Yhteiskunnallisia avauksia tarvitaan

Liit­tokok­ouk­sen vahvis­ta­mas­sa Teol­lisu­us­li­iton strate­gias­sa 2023–2028 tode­taan, että yhteiskun­tavaikut­ta­jana liit­to on voimakas ja näkyvä keskustelu­navaa­ja sekä työelämän uud­is­ta­ja. Osal­lis­tu­mal­la julkiseen keskustelu­un liit­to vaikut­taa päätök­si­in yhteiskun­nas­sa ja edis­tää jäsen­ten etua.

Yhteiskun­tavaikut­ta­mi­nen-valiokun­nan puheen­jo­hta­jana toimin­ut Tui­ja Pir­ck­lén ker­too, että kyseessä on keskeinen osa liiton toim­intaa.

– Lain­säädän­töön vaikut­ta­mi­nen on yksi tärkeim­mistä osa-alueista. Sil­lä vaikute­taan niin moni­in asioi­hin, Pir­ck­lén sanoo.

Strate­gian tavoit­teisi­in on kir­jat­tu, että liit­to pyrkii vaikut­ta­maan työlain­säädän­töön ja yhteiskun­nal­liseen tulon­jakoon jäsen­ten­sä eduk­si. Tämä onnis­tuu muun muas­sa paran­ta­mal­la työn­tek­i­jöi­den ja ammat­tili­it­to­jen laki­in kir­jat­tu­ja oikeuk­sia.

Maan hal­li­tus ja sen ohjel­ma vaikut­ta­vat suuresti liiton toim­intaym­päristöön. Strate­gia on kir­joitet­tu lin­jaa­maan toim­intaa, oli­pa val­las­sa työn­tek­i­jämyön­teinen tai ‑vas­tainen hal­li­tus.

– Joudu­taanko puo­lus­ta­maan vai autam­meko kehit­tämisessä, Pir­ck­lén pohtii asetelmia eri hal­li­tus­po­hjien mukaan.

Poli­it­tiseen päätök­sen­tekoon on tärkeää vaikut­taa. Pir­ck­lén toteaa, että vaikut­tamista aut­taa, jos liiton sisäl­lä on selkeä ja yhteinen näke­mys tavoit­teista.

Viestin­täalan toim­i­henkilöitä edus­ta­va Pir­ck­lén kuvailee valiokun­nan työsken­te­lyä avoimen keskustel­e­vak­si. Aikataulu oli tiuk­ka, mut­ta valmista tuli määräa­jas­sa.

– Poh­jatek­sti oli hyvin valmis­tel­tu, ja kok­ouk­ses­ta tuli hyviä nos­to­ja, Pir­ck­lén ker­too.

Strate­gia konkreti­soituu tulevas­sa toimin­nas­sa. Teot puhu­vat seu­raavien viiden vuo­den aikana.

Liit­tokok­ouk­sen hyväksymän strate­gian poh­jal­ta on hyvä pon­nistaa tule­vaan.

– Strate­gia konkreti­soituu tulevas­sa toimin­nas­sa. Teot puhu­vat seu­raavien viiden vuo­den aikana, Pir­ck­lén sanoo.

AKTIIVISUUTTA MURROKSESSA

Valiokun­ta lisäsi strate­giatek­sti­in uuden kap­paleen, joka käsit­telee teol­lisu­u­den mur­rosta. Ilmas­ton­muu­tos ja robo­t­i­saa­tio ovat esimerkke­jä ilmiöistä, jot­ka muut­ta­vat teol­lista työtä.

Strate­giaan kir­jat­ti­in liit­tokok­ouk­sen lähetekeskustelus­sa teh­dyn esi­tyk­sen mukaises­ti, että liit­to on akti­ivi­nen toim­i­ja teol­lises­sa mur­rokses­sa ja pyrkii tur­vaa­maan jäsen­ten työl­lisyyt­tä.

Valiokun­nan jäsen Jor­ma Saarimä­ki ker­too, että automaa­tion lisään­tymi­nen näkyy myös hänen oma­l­la alal­laan puusepän­te­ol­lisu­udessa.

– Seu­raa­van viiden vuo­den aikana pitää olla kyky reagoi­da uusi­in tilanteisi­in, Saarimä­ki sanoo.

Val­tio­val­lan toimil­la voi olla suo­ria vaiku­tuk­sia työl­lisyy­teen. Saarimäen työ­paikalla työt lisään­ty­i­sivät, jos val­tio päät­täisi tukea ener­gia­re­mont­te­ja enem­män, jol­loin ikkunoiden ja ovien menek­ki kas­vaisi.

– Suomes­sa on paljon kor­jausvelkaa ja saneer­ausko­htei­ta, Saarimä­ki ker­too.

Myös vaikut­tamisen eri tasot kan­nat­taa pitää mielessä. Teol­lisu­us­li­iton strate­giaan on kir­jat­tu tavoite lisätä yhteiskun­nal­lista osal­lis­tu­mista herät­tämäl­lä keskustelua val­takun­nal­lis­es­ti ja alueel­lis­es­ti.

– Pystymme vaikut­ta­maan kun­nal­lispoli­ti­ikas­sakin. Työ­paikat sijait­se­vat aina jonkin kun­nan alueel­la, Saarimä­ki sanoo.

Hän sai tiedon valiokun­tatyösken­te­lyyn osal­lis­tu­mis­es­ta liit­tokok­ouk­sen aat­tona. Sairaus­pois­saolon takia valiokun­taan tarvit­ti­in kor­vaa­va jäsen. Pikakomen­nuk­ses­ta huoli­mat­ta työsken­te­ly oli suju­vaa.

– Kävimme kaik­ki esi­tyk­set läpi laa­jasti. Jokainen valiokun­nan jäsen pääsi vaikut­ta­maan tek­sti­in, Saarimä­ki ker­too.

Pystymme vaikut­ta­maan kun­nal­lispoli­ti­ikas­sakin. Työ­paikat sijait­se­vat aina jonkin kun­nan alueel­la.

Strate­gias­sa pyritään anta­maan suun­tavi­ivat ilman, että liiton käsiä sido­taan yksit­täisi­in toimi­in.

Liit­tokok­ouk­ses­sa yhteiskun­tavaikut­tamisen lähetekeskustelus­sa esitet­ti­in strate­giaan kir­jat­tavak­si, että liit­to perus­taa vapaae­htois­prikaatin aut­ta­maan Ukrainan jälleen­raken­nuk­ses­sa sodan jäl­keen. Valiokun­ta muo­toili asian strate­giaan siten, että liit­to kehit­tää uusia tapo­ja osal­lis­tua kan­sain­väliseen toim­intaan.

OMAT ALOITTEET ESIIN

Valiokun­nan jäsen Min­ja Lääperi puu­tarha-alal­ta pohtii, että yhteiskun­tavaikut­ta­mi­nen on liiton ydin­toim­intaa, johon kaikil­la on mah­dol­lisu­us antaa panok­sen­sa.

– Jokainen meistä osal­lis­tuu oma­l­la pienel­lä panok­sel­la yhteiskun­tavaikut­tamiseen, kun olemme mukana liiton toimin­nas­sa, Lääperi sanoo.

Liiton on puo­lus­tet­ta­va vah­vasti työn­tek­i­jöi­den oikeuk­sia ja etu­ja, kuten lakko-oikeut­ta ja työt­tömyys­tur­vaa, mut­ta myös omien aloit­tei­den tekem­i­nen on tärkeää.

– Pitää pystyä vies­timään omaa sanomaa parem­min ilman, että lähde­tään liik­keelle puo­lus­tusase­mas­ta, Lääperi sanoo.

Isos­sa salis­sa pide­tyt puheen­vuorot loi­vat selkeän poh­jan valiokun­nan työsken­te­lylle.

– Saimme kok­ouk­ses­ta eri­no­maiset eväs­teet. Ne oli­vat mei­dän työsken­te­lymme ydin, Lääperi sanoo.

Lähetekeskustelus­sa esitet­ti­in, että liiton on pyrit­tävä paran­ta­maan teol­lisen työn arvos­tus­ta. Valiokun­ta teki strate­giaan lisäyk­sen, jos­sa koroste­taan ammat­ti­taidon ja ‑ylpey­den tärkeyt­tä.

Lääperi kiit­tää strate­giae­si­tyk­sen perus­teel­lista valmis­telua sekä valiokun­nan asiantun­ti­ja­jäseniä, joil­ta saati­in lisäti­eto­ja.

– Tarkku­us, jol­la esi­tyk­set käyti­in läpi, oli hienoa. Jäsenet ovat pystyneet vaikut­ta­maan strate­giaan.

Lääperi piti kok­ous­ta kaikin puolin onnis­tuneena.

– Jäi sel­l­ainen kuva, että olemme yhteisel­lä asial­la ja halu­amme viedä eteen­päin jäse­nille tärkeitä asioi­ta, Lääperi sanoo.

LIITTOKOKOUKSEN VALIOKUNNAT

• Teol­lisu­us­li­iton liit­tokok­ous (22.–24.5.2023) käsit­teli kok­ouk­sen asi­akokon­aisuuk­sia valiokun­tatyönä. Jär­jestäy­tyessään liit­tokok­ous perusti liiton hal­li­tuk­sen esi­tyk­sen poh­jal­ta seit­semän valiokun­taa:

– Jär­jestävä valiokun­ta (kok­ouk­sen puheen­jo­hta­jat ja sih­teer­it)
– Menet­te­ly­ta­pavaliokun­ta
– Sään­tö­valiokun­ta
– Työ­markki­na­toim­inta-valiokun­ta
– Jär­jestölli­nen vahvu­us ‑valiokun­ta
– Yhteiskun­tavaikut­ta­mi­nen-valiokun­ta
– Mah­dol­lis­ta­jat-valiokun­ta (sisältää koulu­tuk­sen, talouden, henkilöstöhallinnon, viestin­nän ja ICT:n)

• Jär­jestävä valiokun­ta ja menet­te­ly­ta­pavaliokun­ta oli­vat vas­tu­us­sa kok­ouk­sen jär­jeste­ly­istä ja eten­e­mis­es­tä. Sään­tö­valiokun­nan tehtävänä oli käsitel­lä esi­tyk­set liiton sään­tö­jen uud­is­tamisek­si. Työmarkkinatoiminta‑, jär­jestölli­nen vahvuus‑, yhteiskun­tavaikut­ta­mi­nen- ja mah­dol­lis­ta­jat-valiokun­nat käsit­te­liv­ät esi­tyk­siä liiton strate­giaan.

• Strate­giavaliokun­tien työn lähtöko­htana oli liiton hal­li­tuk­sen esi­tys liiton strate­giak­si. Strate­giae­si­tys poh­jau­tui ammat­tiosas­to­jen esi­tyk­si­in. Valiokun­tatyösken­telyssä käsitelti­in keskusteluis­sa esi­in nousseet ammat­tiosas­to­jen tekemät esi­tyk­set ja kok­ouse­dus­ta­jien puheen­vuorois­saan anta­mat evästyk­set ja esi­tyk­set valiokun­nille.

• Sään­tö- ja strate­giavaliokun­tien asi­akokon­aisuuk­sista käyti­in ensin lähetekeskustelu kok­ouk­sen isos­sa salis­sa, sen jäl­keen käyn­nistyi varsi­nainen valiokun­tatyö ja lopuk­si käyti­in uud­estaan isos­sa salis­sa asi­ako­hdan päätöskäsit­te­ly.

Lue lisää:
Teol­lisu­us­li­iton strate­gia 2023–2028