Yhteis­toi­min­nassa on paljon parannettavaa

Johdon ja henki­lös­tö­ryh­mien yhteis­toi­minta on olen­nai­nen osa yritys­ten kehit­tä­mistä. Silti vastaan tulee tois­tu­vasti tapauk­sia, joissa yritys­johto sivuut­taa henki­lös­tön näke­myk­set työpai­kan toimin­nan järjes­tä­mi­sessä ja tule­vai­suu­den suunnittelemisessa.

Tuore esimerkki siitä ovat Nesteen vasti­kään päät­ty­neet yt-neuvot­te­lut. Naan­ta­lin jalos­tamo sulje­taan. Naan­ta­lin ja Porvoon Kilpi­lah­den jalos­ta­molta lakkau­te­taan yhteensä 370 työteh­tä­vää. Henki­lös­tö­ryh­mien edus­ta­jien koke­muk­seksi neuvot­te­luista jäi se, että heille ei annettu todel­lista mahdol­li­suutta valmis­tella ja tarjota vaih­toeh­toi­sia ratkai­suja työnan­ta­jan teke­miin linjauksiin.

Työn­te­ki­jöi­den tärkeä viesti on se, että työpai­kan yhteis­toi­minta on parhaim­mil­laan silloin, kun se toteu­tuu jatku­vana vuoro­pu­he­luna, neuvot­te­le­mi­sena ja sopi­mi­sena. Nesteen johto kuiten­kin päätti suun­nata tule­vai­suu­teen Naan­ta­lin alas­ajon ja muiden mitta­vien leik­kaus­ten aiheut­ta­man murrok­sen ja epävar­muu­den kautta.

Luulisi, että valtio-omis­tei­sessa yhtiössä pysty­tään parem­paan. Nimit­täin kuun­te­le­mi­seen, keskus­te­le­mi­seen, tarpeel­li­sen tiedon jaka­mi­seen ja riit­tä­vän ajan osoit­ta­mi­seen neuvot­te­luille kauas­kan­toi­sia ratkai­suja harkit­taessa. Näin on Nesteellä vielä aikai­sem­min toimittu, mutta ei enää. Kysy­mys kuuluu­kin, miksi yritys­johto päätyi runno­maan ratkai­suja, kun kaik­kien osapuol­ten kannalta tasai­sem­paa etene­mistä ja yhtei­sym­mär­rystä tuot­tava reitti olisi ollut henki­lös­tö­ryh­mien puolelta tarjolla.

Rankim­min Nesteen päätös koet­te­lee Naan­ta­lia. Alueel­li­sen kehit­tä­mi­sen vire kään­tyi kamp­pai­luksi selviy­ty­mi­sestä, jonka pyör­tee­seen joutu­vat irti­sa­no­tuksi tule­vat työn­te­ki­jät, kunta ja alue­ta­lous. Kestää aikansa ennen kuin uutta yritys­toi­min­taa ja uusia työpaik­koja pysty­tään luomaan. Siinä on valtio­val­lalla olen­nai­nen roolinsa. Myös Nesteen on tehtävä osansa. Siitä ei voi muodos­tua alueel­li­sen uudis­tu­mi­sen jarrut­ta­jaa. Sen pitää toimia uuden raken­ta­mi­sen mahdollistajana.

Yhteis­toi­min­ta­lain uudis­ta­mi­sen tarve on suuri. Se ei nykyi­sessä muodos­saan riitä ohjaa­maan yrityk­siä aitoon vuoro­pu­he­luun, tieto­jen jaka­mi­seen, vaih­toeh­tois­ten ratkai­su­jen tutki­mi­seen saati jatku­vaan yhteis­toi­min­taan ja neuvot­te­le­mi­seen henki­lös­tö­ryh­mien kanssa. Yt-neuvot­te­lut on edel­leen mahdol­lista viedä läpi niin, että lain kirjain toteu­tuu, mutta yhteis­toi­minta unoh­tuu. Kun niin tapah­tuu, on kysy­myk­sessä hukattu kehit­tä­mi­sen mahdollisuus.

PETTERI RAITO
Päätoi­mit­taja