Montören Sami Taipale trivs med motorer både på jobbet ochpå fritiden.

Anställda trivs i regel länge på Wärtsilä i Vasa – ”Man får utmana sig själv”

TEXT MIKA VÄHÄMAA
FOTO JOHANNES TERVO
ÖVERSÄTTNING OCH BEARBETNING JOHANNES WARIS 

På Wärtsilä i Vasa är arbetskarriärerna i regel långa. Omväxlande arbetsuppgifter och ett bra diskussionsklimat gör att jobbet smakar.

På Wärtsilä Finlands enhet i Vasa tillverkas motorer både för kraftverkens och sjöfartens behov. Det är framtidens energimix som ligger i fokus för produktutvecklingen. Här har man jobbat med metanol, ammoniak och väte.

I somras meddelade företaget att man lanserar ett motorkraftverk i stor skala som helt drivs med väte.

Anställda trivs i medeltal länge på Wärtsilä och vägen till anställningen går fortfarande ofta genom företagets egen verkstadsutbildning.

Sami Taipale har jobbat på Wärtsilä i 27 år. Den mångsidiga arbetsbilden har gjort att han trivs på jobbet.

– Vi gör olika typer av motorer. Nya W31-motorer och äldre modeller W32 och W34. Diametern varierar mellan 310 och 340, därav namnen, berättar Taipale.

– Före mina nuvarande uppgifter jobbade jag 20 år som montör. Efter det blev det tre år som utvecklare. Nu leder jag ett team som består av 12 personer. Om det behövs något speciellt i en motor så sköter mitt team om det, säger Taipale.

Om man jobbar på monteringslinjen så går det i regel två veckor till att bygga en motor.

Taipale gör fortfarande montörsjobb ibland.

– Det blir mest under kvällsskift. Det lönar sig ändå inte att börja ensam med för stora projekt. Det här handlar framför allt om samarbete.

Taipale säger att Wärtsilä framför allt har varit en stabil arbetsplats.

– Det finns mycket omväxling i jobbet och varje dag är olik den andra. Om man jobbar på monteringslinjen så går det i regel två veckor till att bygga en motor, berättar Taipale.

Sami Taipale har jobbat nästan hela sitt yrkesliv på Wärtsilä.

“MAN FÅR UTMANA SIG SJÄLV”

El- och automationsteamets koordinatormontör Jari Lindroos har 18 år bakom sig på Wärtsilä i Vasa och de senaste åren har han jobbat som koordinator.

– Jag och en arbetskompis ansvarar egentligen för hela automationssidan. Vi stöder produktionsarbetarna i deras jobb. Vi skaffar fram komponenter och koordinerar hela byggandet av motorn för el- och automationens del, berättar Lindroos.

– Det här ger lite mångsidigare arbetsuppgifter. Jag känner till huset så bra att jag kan hjälpa andra.

Enligt Lindroos är attityden man har till jobbet viktig.

– Man får chansen att utmana sig själv. Här bygger man på sitt kunnande och får göra nya grejer. Hur man trivs på jobbet hänger på en själv.

En av Jari Lindroos arbetsuppgifter är att koordinera arbetet mellan olika avdelningar.

Lindroos började jobba på Wärtsilä i tonåren.

– Jag trivs bra. Jag har jobbat halva livet här och är Wärtsiläanställd i tredje generationen.

Sammanlagt jobbar uppemot 3 500 personer på Wärtsilä i Vasa.

– Det är klart att alla ibland har en dålig dag, men i regel fixar sig allt. Vi har god stämning på jobbet, säger Lindroos.

Lindroos berättar att 3D-printandet utgör ett nytt område i produktionen och det bidrar hela tiden till nya hjälpmedel i produktion.

LÄNGRE ARBETSPASS, LÄNGRE LEDIGT

– Nu började min fjärde period som huvudförtroendeman på heltid, berättar Janne Koskimäki.

På arbetsplatser med över 400 anställda kan medlemmarna välja en huvudförtroendeman på heltid. Koskimäki har jobbat 28 år på Wärtsilä.

Efter yrkesskolan jobbade han ett halvt år på ett annat företag innan verkstadsskolan vid Wärtsilä kallade.

”Personalomsättningen är minimal och vi har många som jobbat över 40 år här”, säger huvudförtroendeman Janne Koskimäki. Han har varit huvudförtroendeman i drygt sju år. På Wärtsilä i Vasa är det ett heltidsjobb.

En grej som huvudförtroendemannen haft på sitt bord den senaste tiden är olika modeller för arbetstiden.

– Vi har diskuterat utgående från arbetstagarnas initiativ. Det finns ett intresse för oavbrutna system för arbetsschema, som är i bruk framför allt i kemiindustrin. Fyra arbetspass på 12 timmar och sen sex dagar ledigt. Två morgonskift, två nätter och sen sex lediga dagar.

Koskimäki blev vald till avdelningsförtroendeman för snart 20 år sedan och har haft fackliga uppdrag sedan dess. Han anser att han sällan hamnar i väldigt svåra situationer som huvudförtroendeman.

– Wärtsilä är en bra arbetsgivare, vi drar nytta av att vara en stor firma. Vi behöver inte bråka om avtal. Vi har väldigt få konflikter med ledningen.

Alltid då vi inleder ett möte går vi igenom arbetarskyddsfrågor.

Koskimäki tror att det kan vara en orsak till att anställda jobbat länge på företaget.

– Hur mycket man gillar sitt jobb varierar väl från dag till dag men om man ser hur långa arbetskarriärerna i huset är så kan man nog säga att det här är en bra arbetsplats. Personalomsättningen är minimal och vi har många som jobbat över 40 år här.

På företaget jobbar även arbetarskyddsfullmäktige på heltid.

– Alltid då vi inleder ett möte går vi igenom arbetarskyddsfrågor. Vi går tillsammans igenom vilken typ av problem vi haft och vad man gjort åt dem. Vi går också igenom arbetarskyddet med alla gäster som kommer hit.

Hållbara bränslen på frammarsch

Sustainable Technology Hub (STH) i Vasa är Wärtsiläs enda fabrik i Europa. Här tillverkas motorer för både sjöfart och det andra benet som företaget står på, det vill säga energisektorn. Fabrikschef Jukka Saari berättar att Wärtsilä verkar på en global marknad.

– Vi har verksamhet i sammanlagt 280 enheter i 80 länder och dessutom exporterar vi världen över. Omsättningen fördelas rätt så jämnt på global nivå, säger Jukka Saari.

– Den ”heta potatisen” i vår bransch är de nya hållbara bränslen som är på intåg. I dagsläget går till exempel de flesta nya motorer för sjöfartens behov på metanol.

EN GRÖN OMSTÄLLNING – INTE ETT SPRÅNG

På Wärtsilä har man insett att förändringen som sker inom energiproduktionen är något man måste haka på.

– Våra motorkraftverk är planerade för att fungera med hjälp av olika gas- och vätskebaserade bränslen. Flerbränslemotorerna kan smidigt förbränna gas eller vätskebränslen, berättar Saari.

Wärtsilä kom som första i världen i fjol ut på marknaden med ett motorkraftverk som går helt och hållet på väte.

Här är siktet inställt på år 2030 då verksamheten ska vara koldioxidneutral.

Saari berättar att den gröna omställningen utgör kärnan i Wärtsiläs strategi.

– Gröna omställningen är som namnet säger en omställning, en process, inte ett kliv. Vi strävar efter att kunderna med hjälp av vår teknik kan gå i riktning mot helt och hållet förnybar energiproduktion i och i slutändan också koldioxidneutral sjöfart, säger Saari.

I praktiken innebär det här målet teknologier som funkar med hjälp av biobränslen, metanol, ammoniak och väte. Här är siktet inställt på år 2030 då verksamheten ska vara koldioxidneutral.

– Vi levererar maximalt energieffektiva lösningar i ett läge där vi fortsättningsvis behöver fossila bränslen och lösningar som kan öka andelen förnybar energi i elsystemen, säger Saari.

WÄRTSILÄ OYJ ABP

GRUNDAT 1834. Produktion i Vasa från 1936.
HEMORT Wärtsiläs huvudkontor ligger i Helsingfors, grundat i Karelen.
ÄGARE Börsnoterat bolag. Största enskilda ägare Investor Ab och finländska pensionsbolag.
PRODUKTION Teknologi och lösningar för kraftproduktion och marinindustrin. T. ex fartygsmotorer och kraftverk.
PERSONAL 17 800 globalt, i Vasa runt 3 400.
OMSÄTTNING 6,0 miljarder euro (2023).