UPM:n Kaukaan sahan pääluottamusmies Jarno Merisalo ja sellu- ja paperitehtaiden pääluottamusmies Kari Rikkilä kertovat, että kiristyvässä työtahdissa ja muutosten keskellä työntekijöiden uniongelmat ovat yleistyneet. Taustalla näkyy Kaukaan paperitehdas.

Jarno Meri­salo ja Kari Rikkilä: ”Rivit vahvis­tui­vat entisestään”

TEKSTI ANTTI HYVÄRINEN
KUVAT ARI NAKARI

Metsä­teol­li­suu­dessa yritys­koh­tai­siin työeh­to­so­pi­muk­siin siir­ty­mi­nen vaati vään­tönsä. UPM:n Kaukaan tehtaan pääluot­ta­mus­mie­het Jarno Meri­salo ja Kari Rikkilä kerto­vat, miltä neuvot­te­lu­kier­ros näytti saman tehtaan eri osas­toilta katsottuna.

JARNO MERISALO

Pääluot­ta­mus­mies
UPM:n Kaukaan saha, Lappeenranta
Lappeen­ran­nan Puualan Ammat­tio­sasto 724:n puheenjohtaja

KARI RIKKILÄ

Pääluot­ta­mus­mies
UPM:n Kaukaan sellu- ja pape­ri­teh­taat, Lappeenranta
Pape­ri­lii­ton halli­tuk­sen jäsen

– Kun uuti­nen tuli, ajat­te­lin, että tässä voi käydä vielä hullusti, kertoo UPM:n Kaukaan sellu- ja pape­ri­teh­tai­den pääluot­ta­mus­mies Kari Rikkilä.

Uuti­nen kertoi loppu­vuonna 2020, että työnan­ta­jia edus­tava Metsä­teol­li­suus ry lopetti valta­kun­nal­lis­ten työeh­to­so­pi­mus­ten tekemisen.

Täytenä yllä­tyk­senä irtiot­toa ei voinut pitää, sillä työnan­ta­ja­lei­rissä kaikki eivät olleet valta­kun­nal­li­sen sopi­mi­sen kannalla.

– Se oli selkeää, että UPM oli tyyty­mä­tön kahteen–kolmeen edel­li­seen tes-kier­rok­seen, Rikkilä kertoo.

UPM kutsuu Lappeen­ran­nassa sijait­se­vaa Kaukaan tehda­sa­luetta biomet­sä­ta­lou­den inte­graa­tiksi, jossa valmis­te­taan sellua, aika­kaus­leh­ti­pa­pe­ria, saha­ta­va­raa, ener­giaa, biopolt­toai­neita, bioke­mi­kaa­leja ja lääke­teol­li­suu­den tuotteita.

Tilanne oli ensin rauhal­li­nen, mutta lähes­tyt­täessä syksyä 2021 ja yritys­koh­tai­sia työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­te­luja työnan­ta­jalta alkoi tulla erinäi­siä avauksia.

– Pelolla johta­mista se oli. Sanot­tiin, että jos työeh­to­so­pi­musta ei synny, näin ja näin tullaan menet­te­le­mään, Rikkilä kertoo.

UPM:n pyrki­myk­senä oli ohit­taa liiton edus­ta­jat ja kutsua suoraan luot­ta­mus­hen­ki­löitä neuvot­te­le­maan työehdoista.

– Vastail­tiin, että ei kiin­nosta. Pape­ri­liitto neuvot­te­lee, Rikkilä kertoo.

Vuoden lähes­tyessä loppu­aan UPM:n ja Pape­ri­lii­ton neuvot­te­lut alkoi­vat näyt­tää vaikealta savotalta.

AJAT MUUTTUIVAT

Kaukaan sahan pääluot­ta­mus­mie­helle Jarno Meri­sa­lolle viime työeh­to­so­pi­mus­kier­ros oli ensim­mäi­nen pääluottamusmiehenä.

– Edel­täjä varoit­teli, että ajat voivat muut­tua radi­kaa­lis­ti­kin. Siinä hypät­tiin syvään päähän, Meri­salo kuvailee.

Alku­vuonna 2021 UPM Timber piti yt-neuvot­te­lut, joiden seurauk­sena Kaukaan sahan pien­tuk­ki­linja suljet­tiin ja työt loppui­vat 15 tuotan­non työntekijältä.

Alku­vuo­den yt-neuvot­te­lut ja väen vähen­nyk­set olivat tuoreessa muis­tissa, kun tes-neuvot­te­lu­kier­rosta käyn­nis­tel­tiin syksyllä 2021.

– Edel­li­sestä hula­ba­loosta siir­ryt­tiin keskus­te­lui­hin tesseistä, Meri­salo sanoo.

Mekaa­ni­sessa metsä­teol­li­suu­des­sa­kin UPM:n ajatuk­sena oli, että työn­te­ki­jät neuvot­te­le­vat ja Teol­li­suus­liitto olisi vain taustalla.

– Tehtiin siinä vaiheessa selväksi, että liitto neuvot­te­lee ja me tuomme omilta kulmil­tamme vies­tit neuvot­te­lui­hin, Meri­salo kertoo.

Pape­ri­lii­ton ja UPM:n erimie­li­syys oli näky­västi esillä julki­suu­dessa, mutta mekaa­ni­sen metsä­teol­li­suu­den puolella neuvot­te­lu­kier­rok­sen lähes­ty­mi­nen ei nosta­nut kier­rok­sia mediassa.

– Timbe­rin puolella oltiin syrjässä julki­sesta pommi­tuk­sesta, Meri­salo pohtii.

Jarno Meri­salo kertoo, että sahalla järjes­täy­ty­mi­saste on tasan sata. Se helpot­taa esimer­kiksi paikal­lis­ten sopi­mus­ten neuvottelua.

VÄÄNTÖJEN KAUTTA SOPIMUKSIIN

Syksyllä 2021 yritys­koh­tai­set työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­te­lut saatiin monissa yrityk­sissä käyn­tiin. Stora Enso solmi työeh­to­so­pi­muk­sen Pape­ri­lii­ton kanssa jo loka­kuun alussa.

– Kysyt­tiin UPM:ltä, että jos kopioi­tai­siin Storan sopi­mus, mutta se ei käynyt. Pitkään oli ongel­mana, ettei työnan­taja näyt­tä­nyt vaatei­taan, Rikkilä kertoo.

Vuoden lähes­tyessä loppu­aan UPM:n ja Pape­ri­lii­ton neuvot­te­lut alkoi­vat näyt­tää vaikealta savo­talta. Esimer­kiksi vuoro­va­paat olivat musta vaate yrityk­sen ylim­mälle johdolle.

– Loppuun asti yritet­tiin, mutta alkoi näyt­tää, ettei sopi­musta saada synty­mään, Rikkilä kertoo.

Pape­ri­liitto aloitti vuoden alussa lakon, joka kesti lopulta 112 päivää. Sellu­lii­ke­toi­min­nan neuvot­te­lu­tu­los syntyi ensim­mäi­senä ja graa­fis­ten pape­rei­den viimei­senä valta­kun­nan­so­vit­te­li­jan toimis­ton kautta.

Neuvot­te­lut olivat pitkään takkui­sia myös mekaa­ni­sen metsä­teol­li­suu­den puolella. Teol­li­suus­lii­ton näkö­kulma oli, että UPM:n kanssa neuvo­tel­laan uutta sopi­musta vanhan pohjalta.

– Työnan­taja tarjosi puhdasta pape­ria neuvot­te­lu­jen pohjaksi. Tunnus­te­lut katke­si­vat siihen. Kuukau­den tauon jälkeen työnan­ta­ja­puoli alkoi kosis­ke­le­maan takai­sin neuvot­te­lui­hin, Meri­salo kertoo.

Ensin yrit­ti­vät saada läpi karmeita muutok­sia, mutta työnan­taja lähti kuiten­kin sovin­non tielle.

Neuvot­te­lut eteni­vät UPM:n kanssa pitkään hyvin hitaasti, mutta joulu­kuun alussa asiat meni­vät maaliin yllät­tä­vän­kin nopeasti.

– Ensin yrit­ti­vät saada läpi karmeita muutok­sia, mutta työnan­taja lähti kuiten­kin sovin­non tielle, Meri­salo kertoo.

Teol­li­suus­lii­ton halli­tus hyväk­syi UPM:n kanssa synty­neet neuvot­te­lu­tu­lok­set saha- ja vane­ri­lii­ke­toi­min­toi­hin 10. joulukuuta.

Jälki­kä­teen pohdit­tuna työnan­ta­ja­puo­len henki­lö­vaih­dok­silla saat­toi olla merki­tystä. UPM Timbe­rin johtaja oli vaih­tu­nut ennen neuvot­te­luja. Sopuisa alku on monelle johta­jalle mieleen.

– Näke­myk­seni on, että se osit­tain helpotti eteen­päin mene­mistä, Meri­salo arvioi.

TEKIJÄT VAIHTUVAT

Yritys­koh­tai­siin neuvot­te­lui­hin siir­ty­mi­nen tarkoitti myös sitä, että UPM irti­sa­noi kaikki aiem­min työpai­koilla solmi­tut paikal­li­set sopimukset.

– Katsoin pomoja silmiin ja kysyin, että haluat­teko oikeasti sanoa irti paikal­li­set sopi­muk­set, Rikkilä kertoo.

Paikal­lis­ten sopi­mus­ten merki­tys tuli ilmei­seksi, kun toimin­taa jatket­tiin uusien liike­toi­min­ta­koh­tais­ten työeh­to­so­pi­mus­ten piirissä.

– Samat paikal­li­set sopi­muk­set on tehty uudel­leen, kun ilman ei voida toimia, Meri­salo kertoo.

Metsä­teol­li­suu­den kiris­ty­nyt tilanne on johta­nut myös siihen, että työn­te­ki­jät vaih­tu­vat entistä tiheämmin.

– Tuli ilmiö, että porukka otti loppu­ti­lejä ja lähti muualle, Rikkilä kertoo.

Samat paikal­li­set sopi­muk­set on tehty uudel­leen, kun ilman ei voida toimia.

Vaih­tu­vuutta on ollut myös työnjohtopuolella.

– Ei päästä tasai­seen työn­te­koon, kun irti­sa­nou­tu­mi­sia tulee, Meri­salo pohtii.

Puun hinnan nousun saat­te­le­mana UPM Timber on tehnyt viime aikoina ennen­nä­ke­mä­töntä voit­toa. Kaukaan sahal­la­kin työtä riit­tää ja määrä­ai­kai­sia teki­jöitä on vaki­nais­tettu. Pidem­pään sahalla työs­ken­nel­leet konka­rit joutu­vat kuiten­kin paina­maan ylitöitä.

– Runko­po­rukka tekee vajaalla töitä ja kuor­mit­tuu, Meri­salo sanoo.

Vuoro­työ ja kova työtahti kulut­ta­vat työn­te­ki­jöitä, mistä kerto­vat esimer­kiksi yleis­ty­mään päin olevat uniongelmat.

– Kun mieli uupuu, krop­pa­kin kränää, Meri­salo tiivistää.

Kari Rikkilä on työs­ken­nel­lyt Kaukaassa vuodesta 1983. Hän kertoo, että taka­vuo­sina tehtaan työn­te­ki­jät viet­ti­vät useam­min vapaa-aikaa yhdessä.

VOIMAA TARVITAAN JATKOSSAKIN

Työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­te­lut eteni­vät eri tahtiin UPM:n liike­toi­min­noissa. Lähtö­koh­dat olivat kuiten­kin eri työn­te­ki­jä­ryh­missä samat: periksi ei anneta.

– Oltiin UPM:ään ja johdon toimin­taan niin kylläs­ty­neitä, Meri­salo kertoo.

Tois­ten yritys­ten ja naapu­ri­lii­ton tehdessä sopi­muk­sia Kaukaan sellu- ja pape­ri­teh­tailla pohdit­tiin omaa tilannetta.

– Kun muut isot yrityk­set teki­vät sopi­muk­sia, työpai­kalla kysyt­tiin, miksi meille ei tehdä,  Rikkilä kertoo kahvipöytäkeskusteluista.

Kaukaan tehda­sa­lu­eella saha pyöri normaa­liin tapaan samaan aikaan, kun pape­ri­liit­to­lais­ten työt olivat lähes neljä kuukautta lakossa.

Pääluot­ta­mus­mie­het arvioi­vat, ettei sopi­mus­kier­ros jättä­nyt arpia työn­te­ki­jä­ryh­mien välille.

– Toimi­taan täysin erilai­silla työeh­to­so­pi­muk­silla. Ei oikein voi verrata liike­toi­min­toja, Meri­salo pohtii.

Neuvot­te­lu­kier­ros näytti, että yhteis­voi­maa tarvi­taan työeh­to­jen säilyttämiseen.

– Rivit vahvis­tui­vat enti­ses­tään, Rikkilä kertoo.

Kaukaan sellu- ja pape­ri­teh­tailla järjes­täy­ty­mi­saste on lähes sata, eli käytän­nössä kaikki vaki­tui­set työn­te­ki­jät kuulu­vat liit­toon. Sahalla järjes­täy­ty­mi­saste on tasan sata.

– Kun tehdään paikal­li­sia sopi­muk­sia, järjes­täy­ty­mi­sas­teesta on kyllä apua, Meri­salo antaa esimerkin.

Vään­tö­jen jälkeen työeh­to­so­pi­muk­set saatiin solmit­tua UPM:n kanssa, mutta tule­vai­suutta on hankala ennustaa.

– Voiko tämä enää mennä tämän hullum­maksi, Meri­salo kysyy.

– Ei tästä puulaa­kista voi sanoa, mitä on vielä tulossa, Rikkilä vastaa.

– Voimaa tarvi­taan työn­te­ki­jä­puo­lella jatkos­sa­kin, Meri­salo toteaa.

 

Yhtei­söl­li­syys vähentynyt

UPM:llä on Kaukaassa noin 1 000 työn­te­ki­jää, joista noin 400 on töissä sellu- ja pape­ri­teh­tai­den tuotan­nossa ja noin 110 sahan tuotannossa.

Kari Rikkilä on työs­ken­nel­lyt Kaukaassa vuodesta 1983.

– Tiis­taina pääsin armei­jasta, keski­viik­kona kysyin töitä ja tors­taina aloi­tin tehtaalla, Rikkilä kertoo työuran alusta.

Vuodesta 2011 hän on toimi­nut sellu- ja pape­ri­teh­tai­den pääluot­ta­mus­mie­henä. Pape­ri­lii­ton halli­tuk­sessa hän vaikut­taa nyt kolmatta kautta.

Jarno Meri­salo tuli vuonna 1997 töihin Kaukaan vane­ri­teh­taalle, joka lope­tet­tiin vuonna 2008.

Kaukaa­seen hän tuli takai­sin vuonna 2013, kun sahalta avau­tui työpaikka. Sahalla hänet valit­tiin pääluot­ta­mus­mie­heksi pari vuotta sitten, kun luot­ta­mus­teh­tä­viin tuli sukupolvenvaihdos.

Maailma on muut­tu­nut, ja työn­teosta tullut enem­män puurtamista.

Laajalla tehda­sa­lu­eella toimin­not ja työt ovat eriy­ty­neet, eli esimer­kiksi pape­ri­teh­taan ja sahan työn­te­ki­jät eivät kohtaa usein.

– Normaa­lissa työn­teossa ei hirveän paljon olla teke­mi­sissä, mutta porukka käy esimer­kiksi samalla kuntoi­lu­hal­lilla, Rikkilä kertoo.

Taka­vuo­sina yhtei­nen teke­mi­nen oli vilk­kaam­paa, sillä tehtaan väki harrasti poru­kalla ja tunsi toisensa nykyistä parem­min. Esimer­kiksi osas­to­jen väli­set urhei­lu­ki­sat olivat yleisiä.

– Maailma on muut­tu­nut, ja työn­teosta tullut enem­män puur­ta­mista. Nyky­ään harras­tuk­set ovat erik­seen työn ulko­puo­lella, Meri­salo pohtii.