Tarja Loppi: EWC – Alikäy­tetty voima­vara yritys­ten kilpai­lu­ky­vyn vahvistamisessa

Euroop­pa­lai­set yritys­neu­vos­tot (EWC) ovat moni­kan­sal­lis­ten yritys­ten henki­lös­tön edus­tuse­li­miä, joiden tehtä­vänä on varmis­taa, että työn­te­ki­jöitä kuul­laan ja heille tiedo­te­taan merkit­tä­vistä ylikan­sal­li­sista päätök­sistä. Ne ovat laki­sää­tei­siä yrityk­sissä, joissa on yli 1 000 työn­te­ki­jää ja toimin­taa vähin­tään kahdessa EU- tai ETA-maassa.

Vaikka EWC-toiminta on ollut osa euroop­pa­laista työelä­mää jo vuosi­kym­me­niä, sen poten­ti­aa­lia ei ole vielä täysin hyödyn­netty – erityi­sesti yritys­ten näkökulmasta.

Aidosti toimiva EWC voi olla yrityk­selle stra­te­gi­nen voima­vara. Se tarjoaa johdolle mahdol­li­suu­den ymmär­tää henki­lös­tön näke­myk­siä, enna­koida muutos­ten vaiku­tuk­sia ja raken­taa luot­ta­musta orga­ni­saa­tion sisällä. Tämä ei ole pelkäs­tään työrau­haa edis­tävä tekijä – se on myös kilpailuetu.

Yrityk­set, jotka hyödyn­tä­vät EWC:tä aktii­vi­sesti, voivat hallita parem­min esimer­kiksi yritys­jär­jes­te­lyjä, tekno­lo­gi­sia muutok­sia tai kansain­vä­li­siä uudel­leen­jär­jes­te­lyjä. Henki­lös­tön osal­lis­ta­mi­nen päätök­sen­te­koon ei hidasta proses­seja – se voi nopeut­taa niiden hyväk­syn­tää ja paran­taa lopputulosta.

Yritys­ten tulisi nähdä EWC ennen kaik­kea inves­toin­tina – ei kulueränä.

Vali­tet­ta­van usein EWC-toiminta jää muodol­li­seksi. Yrityk­set täyt­tä­vät laki­sää­tei­set velvoit­teet, mutta eivät aidosti pyri dialo­giin henki­lös­tön edus­ta­jien kanssa. Syitä tähän voivat olla:

• Pelko vallan jaka­mi­sesta: Johto saat­taa kokea, että henki­lös­tön osal­lis­ta­mi­nen heiken­tää sen päätösvaltaa.
• Tietä­mät­tö­myys hyödyistä: EWC:n stra­te­gi­nen arvo ei ole aina tiedossa ylim­mässä johdossa.
• Kult­tuu­ri­set erot: Moni­kan­sal­li­sissa yrityk­sissä voi olla erilai­sia käsi­tyk­siä työn­te­ki­jöi­den osallistumisesta.

Touko­kuussa 2025 EU:n neuvosto ja parla­mentti pääsi­vät alus­ta­vaan sopuun EWC-direk­tii­vin uudis­ta­mi­sesta, lue lisää täältä. Uudis­tuk­sen tavoit­teena on:

• Helpot­taa EWC:n perus­ta­mista ja pois­taa vanhoi­hin sopi­muk­siin liit­ty­viä poikkeuksia.
• Paran­taa kuule­mis­me­net­te­lyä ja varmis­taa, että työn­te­ki­jöille anne­taan merki­tyk­sel­listä tietoa ajoissa.
• Vahvis­taa oikeus­suo­jaa ja lisätä seuraa­muk­sia, jos yritys ei noudata sääntöjä.
• Selkeyt­tää ylikan­sal­lis­ten päätös­ten määrit­te­lyä, jotta EWC:llä on todel­li­nen mahdol­li­suus vaikuttaa.

Uudis­tus voi olla kään­ne­kohta – mutta vain, jos yrityk­set tart­tu­vat siihen mahdol­li­suu­tena, eivät pelk­känä velvoitteena.

Yritys­ten tulisi nähdä EWC ennen kaik­kea inves­toin­tina – ei kulue­ränä. Aidosti toimiva vuoro­pu­helu henki­lös­tön kanssa voi tuoda esiin näkö­kul­mia, joita johto ei muuten huomaisi. Se voi lisätä sitou­tu­mista, vähen­tää vasta­rin­taa ja paran­taa päätös­ten laatua.

EWC on enem­män kuin sään­te­lyä – se on mahdol­li­suus raken­taa kestä­väm­pää, osal­lis­ta­vam­paa ja kilpai­lu­ky­kyi­sem­pää liike­toi­min­taa ja sitä me todella tarvit­semme tänä aikana.

Kirjoit­taja on Teol­li­suus­lii­ton kansain­vä­li­nen asiantuntija.