Industri­fac­ket ses, hörs och påverkar

TEXT ANTTI HYVÄRINEN
ILLUSTRATION VELI-PEKKA HEINO OCH EMILIE UGGLA
ÖVERSÄTTNING OCH  BEARBETNING JOHANNES WARIS

Industri­fac­kets nya stra­tegi bygger på fyra hörns­te­nar. Samhällspå­ver­kan hand­lar om att forma förbun­dets stånd­punk­ter och strä­van efter att få in förbun­dets mål till exem­pel i regeringsprogrammet.

34: SAMHÄLLSPÅVERKAN

Arti­kel­se­rien presen­te­rar de fyra hörns­te­narna i Industri­fac­kets nya strategi.

Industri­fac­kets stra­tegi för åren 2023–2028 tas upp för behand­ling på förbunds­kongres­sen 2023. I stra­te­gin slår förbun­det fast Industri­fac­kets mål och de medel som krävs för att uppnå målen under följande kongressperiod.

Bred­nin­gen av förbun­dets stra­tegi bygger på fyra hörns­te­nar: Industri­fac­kets verk­sam­het på arbets­mark­na­den, orga­ni­sa­to­risk styrka, samhällspå­ver­kan och det som kallas ”möjlig­gö­rare”;

Timo Neva­ranta, chef för samhällspå­ver­kan vid Industri­fac­ket, berät­tar att samhällspå­ver­kan går väldigt långt ut på att se till att se till att Industri­fac­ket ses och hörs i offent­lig­he­ten. I prak­ti­ken hand­lar det till exem­pel om diskus­sio­ner med olika samhällspå­ver­kare och medier samt olika informationstillfällen.

– Man måste iden­ti­fiera ett behov för förändring och sedan forma en stånd­punkt och olika synvinklar på det. Efter det börjar man sprida medde­lan­det, berät­tar Nevaranta.

FLERA MÅL INFÖR VALET

Riks­dags­va­let 2023 är allt närmare och på arbets­mark­na­den har det uppda­gats bris­ter som kan åtgär­das genom lags­tift­ning. Ett av Industri­fac­kets mål för följande rege­rings­pe­riod är att få till stånd en uppda­te­ring av hur ett allmän­bin­dande kollek­ti­vav­tal definieras.

Timo Neva­ranta

I nulä­get jobbar runt 95 procent av de anställda i den meka­niska skog­sin­dustrin i före­tag som har ett förhand­lat om ett före­tagss­peci­fikt avtal med Industri­fac­ket. Trots det kan man inte inom ramen för den nuva­rande lags­tift­nin­gen utlysa att anställ­nings­vill­ko­ren inom branschen är allmänbindande.

– Lags­tift­nin­gen ger inte efter trots att det i branschen finns allde­les tydlig en etable­rad linje gällande anställ­nings­vill­ko­ren, kons­ta­te­rar Nevaranta.

Ett tryg­gande av köpkraf­ten, förbätt­rande av fört­roen­de­man­nens ställ­ning, bättre verk­sam­hets­möj­lig­he­ter för industrin och åtgär­der för att få bukt med krimi­na­li­te­ten på arbets­mark­na­den hör också till Industri­fac­kets mål inför riksdagsvalet.

Det skulle inte finnas en välfärdss­tat utan det arbete som Industri­fac­kets medlem­mar gör.

På agen­dan finns också målet att åters­tälla hedern för industriar­bete i Finland. Branscherna lider av brist på arbets­kraft trots att flera jobb inom industrin idag innebär högtek­no­lo­gi­jobb och mede­lin­komst. För ett land som lever av export är industrin drivkraften.

– Det skulle inte finnas en välfärdss­tat utan det arbete som Industri­fac­kets medlem­mar gör, säger Nevaranta.

Det är viktigt att föra fram förbun­dets mål inför valet och speciellt viktigt att försöka få in dem skrivna i regeringsprogrammet.

– Arbe­tet börjar den 3 april då vi ser vilka som är blivit invalda i riks­da­gen och vilka partier som är störst, säger Nevaranta.

Samhällspå­ver­kan förut­sät­ter också att man har tåla­mod. I Finland är det vanligt med fler­par­ti­re­ge­rin­gar vilket innebär att refor­mera blir till bit för bit genom poli­tiska kompromisser.

– Trots att det finns ett klart mål som till exem­pel att krimi­na­li­sera löne­dump­ning så kan det i poli­ti­ken bli rätt svårt att genomföra det.

FLEXIBEL ORGANISATION MED FÖTTERNA PÅ JORDEN

Hur arbe­tet med samhällspå­ver­kan görs påver­kas mycket av hur rege­rin­gen i landet ser ut. En utma­ning med förbun­dets femårs­stra­tegi är att man inte kan veta en hurdan rege­rin­gen som har makten efter riks­dags­va­let 2023 eller 2027.

– Färgen på rege­rin­gen spelar en stor roll för vårt arbete, säger Nevaranta.

Jag uppma­nar fackav­del­nin­garna att höja blic­ken och tänka stort

Stra­te­gin styr Industri­fac­kets verk­sam­het och därför kan fackav­del­nin­garna lägga fram motio­ner till kongres­sen om i vilken rikt­ning förbun­det ska gå och hur man vill utveckla de gemen­samma målsättningarna.

– Jag uppma­nar fackav­del­nin­garna att höja blic­ken och tänka stort, säger Neva­ranta och hoppas att fackav­del­nin­garna har låg trös­kel för att lägga fram motioner.

Stra­te­giut­kas­tet som förbunds­kongres­sen behand­lar i maj 2023 skrivs utgående från de motio­ner som fackav­del­nin­garna gjort. En bra och funge­rande stra­tegi är både prak­tisk och flexibel.

– Det här är en utma­ning i stra­te­giar­be­tet. Hur ska stra­te­gin vara till­räckligt konkret men ändå inte för låst utan alter­na­tiv, säger Nevaranta.

PÅVERKA PÅ ALLA NIVÅER

– Det blir allt vikti­gare med samhällspå­ver­kan. Vi främ­jar våra intres­sen också på andra stäl­len än bara i arbets­mar­kands­bor­den, säger Veli-Pekka Heino från Industri­fac­kets utvecklingsenhet.

Veli-Pekka Heino

På arbetsplat­serna har fört­roen­de­män­nen har en viktig roll när det kommer till arbets­ta­gar­nas intressebevakning.

– Ett förbätt­rande av fört­roen­de­män­nens ställ­ning är nyckeln till att vi lyckas med vår verk­sam­het på arbets­mark­na­den och kan visa orga­ni­sa­to­risk styrka, säger Heino och syftar till de övriga hörns­te­narna i strategin.

Det blir allt vikti­gare med samhällspåverkan.

Samhällspå­ver­kan sker på natio­nell, regio­nal och lokal nivå.

– Det är viktigt att fackav­del­nin­garna och medlem­marna aktivt påverka industri­po­li­ti­ken på hemor­ten, säger Heino.

Varje medlem kan också natur­ligt­vis vara en samhällspå­ver­kare genom att lägga sin röst på kandi­da­ter och partier som förs­va­rar arbets­ta­gare. Det spelar en stor roll om Industri­fac­kets runt 200 000 medlem­mar använ­der sin rösträtt.

– Med det här medlems­ta­let kan man påverka valre­sul­ta­tet, säger Heino.

Läs de också de tidi­gare artiklarna i serien:
Arbets­mark­na­den
Orga­ni­sa­to­risk styrka