I Industrifackets nya strategi slår organisatorisk styrka högt i avtalsförhandlingarna

2/4: ORGANISATORISK STYRKA 

Artikelse­rien bel­yser de fyra hörn­ste­nar­na i Indus­tri­fack­ets strate­gi 

Indus­tri­fack­ets strate­gi för åren 2023–2028 tas upp för behan­dling på för­bund­skon­gressen 2023. I strate­gin slår för­bun­det fast Indus­tri­fack­ets mål och de medel som krävs för att upp­nå målen under föl­jande kon­gresspe­ri­od.

Den nya strate­gin byg­ger på fyra hörn­ste­nar: arbets­mark­naden, organ­isatorisk styr­ka, samhäll­spåverkan samt något som kallas ”möjlig­görare”.

Indus­tri­fack­ets organ­i­sa­tion­schef Vesa Aal­losvir­ta berät­tar att Indus­tri­fack­ets organ­isatoriska styr­ka byg­ger på akti­va medlem­mar.

– Hela för­bun­dets verk­samhet byg­ger på en hög organ­is­er­ings­grad och ett omfat­tande förtroen­de­man­nanätverk, säger Aal­losvir­ta.

Här är det vik­tigt att utö­ka kun­skapen om vad ett fack­för­bund är för något, var­för det lönar sig att gå med i fack­et och var­för man måste vara för­beredd på strid­såt­gärder vid behov.

– Medlem­srekry­ter­ing och organ­is­er­ing är den bäs­ta med­i­ci­nen. Vi ska­par verk­samhetsmod­eller på lokal nivå genom vil­ka vi tar hand intres­se­vakn­ing på arbet­splat­ser­na, säger Aal­losvir­ta.

VI FÖRBEREDER OSS PÅ OLIKA FRAMTIDSSCENARIER

Strate­gin för­bereds utgående från för­bere­delser inför oli­ka framtidss­ce­nar­i­er. En utman­ing som kan stå inför dör­ren är att arbets­markands­fäl­tet split­tras i allt min­dre och min­dre delar.

Inom den mekaniska skogsin­dus­trin har vi redan sett hur arbets­gi­var­si­dan läm­nade förhan­dlin­gar­na om rik­stäckande kollek­ti­vav­tal vilket led­de till sit­u­a­tio­nen där för­bun­det förhand­lar om avtal på före­tagsnivå.

– Det åter­står att se om det var frå­gan om en ny bestående lin­je­dragn­ing eller var det ett försök som man nu slopar och återgår till mer cen­tralis­er­ade avtal­slös­ningar, fun­der­ar Aal­losvir­ta.

Att byg­ga organ­isatorisk styr­ka hand­lar om att aktivera arbet­sta­gar­na och loc­ka med dem till fack­fören­ingsverk­samheten.

Det kan inte vara så att man bara tar ensta­ka beslut utan en hel­hets­bild av den lin­je för­bun­det valt. Det skulle bli en en enda röra

– På arbet­splat­ser­na är det vik­tigt att man tar han om de anställ­da, tar väl emot dem, berät­tar om för dem var­för det är vik­tigt med fack­et och intresse­be­vakn­ing för att inte glöm­ma om de vill bli medlem­mar, säger Aal­losvir­ta.

En grupp som det speciellt lönar sig att sat­sa på är ung­do­mar­na.

– Ruti­n­mäs­si­ga möten intresser­ar inte alla. Det bor­de finnas even­e­mang där det är låg tröskel att delta, där man går igenom vik­ti­ga sak­er men där det ock­så finns rum för fri­are pro­gram och sam­varo, säger Aal­losvir­ta.

FÅ DIN RÖST HÖRD I KONGRESSVALET

Indus­tri­fack­ets för­bund­skongress 2023 med till­hörande kon­gress­val är en möj­lighet att utveck­la Indus­tri­fack­ets organ­isatoriska styr­ka. Ett högt valdelt­a­gande berät­tar om att Indus­tri­fack­et har ett starkt man­dat till att förhand­la för medlem­mar­na.

– På arbets­gi­var­si­dan föl­jer de med hur hög röst­ning­spro­cen­ten blir, säger Aal­losvir­ta.

Fack­avdel­ningar­na har bliv­it ombed­da att diskutera strate­gin under hösten och göra motion­er som berör strate­gin till kon­gressen.

– Jag hop­pas att vi i de här motion­er­na kom­mer att se en vision om hur­dan fack­avdel­nin­gens roll i framti­den kom­mer att vara och vad som är avdel­nin­gens vik­ti­gaste uppgifter, säger Aal­losvir­ta.

Strate­gin ska­par rik­tlin­jer för föl­jande femårspe­ri­od för hela för­bun­det så där­för är det önskvärt att fack­avdel­ningar­na kom­mer mer motion­er som gäller den rik­t­ning som önskar att Indus­tri­fack­et går.

– Indus­tri­fack­et måste ha en lin­je som alla framti­da beslut byg­ger på. Det kan inte vara så att man bara tar ensta­ka beslut utan en hel­hets­bild av den lin­je för­bun­det valt. Det skulle bli en en enda röra, säger Aal­losvir­ta.

MEDLEMSREKRYTERING ÄR EN KÄRNFRÅGA

– Vi sam­lar ihop män­niskor och för till­sam­mans fram medlem­mar­nas sak på arbets­mark­naden, säger, Veli-Pekka Heino, planer­are vid Indus­tri­fack­ets utveck­lingsen­het.

Indus­tri­fack­ets medlem­mar job­bar på fler än 11 000 oli­ka arbet­splatser. Där utgör de förtroen­de­val­das och andra akti­va medlem­mars verk­samhet grun­den för för­bun­det.

– Helt konkret hand­lar för­bun­dets organ­isatoriska styr­ka om medlem­srekry­ter­ing och medlem­mar­nas verk­samhet, säger Heino.

På för­bun­dets ini­tia­tiv ord­nas oli­ka typer av organ­is­er­ingskam­pan­jer, men Indus­tri­fack­ets per­son­al kan inte vara över­allt hela tiden.

Nu inleds ett pilot­pro­jekt där målet är att stär­ka fack­avdel­ningar­nas roll på arbet­splat­ser­na.

– Fack­avdel­ningar­na bär ans­varet för organ­is­er­ing och att byg­ga kon­tak­ter till medlem­mar på lokal nivå, säger Heino.

Kris­er med­för ofta sit­u­a­tion­er där man mäter hur stark en organ­i­sa­tion egentli­gen är. Till exem­pel har organ­is­er­ings­graden stig­it med snabbt efter att arbets­gi­var­si­dan skro­tade sys­temet med bran­schtäckande kollek­ti­vav­tal på rik­snivå.

Heino anser att aktivitet är vik­tigt ock­så i varda­gen mel­lan kris­er och kam­pan­jer. Livskrafti­ga fack­avdel­ningar och mång­sidig verk­samhet är nyck­eln till att aktivera medlem­mar­na.