Schyssta arbetsvillkor en hörnsten i Industrifackets strategi

De fyra hörn­ste­nar­na i den nya strate­gin är fyra till antalet: för­bun­dets verk­samhet på arbets­mark­naden, organ­isatorisk styr­ka, samhäll­spåverkan och det fjärde som kallas ”möjlig­görare”.

– Arbets­mark­nadsverk­samheten är en myck­et omfat­tande hel­het. Det berör allas verk­samhet i hela för­bun­det, säger arbets­mark­nads­di­rek­tör Jyr­ki Vir­ta­nen.

I cen­trum av verk­samheten finns arbetet för att tryg­ga och för­bät­tra arbetsvil­lko­ren för Indus­tri­fack­ets medlem­mar.

– Det hand­lar ock­så om att utbil­da, informera, för­bät­tra förtroen­demän­nens ställ­ning och bidra till utveck­ling på arbet­splat­ser­na, berät­tar Vir­ta­nen.

En bred och aktiv medlem­skår utgör grun­den för verk­samheten.

– Vår störs­ta utman­ing är få de anställ­da på arbet­splat­ser­na själ­va bli intresser­ade av sina arbetsvil­lkor och att beva­ka sina intressen. Genom det kom­mer vi åt att ock­så på ett bät­tre sätt svara på andra utmaningar, säger Vir­ta­nen.

ALLMÄNBINDANDE AVTAL EN VIKTIG FRÅGA

Frå­gan om hur man ska bestäm­ma kri­terier­na för ett allmän­bin­dande kollek­ti­vav­tal har bliv­it en vik­tig frå­ga på arbets­mark­naden.

– Trots att organ­is­er­ings­graden skulle hur bra som helst så garan­ter­ar det ännu inte att avtalet är allmän­bin­dande, sam­man­fat­tar Vir­ta­nen prob­lemet.

I nuläget är ett är ett kollek­ti­vav­tal allmän­bin­dande, det vill säga för­p­lik­ti­gar samtli­ga före­tag i bran­schen, då det minst hälften av de anställ­da inom bran­schen job­bar i före­tag som organ­is­er­at sig i arbets­gi­var­för­bun­det.

– Arbet­slags­tift­nin­gen har utveck­lats så att lagen ska sky­d­da den sva­gare parten, men det här ele­mentet lig­ger i arbets­gi­var­nas hän­der, säger Vir­ta­nen.

FÖRHANDLINGSKULTUREN ÄR EN KONKURRENSFÖRDEL

Det fin­länd­s­ka arbets­mark­nadssys­temet som byg­ger på förhan­dlin­gar och avtal är värt att hål­la fast vid.

– Jag ser ett utveck­lande av avtalssys­temet som en stor möj­lighet. Både före­tag och arbet­sta­gare klarar sig bät­tre i och med det sys­temet, säger Vir­ta­nen.

Inom fack­et tänker vi på var­je beslut utgående från att det även i framti­den ska finnas arbete i Fin­land och att medlem­mar­na ha ska ha schyssta arbetsvil­lkor och lön­er

Vir­ta­nens bedömn­ing är att det finns ett stöd för avtalssamhäl­let i en majoritet av före­ta­gen. En sund avtal­skul­tur ska­par sta­bilitet och förut­säg­barhet både på arbets­mark­naden och i samhäl­let över lag. Det är till någons fördel om man hela tiden är tvun­gen att släc­ka brän­der på arbets­mark­naden.

– Inom fack­et tänker vi på var­je beslut utgående från att det även i framti­den ska finnas arbete i Fin­land och att medlem­mar­na ha ska ha schyssta arbetsvil­lkor och lön­er. Där­för arbe­tar vi med det här, kon­stat­er­ar Vir­ta­nen.

Strate­gisk planer­ing är vik­tigt då man vill utveck­la verk­samheten och med­vetet föra det vidare. Sam­tidigt för­bered­er vi oss på att utveck­lin­gen i världen kan se ut på väldigt oli­ka sätt.

–  Utan en tydlig strate­gi dri­ver vårt skepp på havet utan mål, säger Vir­ta­nen.

STRATEGIN MÅSTE FUNKA I PRAKTIKEN

Strate­gin blun­dar inte för prob­lem utan i utar­be­tar i stäl­let lös­ningar. Svagheter­na i hur man fast­ställer allmän­bin­dande avtal på mark­naden har kom­mit tydligt fram i sam­band med att man på arbets­gi­var­si­dan på flera håll velat lös­göra sig från kollek­ti­vav­tal på rik­snivå.

– Bris­ter­na i lags­tift­nin­gen har kanske inte tidi­gare kom­mit så tydligt fram när det ändå har fun­nits någon typ av överen­skom­melse med arbets­gi­var­si­dan, säger utveck­lings­planer­are Veli-Pekka Heino på Indus­tri­fack­ets utveck­lingsen­het.

Indus­tri­fack­et vill vara en organ­i­sa­tion som tar ini­tia­tiv och skrid­er till ver­ket.

– Strate­gin kom­mer att utgöra svaret på frå­gan hur vi vill utveck­la arbets­mark­naden, säger Heino.

Det är vik­tigt att man i den nya strate­gin skriv­er tydligt ut vem som kom­mer att göra vad.

– Det är vik­tigt med tydlig länk mel­lan mål och medel, säger Heino.

Fack­avdel­ningar­na har bliv­it ombed­da att under hösten bju­da till möten där medlem­mar­na får diskutera strate­gin och utar­be­ta kon­gress­mo­tion­er som berör strate­gin. Indus­tri­fack­ets för­bund­skongress går av stapeln i Tam­mer­fors i maj 2023.

– Det är vik­tigt att medlem­mar­nas åsik­ter hörs då vi arbe­tat med strate­gin under våren, säger Heino.

Det är oftast lättare att engagera sig i något om man själv var­it med och till­sam­mans sut­tit runt rit­bor­det.

– Vi job­bar till­sam­mans efter­som strate­gin och målen är sist och slut­li­gen gemen­sam­ma för oss, säger Heino.

Målet är att strate­gin ska vara skriv­en på klar­språk för att det ska gå lätt att ta den i bruk i prak­tiken.

– Vi kom­mer åt att bör­ja direkt och behöver inte ha någon tolk mel­lan oss, säger Heino.