Yhteis­kun­nal­li­sia avauk­sia tarvitaan

Liit­to­ko­kouk­sen vahvis­ta­massa Teol­li­suus­lii­ton stra­te­giassa 2023–2028 tode­taan, että yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­jana liitto on voima­kas ja näkyvä keskus­te­lu­na­vaaja sekä työelä­män uudis­taja. Osal­lis­tu­malla julki­seen keskus­te­luun liitto vaikut­taa päätök­siin yhteis­kun­nassa ja edis­tää jäsen­ten etua.

Yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­nen-valio­kun­nan puheen­joh­ta­jana toimi­nut Tuija Pircklén kertoo, että kyseessä on keskei­nen osa liiton toimintaa.

– Lain­sää­dän­töön vaikut­ta­mi­nen on yksi tärkeim­mistä osa-alueista. Sillä vaiku­te­taan niin moniin asioi­hin, Pircklén sanoo.

Stra­te­gian tavoit­tei­siin on kirjattu, että liitto pyrkii vaikut­ta­maan työlain­sää­dän­töön ja yhteis­kun­nal­li­seen tulon­ja­koon jäsen­tensä eduksi. Tämä onnis­tuu muun muassa paran­ta­malla työn­te­ki­jöi­den ja ammat­ti­liit­to­jen lakiin kirjat­tuja oikeuksia.

Maan halli­tus ja sen ohjelma vaikut­ta­vat suuresti liiton toimin­taym­pä­ris­töön. Stra­te­gia on kirjoi­tettu linjaa­maan toimin­taa, olipa vallassa työn­te­ki­jä­myön­tei­nen tai ‑vastai­nen hallitus.

– Joudu­taanko puolus­ta­maan vai autam­meko kehit­tä­mi­sessä, Pircklén pohtii asetel­mia eri halli­tus­poh­jien mukaan.

Poliit­ti­seen päätök­sen­te­koon on tärkeää vaikut­taa. Pircklén toteaa, että vaikut­ta­mista auttaa, jos liiton sisällä on selkeä ja yhtei­nen näke­mys tavoitteista.

Vies­tin­tä­alan toimi­hen­ki­löitä edus­tava Pircklén kuvai­lee valio­kun­nan työs­ken­te­lyä avoi­men keskus­te­le­vaksi. Aika­taulu oli tiukka, mutta valmista tuli määräajassa.

– Pohja­teksti oli hyvin valmis­teltu, ja kokouk­sesta tuli hyviä nostoja, Pircklén kertoo.

Stra­te­gia konkre­ti­soi­tuu tule­vassa toimin­nassa. Teot puhu­vat seuraa­vien viiden vuoden aikana.

Liit­to­ko­kouk­sen hyväk­sy­män stra­te­gian pohjalta on hyvä ponnis­taa tulevaan.

– Stra­te­gia konkre­ti­soi­tuu tule­vassa toimin­nassa. Teot puhu­vat seuraa­vien viiden vuoden aikana, Pircklén sanoo.

AKTIIVISUUTTA MURROKSESSA

Valio­kunta lisäsi stra­te­gia­teks­tiin uuden kappa­leen, joka käsit­te­lee teol­li­suu­den murrosta. Ilmas­ton­muu­tos ja robo­ti­saa­tio ovat esimerk­kejä ilmiöistä, jotka muut­ta­vat teol­lista työtä.

Stra­te­gi­aan kirjat­tiin liit­to­ko­kouk­sen lähe­te­kes­kus­te­lussa tehdyn esityk­sen mukai­sesti, että liitto on aktii­vi­nen toimija teol­li­sessa murrok­sessa ja pyrkii turvaa­maan jäsen­ten työllisyyttä.

Valio­kun­nan jäsen Jorma Saari­mäki kertoo, että auto­maa­tion lisään­ty­mi­nen näkyy myös hänen omalla alal­laan puusepänteollisuudessa.

– Seuraa­van viiden vuoden aikana pitää olla kyky reagoida uusiin tilan­tei­siin, Saari­mäki sanoo.

Valtio­val­lan toimilla voi olla suoria vaiku­tuk­sia työl­li­syy­teen. Saari­mäen työpai­kalla työt lisään­tyi­si­vät, jos valtio päät­täisi tukea ener­gia­re­mont­teja enem­män, jolloin ikku­noi­den ja ovien menekki kasvaisi.

– Suomessa on paljon korjaus­vel­kaa ja sanee­raus­koh­teita, Saari­mäki kertoo.

Myös vaikut­ta­mi­sen eri tasot kannat­taa pitää mielessä. Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gi­aan on kirjattu tavoite lisätä yhteis­kun­nal­lista osal­lis­tu­mista herät­tä­mällä keskus­te­lua valta­kun­nal­li­sesti ja alueellisesti.

– Pystymme vaikut­ta­maan kunnal­lis­po­li­tii­kas­sa­kin. Työpai­kat sijait­se­vat aina jonkin kunnan alueella, Saari­mäki sanoo.

Hän sai tiedon valio­kun­ta­työs­ken­te­lyyn osal­lis­tu­mi­sesta liit­to­ko­kouk­sen aattona. Sairaus­pois­sao­lon takia valio­kun­taan tarvit­tiin korvaava jäsen. Pika­ko­men­nuk­sesta huoli­matta työs­ken­tely oli sujuvaa.

– Kävimme kaikki esityk­set läpi laajasti. Jokai­nen valio­kun­nan jäsen pääsi vaikut­ta­maan teks­tiin, Saari­mäki kertoo.

Pystymme vaikut­ta­maan kunnal­lis­po­li­tii­kas­sa­kin. Työpai­kat sijait­se­vat aina jonkin kunnan alueella.

Stra­te­giassa pyri­tään anta­maan suun­ta­vii­vat ilman, että liiton käsiä sido­taan yksit­täi­siin toimiin.

Liit­to­ko­kouk­sessa yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­sen lähe­te­kes­kus­te­lussa esitet­tiin stra­te­gi­aan kirjat­ta­vaksi, että liitto perus­taa vapaa­eh­toispri­kaa­tin autta­maan Ukrai­nan jälleen­ra­ken­nuk­sessa sodan jälkeen. Valio­kunta muotoili asian stra­te­gi­aan siten, että liitto kehit­tää uusia tapoja osal­lis­tua kansain­vä­li­seen toimintaan.

OMAT ALOITTEET ESIIN

Valio­kun­nan jäsen Minja Lääperi puutarha-alalta pohtii, että yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­nen on liiton ydin­toi­min­taa, johon kaikilla on mahdol­li­suus antaa panoksensa.

– Jokai­nen meistä osal­lis­tuu omalla pienellä panok­sella yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­seen, kun olemme mukana liiton toimin­nassa, Lääperi sanoo.

Liiton on puolus­tet­tava vahvasti työn­te­ki­jöi­den oikeuk­sia ja etuja, kuten lakko-oikeutta ja työt­tö­myys­tur­vaa, mutta myös omien aloit­tei­den teke­mi­nen on tärkeää.

– Pitää pystyä vies­ti­mään omaa sano­maa parem­min ilman, että lähde­tään liik­keelle puolus­tus­a­se­masta, Lääperi sanoo.

Isossa salissa pide­tyt puheen­vuo­rot loivat selkeän pohjan valio­kun­nan työskentelylle.

– Saimme kokouk­sesta erin­omai­set eväs­teet. Ne olivat meidän työs­ken­te­lymme ydin, Lääperi sanoo.

Lähe­te­kes­kus­te­lussa esitet­tiin, että liiton on pyrit­tävä paran­ta­maan teol­li­sen työn arvos­tusta. Valio­kunta teki stra­te­gi­aan lisäyk­sen, jossa koros­te­taan ammat­ti­tai­don ja ‑ylpey­den tärkeyttä.

Lääperi kiit­tää stra­te­giae­si­tyk­sen perus­teel­lista valmis­te­lua sekä valio­kun­nan asian­tun­ti­ja­jä­se­niä, joilta saatiin lisätietoja.

– Tark­kuus, jolla esityk­set käytiin läpi, oli hienoa. Jäse­net ovat pysty­neet vaikut­ta­maan strategiaan.

Lääperi piti kokousta kaikin puolin onnistuneena.

– Jäi sellai­nen kuva, että olemme yhtei­sellä asialla ja haluamme viedä eteen­päin jäse­nille tärkeitä asioita, Lääperi sanoo.

LIITTOKOKOUKSEN VALIOKUNNAT

• Teol­li­suus­lii­ton liit­to­ko­kous (22.–24.5.2023) käsit­teli kokouk­sen asia­ko­ko­nai­suuk­sia valio­kun­ta­työnä. Järjes­täy­tyes­sään liit­to­ko­kous perusti liiton halli­tuk­sen esityk­sen pohjalta seit­se­män valiokuntaa:

– Järjes­tävä valio­kunta (kokouk­sen puheen­joh­ta­jat ja sihteerit)
– Menettelytapavaliokunta
– Sään­tö­va­lio­kunta
– Työmark­ki­na­toi­minta-valio­kunta
– Järjes­töl­li­nen vahvuus ‑valio­kunta
– Yhteiskuntavaikuttaminen-valiokunta
– Mahdol­lis­ta­jat-valio­kunta (sisäl­tää koulu­tuk­sen, talou­den, henki­lös­tö­hal­lin­non, vies­tin­nän ja ICT:n)

• Järjes­tävä valio­kunta ja menet­te­ly­ta­pa­va­lio­kunta olivat vastuussa kokouk­sen järjes­te­lyistä ja etene­mi­sestä. Sään­tö­va­lio­kun­nan tehtä­vänä oli käsi­tellä esityk­set liiton sään­tö­jen uudis­ta­mi­seksi. Työmarkkinatoiminta‑, järjes­töl­li­nen vahvuus‑, yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­nen- ja mahdol­lis­ta­jat-valio­kun­nat käsit­te­li­vät esityk­siä liiton strategiaan.

• Stra­te­gia­va­lio­kun­tien työn lähtö­koh­tana oli liiton halli­tuk­sen esitys liiton stra­te­giaksi. Stra­te­giae­si­tys pohjau­tui ammat­tio­sas­to­jen esityk­siin. Valio­kun­ta­työs­ken­te­lyssä käsi­tel­tiin keskus­te­luissa esiin nous­seet ammat­tio­sas­to­jen teke­mät esityk­set ja kokouse­dus­ta­jien puheen­vuo­rois­saan anta­mat eväs­tyk­set ja esityk­set valiokunnille.

• Sääntö- ja stra­te­gia­va­lio­kun­tien asia­ko­ko­nai­suuk­sista käytiin ensin lähe­te­kes­kus­telu kokouk­sen isossa salissa, sen jälkeen käyn­nis­tyi varsi­nai­nen valio­kun­ta­työ ja lopuksi käytiin uudes­taan isossa salissa asia­koh­dan päätöskäsittely.

Lue lisää:
Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia 2023–2028