Merja Rinne: Epävar­muu­desta luotta­muksen ilmapiiriin

Elämme keskellä maail­man­laa­juista pande­miaa. Koemme enemmän tai vähemmän turvat­to­muutta oman ja läheis­temme terveyden, talouden ja tulevai­suuden vuoksi.

Työmark­ki­noilla kuohuu, kun vakaaksi ja toimi­vak­sikin koettua kolmi- tai kaksi­kantaa, jopa liittojen välistä sopimista uhataan ja neuvot­telut ovat luisu­massa yritystasolle.

Miten työnte­ki­jöiden työehdot määräy­tyvät tulevai­suu­dessa, kuka niistä neuvot­telee ja sopii? Mikä on irtisa­not­tujen ikään­ty­neiden kohtalo, jos eläke­putki poiste­taan, eikä korvaavaa suojaa saada neuvoteltua?

Nykyisen kaltai­sessa mediaym­pä­ris­tössä samat uutiset tuuta­taan silmille ja korville monista eri välineistä. Ne ohjaavat keskus­te­luamme ja ruokkivat epävar­muuden tunnetta.

Luottamus luo vakautta ja antaa uskoa tulevai­suu­teen. Luottamus ei ole itses­tään­sel­vyys, vaan sitä pitää rakentaa ja vaalia. Raken­ta­minen tapahtuu ennen kaikkea teoin, mutta myös sanoin.

Luotet­tava ihminen kuuntelee, hän ei arvos­tele ihmisiä, hän tunnistaa erilaiset kommu­ni­koin­ti­tavat. Hän ei välttä­mättä ole porukan suurin äänitorvi eikä mieli­pi­de­vai­kut­taja, mutta hän kykenee jakamaan toisten ihmisten kanssa erilaisia tunne­ti­loja ja löytä­mään ongel­miin ratkaisuja.

Ei liene yllätys, että usein edellä kuvatun kaltaiset henkilöt tulevat valituiksi työpaik­kojen luottamusmiehiksi.

Nyt on tärkeää rakentaa ja vaalia luotta­musta työpai­koilla siihen, että Teolli­suus­liitto neuvot­telee jäsen­tensä työeh­doista tulevaisuudessakin.

Luotta­muk­sel­li­sessa ympäris­tössä koetaan yhteen­kuu­lu­vuutta, joka on yksi ihmisen perus­tar­peista. Siksi me helposti hakeu­dumme osaksi erilaisia ryhmiä. Jos ryhmän toiminta ja arvot koetaan itselle tärkeiksi, se on suorassa yhtey­dessä motivaa­tioon toimia yhteisen hyvän eteen.

Siksi myös työpai­koilla on erittäin tärkeää rakentaa yhteen­kuu­lu­vuuden tunnetta työnte­ki­jöiden keskuu­dessa. Näin uskoisin myös järjes­täy­ty­misen edistä­misen etenevän myönteisesti.

Työpaik­kojen luotta­mus­hen­kilöt ovat liitolle korvaa­mat­tomia silmiä ja korvia työpai­koilla tapah­tu­viin ilmiöihin. Vuoro­vai­ku­tuksen työpaik­kojen luotta­mus­miesten ja liiton palkatun henki­lö­kunnan kesken pitää olla avointa ja rehellistä.

Näin pystymme parhaiten kehit­tä­mään liiton toimintaa vastaa­maan paremmin ajan haastei­siin ja jäsenten tarpeisiin.

Jos edessämme on pian tilanne, jossa työeh­doista ei enää neuvo­tella perin­tei­sellä tavalla työnan­ta­ja­jär­jestön ja liiton kesken, työpai­koille leviää epävar­muuden tila.

Nyt on tärkeää rakentaa ja vaalia luotta­musta työpai­koilla siihen, että Teolli­suus­liitto neuvot­telee jäsen­tensä työeh­doista tulevai­suu­des­sakin. Tavalla tai toisella.

Luotta­mus­miehiä ja työnte­ki­jöitä ei jätetä yksin.

Epävar­muus hälvenee, kun ryhdymme yhdessä toimeen toisiimme luottaen. Asetamme toimin­nalle yhteiset tavoit­teet, uskomme tekemi­seemme ja vaikutusmahdollisuuksiimme.

Miten ajankoh­taisia ovatkaan Teolli­suus­liiton strate­gian arvot. Uskomme yhteis­voi­maan, sopimi­seen ja neuvokkuuteen.

MERJA RINNE
Teolli­suus­liiton aluetoi­minnan päällikkö

KUVA KITI HAILA