Haaste­ker­roin kasvaa suorit­ta­vassa työssä – ”Vaadi­taan yhä enemmän erikoisosaamista”

Lähtijät-yrityksen tekemän haastat­telu- ja kysely­sel­vi­tyksen mukaan suorit­tava työ on yhä vaati­vampaa. Tuotta­vuus- ja hyvin­vointi ‑selvi­tyksen haastat­te­luissa kävi ilmi, että suorit­ta­vasta työstä on tullut yhä useammin asiantuntijatyötä.

– Kun tuotan­to­lai­tokset monimut­kais­tuvat, myös työt monimut­kais­tuvat ja tällä on vaikutus johta­mi­seen ja työelä­mään. Tuotan­to­lai­tok­sissa työ on yhä enemmän asian­tun­ti­ja­työtä, Lähtijät ‑yrityksen toimi­tus­joh­taja Liisa Holma sanoo.

Suorit­tavan työn osaamis­pohjan vaati­mukset ovat laajat. On esimer­kiksi pystyt­tävä käyttä­mään ohjelmia useam­malla kielellä tai ymmär­ret­tävä monimut­kaisen koneen mekaniikkaa.

Työn muuttu­minen on tarkoit­tanut sitä, että työn autonomia tehtaissa ja toimis­toissa on vähen­tynyt. Kogni­tii­vinen kuorma eli ihmisten psyyk­kinen kuormitus on kasvanut ja työt kantau­tuvat yhä useammin kotiin asti. Lisäksi kiire on lisään­tynyt ja keskit­ty­minen vaikeutunut.

Teolli­suus­liitto on toiminut yhtenä selvi­tyksen liitto­kump­pa­nina yhdessä Tekno­lo­gia­teol­li­suuden, YTN:n. Ammat­ti­liitto Pro:n sekä työn ja työhy­vin­voinnin kehit­tä­mis­oh­jelma Työ2023:n kanssa.

TYÖ ON ENEMMÄN OHJELMISTOJEN HALLINTAA

Wärtsilän Vaasan toimi­pis­teen työsuo­je­lu­val­tuu­tettu Ari Rintala kertoo, että suorit­tavan työn muuttu­minen näkyy Wärtsi­läs­säkin. On hallit­tava laajoja kokonai­suuksia ja työ on muuttunut yhä enemmän tiimien itseoh­jau­tu­vuu­teen. Rintala oli yksi Tuotta­vuus- ja hyvin­vointi ‑selvi­tyksen haastateltavista.

– Kun tekniikka ja tekno­lo­giat kehit­tyvät kovaa vauhtia, työstä tulee yhä vaati­vampaa. Ihmisiltä vaadi­taankin yhä enemmän erikois­osaa­mista, jotta he pärjäävät työssään, Rintala sanoo.

Rintalan mukaan nuoremmat työnte­kijät pärjäävät vanhempia paremmin tieto­ko­neiden kanssa. Mutta toisaalta työ on nykyään enemmän tiimi­työtä, jossa työstä voidaan oppia yhdessä.

– On vahvuus, että työtä tehdään tänä päivänä tiimeissä. Siellä on monen­laista osaamista. Siellä myös vanhempi työntekijä voi opettaa nuorempaa ja toisin­päin. Tiimi hallinnoi tehok­kaasti myös turvallisuusnäkökulmat.

Kun tekniikka ja tekno­lo­giat kehit­tyvät kovaa vauhtia, työstä tulee yhä vaativampaa.

Automa­ti­sointi, tekno­lo­giat ja robotiikka ovat osaltaan lisän­neet työtur­val­li­suutta, kun ihmiselle hankalat työvai­heet on saatu automa­ti­soitua. Tuotan­to­ko­neissa on paljon suoja­me­ka­niikkaa, mikä estää tapaturmia.

– Vaara­te­kijä on se, että ihmiset eivät välttä­mättä noudata annet­tuja uusia turva­mää­räyksiä tai huomioi koneiden turvatekniikkaa.

Työtur­val­li­suuden kannalta uutta on se, että työnte­ki­jöiden henkinen paine on kasvanut. Vaadi­taan paljon uuden oppimista ja omaksumista.

– Esimer­kiksi monet ohjeet ovat englan­niksi, mikä pakottaa ihmiset oppimaan vierasta kieltä. On myös osattava hakea tietoa esimer­kiksi kehitys­tii­meiltä tai muilta asian­tun­ti­joilta. Hiili­neut­raa­li­suus on tuonut tehtaalle mukavasti töitä, mutta samalla myös uusia haasteita tulevai­suuden polttoai­neiden muodossa. On koulu­tet­tava itseään, että pysyy kehityk­sessä mukana.

Rintalan mukaan työnte­ki­jöiden hyvin­voin­nissa yhtenä autta­vana tekijänä on jatkuva vuorovaikutus.

– Asioita ei saa jäädä selvit­tä­mättä vaan niistä pitää pystyä keskus­te­le­maan koko ajan. Myös osaamista pitäisi pystyä jakamaan. Keskus­te­leva, osaamista jakava tiimi on hyvin­voiva sekä tehokas. Sellai­sessa on mukava tehdä töitä.