Luotta­mus­miehet ovat avain työelämän kehittämiseen

Luotta­mus­mies­jär­jes­telmä on suoma­lainen työelämän kehit­tä­misen menes­tys­ta­rina. Järjes­telmä on toiminut jo kauan ja toimii edelleen paikal­lisen sopimisen mootto­rina. Pelkäs­tään Teolli­suus­liiton sopimusa­lojen työpai­koilla sovitaan luotta­mus­hen­ki­löiden ja yritys­johdon välillä päivit­täin asioita niin, että saavu­tetut ratkaisut hyödyt­tävät työnan­tajaa ja työntekijöitä.

Paikal­lisen sopimisen skaala on laaja sisäl­täen esimer­kiksi työvuo­rojen ja tuotannon järjes­te­lyjä, palkka­rat­kai­suja, kannus­ta­misen malleja, sairaus­pois­sao­loista ilmoit­ta­misen käytän­töjä ja vaikkapa työn tauotuksia. Toimi­vassa järjes­tel­mässä osapuolet sitou­tuvat tekemiinsä ratkai­suihin, jolloin luotta­mus­miehet huoleh­tivat sovit­tujen asioiden saatta­mi­sesta työnte­ki­jöiden tietoon ja sopimusten noudattamisesta.

Osaavat luotta­mus­miehet ja työsuo­je­lu­val­tuu­tetut ovat töiden sujuvuuden ja yhteis­pelin raken­ta­jina arvok­kaita toimi­joita. Kyse ei ole vain siitä, että työnan­tajan on helpompi neuvo­tella keski­te­tysti työnte­ki­jöitä edustavan henkilön kanssa kuin jokaisen työntekijän kanssa erikseen, vaan myös siitä, että sopimus­toi­min­nalla raken­ne­taan luotta­musta. Kun luottamus on kunnossa, pysty­tään työpai­koilla käsit­te­le­mään kiperiäkin asioita. Ilman luotta­musta tilanne on toinen. Helpois­takin kysymyk­sistä tulee hankalia, jos niiden käsit­tely hukkuu esimer­kiksi epäilyk­seen toisen osapuolen tarkoi­tus­pe­ristä, tai siitä, mitä pelisään­töjä oltiin­kaan noudattamassa.

Luotta­mus­miehet ovat arvos­tuk­sensa ansain­neet. Sen voi huomata esimer­kiksi työpai­koilla, joissa luotta­mus­hen­ki­löiden merki­tyksen ymmär­tä­neet työnan­tajat tämän seikan tyypil­li­sesti avoimesti toteavat. Siksi on vaikea ymmärtää aihepii­ristä käydyn julkisen keskus­telun niitä piirteitä, joissa paikal­lisen sopimisen väite­tään puuttuvan työpai­koilta, tai yrite­tään mitätöidä luotta­mus­mies­jär­jes­telmä esimer­kiksi sen jäykkyy­teen vetoa­malla. Kysymys taitaa silloin osuvan arvion sijaan olla tietä­mät­tö­myy­destä, paikal­lisen sopimisen edellyt­tämän osaamisen puuttu­mi­sesta tai pyrki­myk­sestä heikentää työnte­ki­jöiden asemaa.

Valmis aparaatti luotta­mus­mies­jär­jes­telmä ei tieten­kään ole, vaan sen on kehityt­tävä työelämän muutok­siin ja näköaloihin vastaa­valla osapuolten tarpeita ja intres­sejä yhdis­tä­vällä tavalla. Teolli­suus­lii­tossa lähtö­kohdat luotta­mus­mies­jär­jes­telmän ja paikal­lisen sopimisen virit­tä­mi­selle ovat vähin­täänkin suotuisat. Liiton oma työelämän kansan­opisto Murikka pystyy huoleh­ti­maan luotta­mus­miesten koulu­tuk­sesta niin, että heidän taitonsa riittävät neuvot­te­le­mi­seen ja sopimi­seen. Työnte­ki­jöiden aseman ja niiden taustalla vaikut­ta­vien säännösten ja työeh­to­so­pi­musten ymmär­tä­misen rinnalla toiminnan tukena on myös käsitys yritysten menes­ty­misen tarpeesta. Fiksut yritykset tarttuvat luotta­mus­mies­jär­jes­tel­mään yhtenä toimin­tansa kehit­tä­misen väylänä ja tilaisuutena.

PETTERI RAITO
Päätoi­mit­taja