Sisätilassa seisova henkilö katsoo kameraan ja nojaa kädellä kaiteeseen. Takana näkyy aikakauslehtiteline ja hissin ovi.
Teollisuusliiton puheenjohtaja Riku Aalto muistuttaa, että valtiovallan toiminta muuttuu vain, jos valta vaihtuu vaaleissa.

Riku Aalto: ”Jäsen­määrän kasvat­ta­minen on keskeinen painopisteemme”

TEKSTI TIIA KYYNÄRÄINEN
KUVA TUUKKA RANTALA

Teolli­suus­liiton puheen­joh­taja Riku Aallolla on ehdotuksia työmark­ki­na­mallin muutta­mi­seksi ja ajatuksia seuraa­viin eduskun­ta­vaa­leihin. Mutta jäsen­määrän kasvat­ta­minen pysyy liiton painopisteenä.

Takana raskas vuosi ja edessä työntäy­teinen. Näin voisi tiivistää Teolli­suus­liiton vuotta 2025 ja seuraavaa vuotta 2026.

Raskaaksi vuoden 2025 tekivät keskeisten sopimusa­lojen työeh­to­so­pi­mus­neu­vot­telut. Tekno­logia- ja kemian­teol­li­suu­teen solmit­tiin kolmi­vuo­tiset työeh­to­so­pi­mukset helmi­kuussa. Mutta ratkai­suja edelsi useiden viikkojen lakko­ru­peama, johon osallistui tuhansia teolli­suus­liit­to­laisia useista sadoista yrityksistä.

– Tämä oli nyt neljäs työeh­to­so­pi­mus­kierros, kun näihin pääna­vaa­ja­so­pi­muk­siin liittyi työtais­te­lu­toimia, Teolli­suus­liiton puheen­joh­taja Riku Aalto pohtii kuluneen vuoden tapahtumista.

– Järjes­telmän kannalta ei ole miten­kään hyvä asia, että emme saa työnan­ta­jien kanssa keske­nämme sovittua työeh­doista, vaan joudumme turvau­tu­maan valta­kun­nan­so­vit­te­lijan tukeen.

Työnte­ki­jöiden ostovoima on jo lähtenyt parane­maan ja paranee edelleen.

Aallon mukaan neuvot­te­lu­kier­rok­seen vaikeus­as­tetta lisäsivät useat Orpon-Purran halli­tuksen tekemät lainsää­dän­tö­toimet, jotka toivat neuvot­te­lu­pöy­dälle monia teksti­ky­sy­myksiä neuvo­tel­ta­vaksi. Muun muassa henki­lö­koh­taisen irtisa­no­mis­pe­rus­teen säily­minen paina­vana ja asial­li­sena syynä, luotta­mus­hen­ki­löiden aseman paran­ta­minen työpai­koilla tai paikal­li­seen sopimi­seen liittyviä asioita saatiin kirjattua työehtosopimukseen.

Positii­vi­sena asiana kierrok­sesta Aalto nostaa SAK:laisten liittojen ensi kertaa yhtei­sesti julkis­taman palkan­ko­ro­tus­ta­voit­teen. Sitä liittojen jäsenistö on pitänyt hyvänä ratkai­suna. Lisäksi Aalto pitää positii­vi­sena sitä, että koordi­naatio SAK:laisten liittojen välillä oli hyvää. Se oli osoitus, että liitot pystyvät hyvään yhteis­työhön ja tekemään yhteisiä tavoitteita.

Tyyty­väinen voi olla myös aikaan­saa­tuihin sopimuk­siin. Vaikka palkan­ko­ro­tukset jäivät tavoit­teista, saadut korotukset täyttävät viime vuosien voimak­kaasta hintojen noususta aiheu­tu­neen palkkakuopan.

– Työnte­ki­jöiden ostovoima on jo lähtenyt parane­maan ja paranee edelleen. Lisäksi saimme taklattua useita halli­tuksen lainsää­dän­tö­toimia työeh­tojen teksteillä.

MITEN TYÖMARKKINAMALLIA PITÄISI KORJATA?

Tekno­logia- ja kemian­teol­li­suuden sopimukset olivat ensim­mäiset, jotka solmit­tiin halli­tuksen aikaan­saaman vienti­ve­toisen työmark­ki­na­mallin aikana.

Aalto muistuttaa, että tekno­logia- tai kemian­teol­li­suuden sopimuk­siin malli ei sinänsä vaikut­tanut miten­kään. Alat ovat toimi­neet työeh­to­so­pi­mus­kier­roksen pääna­vaa­jina jo vuosikaudet.

– Mallilla oli vaiku­tusta meidän jälkeemme neuvot­te­luja aloit­ta­neiden liittojen neuvot­te­lua­se­tan­taan. Kun valta­kun­nan­so­vit­te­lija otti sen kannan, että pilkkua­kaan ei muuteta meidän sopimuk­sis­tamme, tämä jäykisti ja jäykistää neuvottelutilannetta.

Aallon mukaan käytän­nössä malli tarkoittaa sitä, että Suomessa työmark­kinat ovat palan­neet takaisin työnan­ta­jien kauan parjaa­maan keski­tet­tyyn työmarkkinamalliin.

– Teolli­suus nyt määrittää palkan­ko­ro­tukset Suomessa. Malli on itse asiassa tiukempi keski­tetty malli kuin mitä tupot koskaan olivat.

Palkan­ko­ro­tuk­siin liittyvät kysymykset pitäi­sivät olla oma lukunsa ja teksteihin liittyvät kysymykset omansa.

Mallin ongel­mana on se, että se pakottaa tekno­logia- ja kemian­teol­li­suuden huomioi­maan neuvot­te­luis­saan kaikkien alojen palkka- ja työeh­to­ke­hi­tyksen. Toisaalta se vaikeuttaa muiden alojen mahdol­li­suu­teen neuvo­tella palkois­taan ja työehdoistaan.

– Mieles­täni mallissa pitäisi erottaa palkan­ko­ro­tuk­siin liittyvä neuvot­te­lu­tulos teksteihin liitty­västä tulok­sesta. Palkan­ko­ro­tuk­siin liittyvät kysymykset pitäi­sivät olla siis oma lukunsa ja teksteihin liittyvät kysymykset omansa, Aalto sanoo.

– Vähin­täänkin niin, että teksteistä, joilla ei voi osoittaa olevan talou­del­lista merki­tystä, pitäisi pystyä neuvot­te­le­maan avoimesti niin, ettei niillä ole vaiku­tusta palkan­ko­ro­tusten tasoon.

VALTA VAIHTUU VAIN ÄÄNESTÄMÄLLÄ

Vuonna 2026 alkaa valmis­tau­tu­minen kevään 2027 eduskun­ta­vaa­leihin. Myös Teolli­suus­liitto on muotoi­le­massa omat vaalitavoitteensa.

Aalto muistuttaa, että nykyhal­li­tuksen työmark­ki­noita ja sosiaa­li­turvaa heiken­tävä politiikka ei muutu, jos ihmiset eivät äänestä sitä vastaan.

– Ihmisten täytyisi nähdä, että kun valtaa käyte­tään, sitä voidaan käyttää myös todella rumasti. Näin nykyinen hallitus on tehnyt, Aalto sanoo.

– Palkan­saa­jien olisi nyt ymmär­ret­tävä se, että toiminta ei muutu, jos valta ei vaihdu.

Ihmisten täytyisi nähdä, että kun valtaa käyte­tään, sitä voidaan käyttää myös todella rumasti.

Aallon mukaan Teolli­suus­liitto tukee erityi­sesti yksityisen sektorin ehdok­kaita ja satsaa siihen, että ihmiset kävisivät äänes­tä­mässä. Myös tehtyyn lainsää­dän­tö­työhön halutaan muutoksia.

– Näen niin, että meidän on uudel­leen arvioi­tava työlain­sää­dän­töön tehtyjä päätöksiä. Lisäksi on pohdit­tava työpe­räi­seen hyväk­si­käyt­töön liittyvää säädös­ke­hikkoa. Myös työlli­syy­teen liittyvät asiat ovat meidän tavoi­te­lis­tal­lamme, miten saadaan työpaik­koja lisää ja toisaalta, miten työpaik­kansa menet­tä­neet löytäi­sivät uutta työtä.

VOIMA NEUVOTELLA SYNTYY VAIN LAAJASTA JÄSENKUNNASTA

Myös liitossa on edessä työntäy­teinen vuosi. Työlistan ehdot­to­malla kärki­pai­kalla on jäsen­määrän kasvat­ta­minen. Ilman jäseniä ja luotta­mus­hen­ki­löitä liitto on voimaton.

– Liiton voima ja mahdol­li­suus puolustaa työeh­toja syntyvät siitä, että meillä on laaja järjes­täy­ty­minen ja meillä on hyvä luotta­mus­hen­ki­lö­ver­kosto ja meillä on jäseniä, Aalto painottaa.

– Painopis­teemme on sekä jäsen­määrän että luotta­mus­hen­ki­lö­ver­koston kasvat­ta­minen työpai­koilla. Tämä on meidän kaikkien tehtävä.

LUE MYÖS:

Odotettu talous­kasvu häämöttää – ”Teolli­suuden monipuo­lis­tu­mi­seen on aito mahdol­li­suus” (Tekijä 15.12.2025)