TYÖYMPÄRISTÖ: Työkaari kantaa ‑hank­keen tulok­set puhu­vat puolestaan

Työhy­vin­vointi para­nee kaik­kien yhteis­työllä, ei hokkus­pok­kus-konsul­toin­nilla. Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den Työkaari kantaa -hank­keen ensim­mäi­sen vaiheen tulok­set on kerätty yhteen julkaisuun.

Niin sähköi­sesti kuin pape­ri­se­na­kin löytyvä julkaisu Työhy­vin­voin­nin tekoja tekno­lo­gia­teol­li­suu­den työpai­koilla on yhteen­veto siitä, mitä kaik­kea saavu­tet­tiin ammat­ti­liit­to­jen ja työnan­ta­ja­lii­ton kaksi vuotta pyöri­neessä, syksyllä 2018 loppu­neessa hankkeessa.

Työhy­vin­voin­ti­hank­keen perusta oli se, että siihen mukaan lähte­neissä yrityk­sissä selvi­tet­tiin ensin yhdessä kehit­tä­mis­koh­teet. Sen jälkeen johto ja henki­löstö eteni­vät suun­ni­tel­mal­li­sesti kohti päämää­rää hank­keen anta­mien työka­lu­jen, mutta myös yritys­ten väli­sen alueel­li­sen verkos­ton tuella.

Julkai­sussa on runsaasti käytän­nön esimerk­kejä, mitä yhteis­työllä on saatu aikaan. Outo­kum­mun Metal­lissa saatiin sairaus­pois­sao­lot puolit­tu­maan. MSK Cabin­silla tuotan­nol­li­set laatu­vir­heet vähe­ni­vät. Tuki­met Oy:ssä koko henki­löstö on osal­lis­tu­nut tuotan­non kehit­tä­mi­seen tähtä­viin koulu­tuk­siin, joissa on saanut esit­tää paran­nuseh­do­tuk­sia – ja yrityk­sen liike­vaihto ja tulos ovat kasvaneet.

Hank­keessa oli kiin­teästi mukana lähes sata Tekno­lo­gia­teol­li­suus ry:n jäse­ny­ri­tystä, ja yli tuhat johdon ja henki­lös­tön edus­ta­jaa osal­lis­tui parin vuoden aikana koulu­tus­ti­lai­suuk­siin. Kaik­ki­aan Työkaa­ren koulu­tuk­siin ja tilai­suuk­siin osal­lis­tui satoja yrityk­siä eri puolilta maata.

HYVÄ ESIMIESTYÖ NOSTAA TUOTTAVUUTTA

Hank­keen tulok­set kerto­vat, että esimies­työ ja johta­mi­nen para­ni­vat yli 40 prosen­tissa hank­keessa mukana olleista yrityk­sistä. Lähes 60 prosent­tia yrityk­sistä kertoi työai­ka­jär­jes­te­ly­jen vastaa­van nyt entistä parem­min henki­lös­tön ja yritys­ten tarpeita. Samoin lähes 60 prosent­tia yrityk­sistä rapor­toi, että ne osaa­vat räätä­löidä entistä parem­min tehtä­viä henki­lös­tön työky­vyn mukaan. Myös henki­lös­tön osaa­mi­sessa tapah­tui selkeä parannus.

Julkai­sussa ruodi­taan erityi­sesti johta­mi­sen vaiku­tusta työhy­vin­voin­tiin ja yritys­ten tuot­ta­vuu­teen. FT Ossi Auran tutki­mus­tu­lok­set osoit­ta­vat, että johta­mi­sen kehit­tä­mi­nen tuot­taa merkit­tä­viä tulok­sia yrityk­sille. Aura toteaa: ”Analy­soimme 225 teol­li­suus­yri­tystä, joiden keski­mää­räi­nen liike­vaihto oli 91 miljoo­naa euroa. Tulos­ten mukaan johta­mi­seen panos­ta­mi­nen kasvatti käyt­tö­ka­tetta huomat­ta­vasti. Eniten ja vähi­ten panos­ta­nei­den yritys­ten ero käyt­tö­kat­teessa oli peräti 6,8 miljoo­naa. Laadu­kas esimies­työ nosti henki­lös­tön tuot­ta­vuutta lineaarisesti.”

Teol­li­suus­lii­ton, Ammat­ti­liitto Pron, YTN:n ja Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den hankeyh­teis­työ on jo jatku­nut näiden hyvien tulos­ten ansiosta. Työkaa­ren kakkos­vaihe on pyöräh­tä­nyt käyn­tiin tämän vuoden alussa, ja nimeksi on muut­tu­nut Työkaari kantaa – tuot­ta­vaa työhy­vin­voin­tia. Työhy­vin­voin­nin ohella hank­keessa panos­te­taan aiem­paa vahvem­min tuot­ta­vuu­teen ja työelä­män murrokseen.

TEKSTI SUVI SAJANIEMI