Grundkurs för förtroendemän, 13 - 17.5.2019 Murikka-institutets utbildningslokal, Helsingfors. Eric Häger

CORONAKRISEN på Prevex i Nykar­leby: ”Vi lever i ovisshet”

”Vi satte alla brom­sar i direkt”, säger huvudfört­roen­de­man Eric Häger på vattenlås­till­ver­ka­ren Prevex i Nykar­leby. Produk­tio­nen av vattenlås är kraf­tigt nerdra­gen med en ansen­lig del av perso­nals­tyr­kan permitterad.

3.4.2020

– För tillfäl­let är det mellan 30 och 80 procent, lite beroende på avdel­ning, säger Häger.

Det är i och för sig ett rätt så speciellt läge då före­ta­get som har 65 år på nacken för första gången någon­sin vars­lat hela person­alen om permit­te­rin­gar. Det rör sig om 175 anställda i Nykar­leby, av vilka fler än 100 jobbar i produktionen.

Prevex är väldigt långt ett exportfö­re­tag. Mellan 80 och 90 procent av produk­tio­nen går på export, av det en stor del till de övriga nordiska länderna och ut i Europa.

–  Förra våren sålde vi väldigt bra och därför jobbade vi hela hösten på att bygga upp vårt lager­saldo. Nu plöts­ligt har en stor del av våra kunder stängt buti­kerna och här sitter vi med lagren fulla och ingen som köper.

Häger anser att samar­betsför­hand­lin­garna som ramlade i famnen på Nykar­le­byfö­re­ta­get ändå genomför­des i god anda.

– Folk har förståelse för situa­tio­nen. Vi har inte gjort något fel och vi här på Prevex kan inte påverka krisen ute i värl­den. Vi lever nu i oviss­het och vet inte hur länge det här varar. På konto­ret har det här betytt inbes­pa­rin­gar på 30 procent och så har man sett över en del fasta utgif­ter, säger Häger.

Det som kanske bygger fram­tid­stro är ändå vets­ka­pen om att före­ta­get gick väldigt bra innan coro­na­pan­de­min ställde till det.

– Antagli­gen kommer både en del av våra kunder och konkur­ren­ter att gå under. Det är kanske inte köks­re­no­ve­rin­gar som står högst på listan efter en sådan här akut kris. Så vi vet inte när vi star­tar upp och om vi har flera kunder eller färre.

FRÅN VATTENLÅS TILL SKYDDSVISIR FÖR VÅRDEN

Det finns också ljusglim­tar i det förhopp­nings­vis tillfäl­liga mörkret. Till­sam­mans med Oravaisfö­re­ta­get Orapac har Prevex nu tillfäl­ligt gå över till att till­verka skal­mar till skydds­vi­sir som används inom vården. Det förut­satte inte några extra kost­na­der då formsprut­ning­sut­rust­nin­gen fanns på Prevex.

– Första ordern gick på 50 000 skal­mar men följande ligger på 200 000. Därför har vi redan kallat in folk som varit permit­te­rade till jobbet. En del av dem har hunnit vara permit­te­rade bara i en dag. Allt mate­rial finns, vi behö­ver inte köpa in något för att till­verka skalmarna.

Om medicinsk utrust­ning är något som satsas mer på i före­ta­get i fram­ti­den är fort­fa­rande oklart, men huvudfört­roen­de­man­nen anser att det finns ett intresse för det.

– Hälsovård­sin­dustrin är vi klart intres­se­rade av i fram­ti­den, säger Häger.

Folk har förståelse för situa­tio­nen. Vi har inte gjort något fel och vi här på Prevex kan inte påverka krisen ute i värl­den. Vi lever nu i oviss­het och vet inte hur länge det här varar, säger huvudfört­roen­de­man Eric Häger.

Inom produk­tio­nen har man inte tills­vi­dare isole­rat avdel­nin­garna från varan­dra. De flesta av drygt 50 tjäns­te­män­nen på Prevex i Nykar­leby jobbar hemifrån i mån av möjlighet.

– Det är känns som om man lever i två paral­lella värl­dar samti­digt. I medierna läser man hur det är kaos i värl­den. Samti­digt fort­sät­ter det vardagliga livet hemma som vanligt. Vi rör oss inte riktigt ute bland folk, utan håller oss hemma med famil­jen och hand­lar mat en gång i veckan.

Häger säger också att det som föror­sa­kat en del utma­nin­gar är att det på Prevex finns det flera anställda med annat modersmål än svenska eller finska. På Prevex arbe­tar till exem­pel flera perso­ner med rötterna i Viet­nam eller Östeuropa.

– Vi har folk som talar varken svenska eller finska, så det är ytterst viktigt att facket till exem­pel skulle anlita över­sät­tare som över­sät­ter viktig infor­ma­tion även till andra språk.

EN STOR FÖRÄNDRING

– Det är ju mina första samar­betsför­hand­lin­gar någon­sin och det finns inte heller någon mall hur ett före­tag ska agera under en global pandemi. Jag skulle vilja tacka både mina fört­roen­de­valda kolle­ger och Industri­fac­kets perso­nal för stödet jag fått under de senaste veckorna, säger Häger som blivit kontak­tad av flera YTK:are på jobbet under den senaste tiden på grund av att ”man inte svarat i tele­fon där”.

– Jag har varit tvun­gen att säga ”ifall jag kunde svaret utan­till så skulle jag ge det men tyvärr har vi inte resur­ser att hjälpa andra än våra egna medlem­mar just nu”.

Man kan lugnt säga att förändrin­gen kom snabbt och att den kommer att lämna någon typ av spår i oss alla. Häger anser att koro­na­pan­de­min kommer ound­vikli­gen att föra med sig en del omställ­nin­gar i samhäl­let – förhopp­nings­vis också några posi­tiva sådana.

–  Det verkar som om man återupp­byggt respek­ten och upps­katt­nin­gen för yrkesgrup­per som är livs­vik­tiga för att samhäl­let ska fungera i den här krisen. Närvår­darna, de som jobbar inom hemvår­den och på dagis, städare. Vi kommer inte att glömma bort deras insat­ser under krisen när det här är över.

TEXT JOHANNES WARIS
FOTO KITI HAILA