Jäsenten tarpeet vaikut­ta­mis­työn perustana

Suuri osa Teolli­suus­liiton jäsenten etujen ajami­seksi tekemästä työstä ei näy ulospäin juuri millään tavalla. Se on työtä, joka tulee havait­ta­vaksi vasta vaiku­tus­tensa kautta.

Tulosten havait­se­minen puoles­taan voi olla työelämän arjessa vaikeaa siksi, että vaiku­tukset toteu­tuvat ja ovat usein arvioi­ta­vissa vasta pidem­mällä aikavä­lillä. Osa näkymät­tö­myy­destä on johtunut myös siitä, että liitto on toisi­naan ollut vaati­maton rapor­toi­maan saavutuksistaan.

Vaikut­tamis- ja muu työ voi onnistua vain, kun liitossa tiede­tään, mitkä sen jäsenten työelä­mään liittyvät tarpeet, toiveet ja odotukset ovat. Jäsen­tut­ki­mukset ja muut kyselyt auttavat pitämään huolen siitä, että jäsenten mieli­pi­teet ja arkiset kokemukset työpai­koilta ohjaavat liiton toimintaa. Toisaalta yrityksiä ja työmark­ki­noita käsit­te­levät selvi­tykset ja tutkittu tieto tukevat työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­te­luja ja poliit­ti­siin päättä­jiin kohdis­tuvaa vaikuttamista.

Vaikut­ta­misen avain­sa­noja ovat ennakointi ja huolel­linen valmis­telu. Sen jälkeen kyse on tavoit­teiden läpivie­mi­sestä erilaisten lainsäädäntö‑, neuvottelu‑, kuulemis‑, yhteistyö- ja sovit­te­lu­me­net­te­lyjen läpi. Niissä pärjää­minen on oma osaami­sa­lu­eensa, jossa tarvi­taan rutii­nien hallinnan lisäksi valppautta ja nopeaa toimin­ta­kykyä. Kun useiden tahojen keske­nään erilaiset tavoit­teet kohdis­tuvat esimer­kiksi tiettyyn lainsää­dännön muutok­seen, ei prosessi välttä­mättä etene minkään osapuolen odotusten mukai­sesti. Yllätykset ovat mahdollisia.

Jos Teolli­suus­liitto ei nostaisi jäsen­tensä tarpeita vaikut­ta­misen areenoilla esiin, ei sitä mikään muukaan taho tekisi.

Vaikut­ta­mis­työn laajuutta voi tarkas­tella myös jäsenten kotipai­kasta liikkeelle lähtien. Kunnal­li­sella tasolla esimer­kiksi elinkei­no­po­li­tiikka ja lasten päivä­hoito ovat asioita, joihin liitto haluaa jäsen­tensä etujen ajajana vaikuttaa. Kansal­li­sella tasolla työmark­ki­noita ja työelämää ohjaava lainsää­däntö sekä maan halli­tusten ohjelmat ja toiminta ovat olennaisia vaikut­ta­misen kohteita.

Euroopan unionissa vaikut­ta­misen kohteet voivat olla hyvin laajoja kuten ilmas­to­po­li­tiikka, tai hyvin yksityis­koh­taisia kuten työnte­ki­jöitä suojaa­vien raja-arvojen määrit­te­le­minen. Laajim­mil­laan vaikut­ta­minen käsittää koko maailman. Siinä Teolli­suus­liitto toimii osana työnte­ki­jöiden kansain­vä­lisiä katto­jär­jes­töjä, joissa sillä on tunnus­tettu asema.

Jos Teolli­suus­liitto ei nostaisi jäsen­tensä tarpeita vaikut­ta­misen areenoilla esiin, ei sitä mikään muukaan taho tekisi. Sama pätee jäsenten etujen ja oikeuk­sien edistä­mi­seen ja puolus­ta­mi­seen esimer­kiksi mediassa asioihin kantaa ottamalla tai järjes­töl­lisiä painos­tus­toi­men­pi­teitä toteutettaessa.

Tekijän numerossa 8/​2023 tarkas­tel­laan Teolli­suus­liiton vaikut­ta­mis­työn laajaa kokonai­suutta. Lukijalle toivot­ta­vasti avautuu se, mitä kaikkea liitossa tehdään sekä mihin kaikkeen ja millä tavalla se jäsen­tensä etujen ajajana haluaa vaikuttaa.