TYÖYMPÄRISTÖ: Työkaari kantaa ‑hankkeen tulokset puhuvat puolestaan

Työhyvinvointi paranee kaikkien yhteistyöllä, ei hokkuspokkus-konsultoinnilla. Teknologiateollisuuden Työkaari kantaa -hankkeen ensimmäisen vaiheen tulokset on kerätty yhteen julkaisuun.

Niin sähköis­es­ti kuin paperise­nakin löy­tyvä julka­isu Työhyv­in­voin­nin teko­ja teknolo­gia­te­ol­lisu­u­den työ­paikoil­la on yhteen­ve­to siitä, mitä kaikkea saavutet­ti­in ammat­tili­it­to­jen ja työ­nan­ta­jali­iton kak­si vuot­ta pyöri­neessä, syksyl­lä 2018 lop­puneessa han­kkeessa.

Työhyv­in­voin­ti­hankkeen perus­ta oli se, että siihen mukaan läht­eneis­sä yri­tyk­sis­sä selvitet­ti­in ensin yhdessä kehit­tämisko­hteet. Sen jäl­keen johto ja henkilöstö etenivät suun­nitel­mallis­es­ti kohti päämäärää han­kkeen antamien työkalu­jen, mut­ta myös yri­tys­ten välisen alueel­lisen verkos­ton tuel­la.

Julka­is­us­sa on run­saasti käytän­nön esimerkke­jä, mitä yhteistyöl­lä on saatu aikaan. Out­okum­mun Met­allis­sa saati­in sairaus­pois­saolot puolit­tumaan. MSK Cab­in­sil­la tuotan­nol­liset laatu­virheet vähenivät. Tukimet Oy:ssä koko henkilöstö on osal­lis­tunut tuotan­non kehit­tämiseen tähtävi­in koulu­tuk­si­in, jois­sa on saanut esit­tää paran­nuse­hdo­tuk­sia – ja yri­tyk­sen liike­vai­h­to ja tulos ovat kas­va­neet.

Han­kkeessa oli kiin­teästi mukana läh­es sata Teknolo­gia­te­ol­lisu­us ry:n jäsenyri­tys­tä, ja yli tuhat johdon ja henkilöstön edus­ta­jaa osal­lis­tui parin vuo­den aikana koulu­tusti­laisuuk­si­in. Kaikki­aan Työkaaren koulu­tuk­si­in ja tilaisuuk­si­in osal­lis­tui sato­ja yri­tyk­siä eri puo­lil­ta maa­ta.

HYVÄ ESIMIESTYÖ NOSTAA TUOTTAVUUTTA

Han­kkeen tulok­set ker­to­vat, että esimi­estyö ja joht­a­mi­nen parani­vat yli 40 pros­en­tis­sa han­kkeessa mukana olleista yri­tyk­sistä. Läh­es 60 pros­ent­tia yri­tyk­sistä ker­toi työaika­jär­jeste­ly­jen vas­taa­van nyt entistä parem­min henkilöstön ja yri­tys­ten tarpei­ta. Samoin läh­es 60 pros­ent­tia yri­tyk­sistä rapor­toi, että ne osaa­vat räätälöidä entistä parem­min tehtäviä henkilöstön työkyvyn mukaan. Myös henkilöstön osaamises­sa tapah­tui selkeä paran­nus.

Julka­is­us­sa ruodi­taan eri­tyis­es­ti johtamisen vaiku­tus­ta työhyv­in­voin­ti­in ja yri­tys­ten tuot­tavu­u­teen. FT Ossi Auran tutkimus­tu­lok­set osoit­ta­vat, että johtamisen kehit­tämi­nen tuot­taa merkit­täviä tulok­sia yri­tyk­sille. Aura toteaa: ”Analysoimme 225 teol­lisu­usyri­tys­tä, joiden keskimääräi­nen liike­vai­h­to oli 91 miljoon­aa euroa. Tulosten mukaan johtamiseen panos­t­a­mi­nen kas­vat­ti käyt­tökatet­ta huo­mat­tavasti. Eniten ja vähiten panos­tanei­den yri­tys­ten ero käyt­tökat­teessa oli peräti 6,8 miljoon­aa. Laadukas esimi­estyö nos­ti henkilöstön tuot­tavu­ut­ta lin­eaaris­es­ti.”

Teol­lisu­us­li­iton, Ammat­tili­it­to Pron, YTN:n ja Teknolo­gia­te­ol­lisu­u­den han­key­hteistyö on jo jatkunut näi­den hyvien tulosten ansios­ta. Työkaaren kakkos­vai­he on pyörähtänyt käyn­ti­in tämän vuo­den alus­sa, ja nimek­si on muut­tunut Työkaari kan­taa – tuot­tavaa työhyv­in­voin­tia. Työhyv­in­voin­nin ohel­la han­kkeessa panos­te­taan aiem­paa vahvem­min tuot­tavu­u­teen ja työelämän mur­rokseen.

TEKSTI SUVI SAJANIEMI