På svenska
Huvudförtroendemannens mångsidiga uppdrag – ”Man måste vilja hjälpa andra”
Huvudförtroendemannens arbete är mångsidigt. För att arbetet ska fungera krävs det ett ständigt samarbete med både arbetstagare och arbetsgivare. På Karleby storindustriområde KIP samarbetar huvudförtroendemännen från olika företag med varandra.
– Dagarna som huvudförtroendeman är aldrig likadana. Uppgifterna och rollerna är många. Självklart är huvuduppgiften att se till att arbetsplatsen följer kollektivavtalet och arbetslagstiftningen, säger Juha Hassel, huvudförtroendeman på Jervois Finland Oy, sitt arbete.
Hassel har arbetat som huvudförtroendeman på Jervois Finland i Karleby storindustriområde sedan 2019. Produktionsanläggningen, som förädlar kobolt till exportprodukter, har funnits i Karleby i över 55 år och har drygt hundra produktionsanställda.
Hassel beskriver sin roll som huvudförtroendeman som en hjälpare. Uppdraget är att hjälpa arbetsplatsens anställda i allt som rör deras anställning.
– Det kan handla om oklarheter kring löneutbetalning, tolkning av arbetstider eller till exempel trepartsöverläggningar om en persons hälsotillstånd eller en arbetstagares bristande prestation, säger Hassel.
– Efter att ha deltagit i många förhandlingar under årens lopp kan man se till att arbetsgivaren behandlar alla anställda lika och rättvist.
INDUSTRIFACKETS FÖRTROENDEVALDA
10 130 förtroendevalda
16 977 förtroendeuppdrag
48 år – genomsnittsålder för förtroendevalda
Juha Hassel, huvudförtroendeman på Jervois Finland Oy, säger att arbetet ger utdelning när man hittar en lösning som även kollegan är nöjd med.
Hassel anser att de viktigaste egenskaperna för en huvudförtroendeman är god kommunikations- och förhandlingsteknik. Man ska inte förolämpa någon. Oftast handlar konflikter endast om tolkningsskillnader som går att läsa vid förhandlingar.
– Det här arbetet känns meningsfullt när man kommer på att man har hittat en lösning som också kollegan är nöjd med.
Förutom att ta hand om enskilda arbetstagares ärenden deltar huvudförtroendemannen i olika samarbetsmöten och arbetsgrupper med arbetsgivaren. Det kan handa till exempel om arbetsmiljögrupper.
I större företag kan huvudförtroendemannen delta i ledningsgruppens möten eller liknande grupper där man får tillgång till mer information om läget i företaget och framtida planer.
Arbetet bygger på förtroende. Huvudförtroendemannen får ofta information som omfattas av krav på sekretess. Hassel påpekar att arbetstagare ibland klagar på att huvudförtroendemannen inte gör något fast det i själva verket kan ha gjorts mycket bakom kulisserna – men man får inte berätta om det.
Hassel säger att han även hjälper dem som inte är medlemmar i facket. Samtidigt blir det ofta också ett sätt att värva nya medlemmar när han påminner om att det skulle vara bra om personen gick med i facket.
HUVUDFÖRTROENDEMAN VID SIDAN AV JOBBET
Tero Keiski, huvudförtroendeman på Tetra Chemicals Europe Oy, nickar igenkännande när Juha Hassel berättar om sitt arbete.
Tetra Chemicals, som producerar kalciumklorid storindustriområdet i Karleby, utgör en del av det amerikanska börsbolaget Tetra Technologies. Tetra Chemicals produkter går huvudsakligen på export.
Drygt 40 anställda jobbar på produktionsanläggningen i Karleby.
Varken Keiski eller Hassel arbetar heltid som huvudförtroendemän. Enligt Keiski står det i kollektivavtalet i princip hur mycket tid som får användas för huvudförtroendemannens uppgifter. Men hans arbetsgivare har aldrig begränsat tiden, och inte heller Keiski själv tänker i sådana banor.
– Tiden som går åt till uppdraget varierar. På sommaren kan det vara lugnare, men de uppgifter som dyker upp tar ingen hänsyn till årstiden. Förtroendemannens roll omfattar allt mellan himmel och jord. Vi fungerar som en länk mellan arbetstagarna och arbetsgivaren, säger Keiski.
Vi fungerar som en länk mellan arbetstagarna och arbetsgivaren.
Keiski säger att han gör sitt vanliga jobb vid sidan av rollen som huvudförtroendeman. Han påminner om att det är genom det vanliga arbetet man bäst möter kollegorna och får också på så sätt snabbt höra om eventuella problem.
– Vårt företag är dessutom betydligt mindre än de andra firmorna här, så jag känner vår personal väl. Förtroendet är det allra viktigaste i det här uppdraget.
Hassel berättar å sin sida att han officiellt har två dagar i veckan avsatta för uppdraget som huvudförtroendeman. Då hinner han besöka olika avdelningar, träffa anställda och diskutera med avdelningsförtroendemännen.
Dessutom skriver han varje vecka en rapport till de anställda som innehållet till exempel vad som har avtalats med arbetsgivaren.
FACKLIGT ARBETE PÅ FLERA ORTER
Det nyaste tillskottet på Karlebys storindustriområde är gruvbolaget Keliber Technology Oy:s litiumraffinaderi, som producerar litiumhydroxid. Kelibers litiumprojekt med anläggningar i Karleby och Kaustby, inklusive gruva och dagbrott, är det första av sitt slag i Europa.
Huvudförtroendeman Ranja Pelttari på Kelbier är nästan lika ny på sin post som bolagets produktionsanläggningar.
Pelttari är huvudförtroendeman även för företagets anställda i Kaustby. Det innebär att hon ansvarar för flera arbetsplatser.
– Jag har faktiskt ännu inte hunnit besöka anrikningsverket i Kaustby, som man fortfarande håller på att bygga, berättar Pelttari.
– I ett nytt företag sker mycket av kommunikationen via e‑post, en del också per telefon. Det är förstås bra med digital kommunikation, men i vissa frågor vore det bättre att kunna diskutera ansikte mot ansikte.
Pelttari började som huvudförtroendeman först i slutet av förra året. Men redan nu har hon stött på ärenden av alla slag. Tanken är att man i Kaustby åtminstone ska välja egna avdelningsförtroendemän.
I ett nytt företag håller arbetsmetoder och företagskultur fortfarande på att formas. Pelttari hade önskat att hon kunnat påverka detta mer, men det är en mycket mer komplicerad process.
Pelttari säger att hon lite grann ”drev in” i rollen som huvudförtroendeman. Hon tackade ja när frågan kom. Hon säger att hon haft tur som fått hjälp av den tidigare vice huvudförtroendemannen Jouni Aho, som arbetade på Jervois. Det är lättare att lösa svåra frågor tillsammans.
– Jag blir nästan avundsjuk när jag hör att Juha säger att han skickar en veckorapport till arbetstagarna. Själv jobbar jag tolvtimmarsskift, så tiden är begränsad. Mycket av min fritid går åt till uppdraget, till exempel att svara på e‑post.
DET BLIR BÄTTRE PÅ JOBBET GENOM SAMARBETE
Uppdraget som huvudförtroendeman kan ibland kännas ensamt trots att det finns andra förtroendevalda på arbetsplatsen. I Karleby begränsas inte samarbetet bara till det egna företaget – huvudförtroendemännen från olika företag samarbetar mycket.
De har bland annat en egen WhatsApp-grupp där de bollade frågor. Enligt Juha Hassel delas informationen flitigt, vilket till exempel hjälper vid förhandlingar med arbetsgivaren.
Hassel är även ordförande för fackavdelningen OMG Kemia nr 594. Medlemmarna i avdelningen jobbar i huvudsak på tre arbetsplatser: Jervois Finland, Umicore Finland och Umicore Battery Materials.
– Vi arbetar alla under samma kollektivavtal och har samma problem. Vi har kunnat dela upp vissa frågor så att en huvudförtroendeman förhandlar med sin arbetsgivare om en sak och en annan om en annan. När en lyckas få igenom något kan de andra dra nytta av det i sina egna förhandlingar, förklarar Hassel.
Det här uppdraget görs med både hjärta och hjärna.
Han nämner som exempel ett lokalt avtal på Jervois om den högsta lönenivå i systemet. Där får arbetstagaren extra ersättning även för poäng som överstiger maxnivån i löneklassen. Nu försöker huvudförtroendemännen på Umicore förhandla fram ett liknande avtal med arbetsgivaren.
– Dessutom kan vi hjälpa varandra med tolkningar av kollektivavtalet och lyfta fram perspektiv som man själv kanske inte tänkt på. Nätverkandet i regionen är väldigt viktigt även på det här sättet, säger Hassel.
Tero Keiski håller helt med Hassel. Även om han tillhör fackavdelningen Karleby Kemiindustriarbetare nr 597 kan han dra nytta av Hassels kunskap och tolkningar.
Pelttari på Keliber följer å sin sida Teknologiindustrins kollektivavtal, men kan fråga till exempel huvudförtroendemannen på Boliden Kokkola om tolkningar.
Både Hassel, Keiski och Pelttari säger att uppdraget som huvudförtroendeman ibland innebär belastande situationer. Men alla tre trivs med sitt arbete, och viljan att hjälpa kollegor är gemensam för dem alla.
– Det här uppdraget görs med både hjärta och hjärna. Ibland måste man se sig i spegeln och fråga: orkar jag fortsätta? För att klara ett förtroendeuppdrag måste man vilja vara i rollen och vilja hjälpa andra, säger Pelttari.
