Schyssta arbets­vill­kor en hörns­ten i Industri­fac­kets strategi

De fyra hörns­te­narna i den nya stra­te­gin är fyra till anta­let: förbun­dets verk­sam­het på arbets­mark­na­den, orga­ni­sa­to­risk styrka, samhällspå­ver­kan och det fjärde som kallas ”möjlig­gö­rare”.

– Arbets­mark­nads­verk­sam­he­ten är en mycket omfat­tande helhet. Det berör allas verk­sam­het i hela förbun­det, säger arbets­mark­nads­di­rek­tör Jyrki Virta­nen.

I cent­rum av verk­sam­he­ten finns arbe­tet för att trygga och förbättra arbets­vill­ko­ren för Industri­fac­kets medlemmar.

– Det hand­lar också om att utbilda, infor­mera, förbättra fört­roen­de­män­nens ställ­ning och bidra till utveckling på arbetsplat­serna, berät­tar Virtanen.

En bred och aktiv medlemskår utgör grun­den för verksamheten.

– Vår största utma­ning är få de anställda på arbetsplat­serna själva bli intres­se­rade av sina arbets­vill­kor och att bevaka sina intres­sen. Genom det kommer vi åt att också på ett bättre sätt svara på andra utma­nin­gar, säger Virtanen.

ALLMÄNBINDANDE AVTAL EN VIKTIG FRÅGA

Frågan om hur man ska bestämma krite­rierna för ett allmän­bin­dande kollek­ti­vav­tal har blivit en viktig fråga på arbetsmarknaden.

– Trots att orga­ni­se­rings­gra­den skulle hur bra som helst så garan­te­rar det ännu inte att avta­let är allmän­bin­dande, samman­fat­tar Virta­nen problemet.

I nulä­get är ett är ett kollek­ti­vav­tal allmän­bin­dande, det vill säga förplik­ti­gar samt­liga före­tag i branschen, då det minst hälf­ten av de anställda inom branschen jobbar i före­tag som orga­ni­se­rat sig i arbetsgivarförbundet.

– Arbets­lags­tift­nin­gen har utvecklats så att lagen ska skydda den svagare parten, men det här elemen­tet ligger i arbets­gi­var­nas händer, säger Virtanen.

FÖRHANDLINGSKULTUREN ÄR EN KONKURRENSFÖRDEL

Det finländska arbets­mark­nads­sys­te­met som bygger på förhand­lin­gar och avtal är värt att hålla fast vid.

– Jag ser ett utvecklande av avtals­sys­te­met som en stor möjlig­het. Både före­tag och arbets­ta­gare klarar sig bättre i och med det syste­met, säger Virtanen.

Inom facket tänker vi på varje beslut utgående från att det även i fram­ti­den ska finnas arbete i Finland och att medlem­marna ha ska ha schyssta arbets­vill­kor och löner

Virta­nens bedöm­ning är att det finns ett stöd för avtals­sam­häl­let i en majo­ri­tet av före­ta­gen. En sund avtals­kul­tur skapar stabi­li­tet och förut­säg­bar­het både på arbets­mark­na­den och i samhäl­let över lag. Det är till någons fördel om man hela tiden är tvun­gen att släcka brän­der på arbetsmarknaden.

– Inom facket tänker vi på varje beslut utgående från att det även i fram­ti­den ska finnas arbete i Finland och att medlem­marna ha ska ha schyssta arbets­vill­kor och löner. Därför arbe­tar vi med det här, kons­ta­te­rar Virtanen.

Stra­te­gisk plane­ring är viktigt då man vill utveckla verk­sam­he­ten och medve­tet föra det vidare. Samti­digt förbe­re­der vi oss på att utvecklin­gen i värl­den kan se ut på väldigt olika sätt.

–  Utan en tydlig stra­tegi driver vårt skepp på havet utan mål, säger Virtanen.

STRATEGIN MÅSTE FUNKA I PRAKTIKEN

Stra­te­gin blun­dar inte för problem utan i utar­be­tar i stäl­let lösnin­gar. Svag­he­terna i hur man fasts­täl­ler allmän­bin­dande avtal på mark­na­den har kommit tydligt fram i samband med att man på arbets­gi­var­si­dan på flera håll velat lösgöra sig från kollek­ti­vav­tal på riksnivå.

– Bris­terna i lags­tift­nin­gen har kanske inte tidi­gare kommit så tydligt fram när det ändå har funnits någon typ av överens­kom­melse med arbets­gi­var­si­dan, säger utvecklingspla­ne­rare Veli-Pekka Heino på Industri­fac­kets utvecklingsenhet.

Industri­fac­ket vill vara en orga­ni­sa­tion som tar initia­tiv och skri­der till verket.

– Stra­te­gin kommer att utgöra svaret på frågan hur vi vill utveckla arbets­mark­na­den, säger Heino.

Det är viktigt att man i den nya stra­te­gin skri­ver tydligt ut vem som kommer att göra vad.

– Det är viktigt med tydlig länk mellan mål och medel, säger Heino.

Fackav­del­nin­garna har blivit ombedda att under hösten bjuda till möten där medlem­marna får disku­tera stra­te­gin och utar­beta kongress­mo­tio­ner som berör stra­te­gin. Industri­fac­kets förbunds­kongress går av stapeln i Tammer­fors i maj 2023.

– Det är viktigt att medlem­mar­nas åsik­ter hörs då vi arbe­tat med stra­te­gin under våren, säger Heino.

Det är oftast lättare att enga­gera sig i något om man själv varit med och till­sam­mans suttit runt ritbordet.

– Vi jobbar till­sam­mans efter­som stra­te­gin och målen är sist och slut­li­gen gemen­samma för oss, säger Heino.

Målet är att stra­te­gin ska vara skri­ven på klarspråk för att det ska gå lätt att ta den i bruk i praktiken.

– Vi kommer åt att börja direkt och behö­ver inte ha någon tolk mellan oss, säger Heino.