Kemian­teol­li­suuden turval­li­suus­pal­kinnot saaneiden Satatuote Oy:n ja Nokian Raskaat Renkaat Oy:n työsuo­je­lu­val­tuu­tetut kertovat, miten työtur­val­li­suu­desta pidetään huolta.

15.4.2021

Turval­li­suus­työhön kannus­tavat Kemian­teol­li­suuden turval­li­suus­pal­kinnot jaettiin 13.4.

Yritys­sar­joissa palkinnot saivat Nokian Raskaat Renkaat Oy, Kraton Chemical Oy sekä Satatuote Oy. Oppilai­tok­sista palkinnon saivat Careeria ja Tampe­reen seudun ammat­tio­pisto Tredu.

”Pidämme toinen toisis­tamme huolta”

– Luovuutta on tarvittu, että on saatu tauot turval­li­sesti läpi. Toinen toisis­tamme pidetään huolta, kuvailee työsuo­je­lu­val­tuu­tettu Taiju Ojala Satatuote Oy:n korona­jär­jes­te­lyjä, jotka havait­tiin turval­li­suus­pal­kinnon arvoisiksi.

– Kival­tahan palkinto tuntuu! Hyvä, että pienikin saa tällaista huomiota, laadun­var­mis­taja Ojala iloitsee palkin­nosta, jonka noin 30 tuotan­to­työn­te­kijän Satatuote Oy sai.

Yritys valmistaa erilaisia pakkaus­ma­te­ri­aa­leja ennen kaikkea lääke- ja elintarviketeollisuuteen.

– Meidän työmme ovat oikeas­taan lisään­ty­neet. Koulut ovat olleet kiinni ja ihmiset etätöissä. Kaupasta haetaan nyt valmis­ruokia ja salaat­teja, ja usein ne ovat meidän rasioissamme.

KOHTAAMISET MINIMIIN KORONA-AIKANA

Ojala tekee työtä yhdessä niistä kuuden hengen ryhmistä, jotka paiskivat myös yövuo­roja. Jokai­sella vuorolla on omat sosiaa­li­ti­lansa, jotta kaikki kohtaa­miset saadaan minimoitua.

– Minun vuorol­leni tuotiin pihaan parakki, jossa meille on oma kahvi­huone ja omat pukeu­tumis- ja WC-tilat. Vaikka talvella oli paljonkin pakkasta, jopa 25 astetta, lämmintä siellä oli. Me sanomme, että eihän me sieltä enää koskaan pois lähde­tä­kään, Ojala toteaa nauraen.

Ruokai­luun mennään vuorosta vain kaksi ihmistä kerral­laan. Ojala kuvaa, että vaatii melkoista suunnit­telua, kun poissa ollaan kolmeen kertaan puoli tuntia.

– On myös tavoit­teena, että syömään mentäi­siin aina saman parin kanssa, juurikin kaikkien kohtaa­misten vähentämiseksi.

PANDEMIAN TORJUNTA ON YHTEISTÄ TYÖTÄ

Yrityksen johto on Ojalasta paneu­tunut koronan leviä­misen estämi­seen hyvin, aivan kuten asiaan sitou­tu­neet työntekijätkin.

– Yhtiö tarjoaa maskit ja jos ei pysty maskia käyttä­mään, myös visiiriä saa käyttää. Yhtiö on antanut maskit kotiinkin. Muistu­tusta ja ohjeis­tusta tulee erittäin säännöllisesti.

Taustalla on Ojalan mielestä myös huoli siitä, ketkä tuotteita oikein tekisivät, jos korona pääsisi leviämään.

– Ei meidän alan työnte­ki­jöitä ole niin vain saata­villa, tuotanto pysäh­tyisi hyvin nopeasti.

Työsuo­je­lu­val­tuu­tettu painottaa, että koropan­de­mian torjunta on yhteistä työtä: Pidetään toinen toisis­tamme huolta, pestään käsiä, laite­taan maski, muiste­taan että nyt pysytään vain omalla koneella eikä lähde ”seikkai­le­maan”, jolloin ehkä kohdat­tai­siin muita, eikä ketään ulkopuo­lisia päästetä tuotantotiloihin.

Palkin­tokin on luvassa:

– Kun korona on ohi, pidetään semmoinen saunailta, että!

”Tuntuu ihan loistavalta”

– Palkinnon saaminen tuntuu ihan loista­valta. Useiden vuosien määrä­tie­toinen työ tuottaa nyt hedelmää, kuvailee tunto­jaan Nokian Raskaat Renkaat Oy:n työsuo­je­lu­val­tuu­tettu Ari Niemelä.

Operaat­tori Niemelä on ollut Nokian renkailla töissä 25 vuotta. Hän hoitaa nyt moninaisten eri luotta­mus­toi­mien jälkeen työsuo­je­lu­val­tuu­tetun tehtävää ensim­mäistä kauttaan. Tehtaan turval­li­suus­kult­tuuri on todel­lakin tehnyt harppauksia, kuten palkin­to­raati perus­te­luis­saan mainitsee.

– Vain kuolleet ilmoi­tet­tiin, karri­koiden sanoen, Niemelä liioit­telee tehtaan aiempaa tyyliä.

Herää­minen tapahtui Niemelän mukaan vuoden 2016 tienoilla.

– Havait­simme, että työta­pa­turmat ja sairaus­lomat ovat aika korkealla tasolla. Ei ollut minkään­laista tilas­tointia läheltä piti ‑tilan­teista eikä turval­li­suus­ha­vain­noista. Sitten aloimme tehdä määrä­tie­toista työtä.

Vinkkiä siitä, mitä pitää tehdä, saatiin ekskur­siolta eli tutus­tu­mis­ret­keltä sellai­seen yrityk­seen, jossa asiat olivat jo mallil­lansa. Niemelä kertoo, että nyt Nokian Raskailla on otettu käyttöön esimer­kiksi työsuo­jelun parikier­rokset. Työsuo­je­lu­val­tuu­tettu ja ‑päällikkö kiertävät kaikki tehtaan viisi osastoa joka kuukausi.

– Meillä on vaihtuva aihepiiri, eli tarkkai­lemme ja kyselemme ihmisiltä aina tietystä aiheesta.

Osaston työsuo­je­lua­sia­mies ja esimies tekevät kierroksia omalla osastollaan.

TURVALLISUUS VAATII JATKUVAA TYÖTÄ

Niemelä toteaa, että Safety 10 ‑järjes­telmän kautta löytyi myös turval­li­suus­asioista kiinnos­tu­neita työsuo­je­lua­sia­miehiä. Järjes­telmä tarkoitti sitä, että työnan­taja maksoi pientä korvausta niille työnte­ki­jöille, jotka ilmoit­tivat korjaa­mista vaati­vista paikoista.

Työsuo­je­lu­val­tuu­tettu luettelee, mitä kaikkea on tehtaalla saatu ”herää­misen” jälkeen aikai­seksi. Tapatur­mista johtuvat sairaus­pois­saolot ovat vähen­ty­neet nollaan (vuonna 2020), kiitos myös käyttöön otetun korvaavan työn mallin. Työme­ne­telmät ja ergonomia ovat kohen­tu­neet. Palotur­val­li­suus on tarkempaa. Kemikaa­li­tur­val­li­suus on tiukempaa.

Mikä on koko edisty­misen ydin?

– Pitää olla tuolla kentällä. Yksin valtuu­tetun kopissa istumalla ei saa asioita aikaan. Pitää keskus­tella ihmisten kanssa, haastaa heitä mietti­mään omaakin työtään ja sen turval­li­suutta. Ja ihan ylin johto on saatava ymmär­tä­mään työtur­val­li­suuden merkitys. Ei ole kovin hyvää mainosta asiak­kai­den­kaan suuntaan, jos turval­li­suus on firmassa retupe­rällä. Yläkerran kanssa on käytävä jatkuvaa vuoro­pu­helua, Niemelä selittää edisty­misen avainasioita.

Entä olisiko Nokian Raskailla jotain petrattavaa?

– Vielä kun saisi työnte­ki­jä­kaartin enemmän aktivoi­tu­maan, kun saisi niin työnte­kijät kuin esimies­kaar­tinkin istumaan tämän asian päällä koko ajan, sillä turval­li­suus ei ole piste­mäinen suoritus eikä hanke. Pitää olla valmis tekemään töitä jatku­vasti, Niemelä painottaa.

TEKSTI SUVI SAJANIEMI