Kaukaan sahan pääluottamusmies Jarno Merisalo. KUVA MIINA MERISALO

”Olisi toivottu toisen­laista tulosta” – UPM Timber vähen­tää 43 henkeä

Kaukaan sahan pääluot­ta­mus­mies Jarno Meri­salo sanoo, että työn­te­ki­jöi­den vähen­tä­mi­nen ja tuotan­non kiri­mi­nen sopi­vat huonosti yhteen.

31.3.2021

– Olisi toivottu toisen­laista tulosta, mutta sillä on mentävä, mitä työnan­taja päät­tää, toteaa Kaukaan sahan pääluot­ta­mus­mies Jarno Meri­salo yt-neuvot­te­lu­jen lopputuloksesta.

UPM Timber on yt-neuvot­te­lu­jen jälkeen päät­tä­nyt vähen­tää 43 henki­löä. Kaukaan sahalla vähen­nys on noin 20 henkeä, josta 15 on tuotan­non työn­te­ki­jöitä ja loput toimi­hen­ki­löitä. Tuotan­nossa vähen­nyk­sestä noin puolet on määrä­ai­kai­suuk­sien päättymisiä.

Meri­salo harmit­te­lee vähen­nys­ten mallia, sillä Kaukaan sahalla vähen­nyk­set olisi ollut mahdol­lista hoitaa myös eläköi­ty­mis­ten kautta. Vähen­nys­tarve pieneni neuvot­te­lu­jen aikana, alussa vähen­nys­tarve oli korkein­taan 60 henkeä.

OPTIMOINTIA JA UUDISTUSTA

UPM Timber kertoo sulke­vansa Kaukaan pien­tuk­ki­lin­jan, opti­moi­vansa Korkea­kos­ken sahan toimin­taa, uudis­ta­vansa kaik­kien neljän sahansa johta­mis­mal­lin sekä virta­vii­vais­ta­vansa toimitusketjuaan.

Kaukaalla pien­tuk­ki­lin­jan sulke­mi­nen kesä­kuun loppuun mennessä ja päälin­jan tehos­ta­mi­nen ovat iso haaste, kun samalla vähen­ne­tään työvoimaa.

– Jos ajatus on, että pienem­mällä poru­kalla saadaan kasva­tet­tua tuotan­toa lähelle vanhaa tasoa, tulee vahvoja haas­teita, Meri­salo toteaa.

TYÖHYVINVOINTIA EI SAA UNOHTAA

UPM kertoo tarjoa­vansa tukea henki­löille, joita vähen­nyk­set koske­vat. Tuki tarkoit­taa uudel­leen­työl­lis­ty­mistä tuke­via palve­luita ja koulutusta.

– Muutos­tur­va­pa­ke­tissa on hyviä­kin ajatuk­sia. Ei haluta jättää ihmi­siä aivan tyhjän päälle, Meri­salo pohtii.

Myös työsuo­je­lu­val­tuu­tet­tuna toimiva Meri­salo toteaa, että uuteen tilan­tee­seen sopeu­tu­mi­nen on haaste erityi­sesti nyt korona-aikana, kun epide­mia uhkaa lisätä pois­sao­loja. Tähän asti pois­sao­loja on korvattu ylitöitä tekemällä.

– Pitää ensin katsoa, että työhy­vin­vointi ja työtur­val­li­suus säily­vät. Ei voi ajatella, että jäljelle jäävä porukka tekisi vielä kovem­paa tulosta, Meri­salo sanoo.

TEKSTI ANTTI HYVÄRINEN
KUVA MIINA MERISALO