Jäsen­ten tarpeet vaikut­ta­mis­työn perustana

Suuri osa Teol­li­suus­lii­ton jäsen­ten etujen ajami­seksi teke­mästä työstä ei näy ulos­päin juuri millään tavalla. Se on työtä, joka tulee havait­ta­vaksi vasta vaiku­tus­tensa kautta.

Tulos­ten havait­se­mi­nen puoles­taan voi olla työelä­män arjessa vaikeaa siksi, että vaiku­tuk­set toteu­tu­vat ja ovat usein arvioi­ta­vissa vasta pidem­mällä aika­vä­lillä. Osa näky­mät­tö­myy­destä on johtu­nut myös siitä, että liitto on toisi­naan ollut vaati­ma­ton rapor­toi­maan saavutuksistaan.

Vaikut­ta­mis- ja muu työ voi onnis­tua vain, kun liitossa tiede­tään, mitkä sen jäsen­ten työelä­mään liit­ty­vät tarpeet, toiveet ja odotuk­set ovat. Jäsen­tut­ki­muk­set ja muut kyse­lyt autta­vat pitä­mään huolen siitä, että jäsen­ten mieli­pi­teet ja arki­set koke­muk­set työpai­koilta ohjaa­vat liiton toimin­taa. Toisaalta yrityk­siä ja työmark­ki­noita käsit­te­le­vät selvi­tyk­set ja tutkittu tieto tuke­vat työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­te­luja ja poliit­ti­siin päät­tä­jiin kohdis­tu­vaa vaikuttamista.

Vaikut­ta­mi­sen avain­sa­noja ovat enna­kointi ja huolel­li­nen valmis­telu. Sen jälkeen kyse on tavoit­tei­den läpi­vie­mi­sestä erilais­ten lainsäädäntö‑, neuvottelu‑, kuulemis‑, yhteis­työ- ja sovit­te­lu­me­net­te­ly­jen läpi. Niissä pärjää­mi­nen on oma osaa­mi­sa­lu­eensa, jossa tarvi­taan rutii­nien hallin­nan lisäksi valp­pautta ja nopeaa toimin­ta­ky­kyä. Kun usei­den taho­jen keske­nään erilai­set tavoit­teet kohdis­tu­vat esimer­kiksi tiet­tyyn lain­sää­dän­nön muutok­seen, ei prosessi vält­tä­mättä etene minkään osapuo­len odotus­ten mukai­sesti. Yllä­tyk­set ovat mahdollisia.

Jos Teol­li­suus­liitto ei nostaisi jäsen­tensä tarpeita vaikut­ta­mi­sen aree­noilla esiin, ei sitä mikään muukaan taho tekisi.

Vaikut­ta­mis­työn laajuutta voi tarkas­tella myös jäsen­ten koti­pai­kasta liik­keelle lähtien. Kunnal­li­sella tasolla esimer­kiksi elin­kei­no­po­li­tiikka ja lasten päivä­hoito ovat asioita, joihin liitto haluaa jäsen­tensä etujen ajajana vaikut­taa. Kansal­li­sella tasolla työmark­ki­noita ja työelä­mää ohjaava lain­sää­däntö sekä maan halli­tus­ten ohjel­mat ja toiminta ovat olen­nai­sia vaikut­ta­mi­sen kohteita.

Euroo­pan unio­nissa vaikut­ta­mi­sen kohteet voivat olla hyvin laajoja kuten ilmas­to­po­li­tiikka, tai hyvin yksi­tyis­koh­tai­sia kuten työn­te­ki­jöitä suojaa­vien raja-arvo­jen määrit­te­le­mi­nen. Laajim­mil­laan vaikut­ta­mi­nen käsit­tää koko maail­man. Siinä Teol­li­suus­liitto toimii osana työn­te­ki­jöi­den kansain­vä­li­siä katto­jär­jes­töjä, joissa sillä on tunnus­tettu asema.

Jos Teol­li­suus­liitto ei nostaisi jäsen­tensä tarpeita vaikut­ta­mi­sen aree­noilla esiin, ei sitä mikään muukaan taho tekisi. Sama pätee jäsen­ten etujen ja oikeuk­sien edis­tä­mi­seen ja puolus­ta­mi­seen esimer­kiksi mediassa asioi­hin kantaa otta­malla tai järjes­töl­li­siä painos­tus­toi­men­pi­teitä toteutettaessa.

Teki­jän nume­rossa 8/​2023 tarkas­tel­laan Teol­li­suus­lii­ton vaikut­ta­mis­työn laajaa koko­nai­suutta. Luki­jalle toivot­ta­vasti avau­tuu se, mitä kaik­kea liitossa tehdään sekä mihin kaik­keen ja millä tavalla se jäsen­tensä etujen ajajana haluaa vaikuttaa.