Kun pääluottamusmies Riku Penttilä ja tuotantopäällikkö Henry Penttilä ovat paikalla, on luotu edellytykset paikalliselle sopimiselle.
Kun pääluottamusmies Riku Penttilä ja tuotantopäällikkö Henry Penttilä ovat paikalla, on luotu edellytykset paikalliselle sopimiselle.

KÄYTÄNTÖ: Onki­lah­den Metal­lilla paikal­li­nen sopi­mi­nen on arki­nen juttu

”Viimeksi sovit­tiin korona-asioista tuossa käytä­vällä aamulla 5 yli 7”, kertoo Onki­lah­den Metal­lin pääluot­ta­mus­mies Riku Pent­tilä. Tuotan­to­pääl­likkö Henry Pent­tilä koros­taa, että paikal­li­nen sopi­mi­nen on help­poa, kun työeh­to­so­pi­mus antaa lujan pohjan.

5.12.2020

ONKILAHDEN METALLI OY

PERUSTETTU 1984
KOTIPAIKKA Musta­saari
TUOTANTO Nestei­den siir­toon ja varas­toin­tiin liit­ty­vät yksi­köt energiateollisuudelle
HENKILÖSTÖ Noin 30, joista tuotan­non työn­te­ki­jöitä 24
LIIKEVAIHTO Noin 3 milj. euroa

Vaasan kupeessa Musta­saa­ressa toimiva kone­paja tekee pääasial­li­sesti alihank­ki­jana töitä Wärt­si­lälle ja Danfos­sille eli energiateollisuudelle.

– Kun uusi työn­tekijä tulee meille, kuluu aina­kin puoli vuotta tai vuosi, ennen kuin hän pystyy toimi­maan itse­näi­sesti, tuotan­to­pääl­likkö Henry Pent­tilä kuvaa pajan töiden vaativuutta.

Työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jien väli­nen kommu­ni­kaa­tio ja sopi­mi­nen on sitä­kin mutkat­to­mam­paa, arjessa hoitu­vaa. Vakaa perusta pitää kuiten­kin olla.

– Meillä työnan­taja kehot­taa kaik­kia työn­te­ki­jöitä liit­ty­mään liit­toon, tuotan­to­pääl­likkö Pent­tilä alleviivaa.

– Kun on työeh­to­so­pi­mus pohjalla, joka on yhdessä neuvo­teltu ja johon kumpi­kin osapuoli on sitou­tu­nut, sopi­mi­nen on help­poa. Ja jos kaikki työnan­ta­jat pitä­vät kiinni tessistä, yritys­ten väli­nen tarjous­kil­pailu on reilua. Jos ei yritys noudata työeh­to­so­pi­musta, silloin­han se lähtee pimeille mark­ki­noille, ja työn­te­ki­jää poljetaan.

Pääluot­ta­mus­mie­hen on helppo olla samaa mieltä toisen pohja­laa­sen, kaukai­sen suku­lai­sensa Henry Pent­ti­län kanssa.

– Lähtee sopi­mi­sesta pohja alta pois, jos työeh­to­so­pi­muk­sia ryhdy­tään purka­maan, pääluot­ta­mus­mies Riku Pent­tilä tiivistää.

”Jos hallin puolella jolla­kulla on kehi­tys­idea, vapaasti voi käydä jutte­le­massa jonkun johta­jan kanssa”, pääluot­ta­mus­mies Riku Pent­tilä kuvailee.

PÄIVITTÄIN JUTUSTELLAAN KÄYTÄVÄLLÄ

Törmä­tään aamusella hallin käytä­vällä, jutel­laan ja sovi­taan asiat siltä seiso­malta. Näin se tavan­omai­sesti tässä firmassa menee. Tyyp­pie­si­merkki on Teki­jän vierailupäivä.

– Niin, mistäs me tänä aamuna oikein puhut­tiin tuossa käytä­vällä kello 5 yli 7? Korona-asiois­ta­han me sovit­tiin. Ei kokoon­nuta poru­kalla mihin­kään, pysy­tel­lään vähän erillään.

Riku Pent­tilä toteaa, että sovi­tuista asioista hän pystyy sitten kerto­maan yksin­ker­tai­sesti työn lomassa muille työntekijöille.

Asioit­ten suju­mi­sen takeena lienee se, että Henry Pent­tilä kertoo olleensa 30 vuotta eri työnan­ta­jilla töissä, siis työn­tekijän asemassa. Hän ehti olla myös Onki­lah­den Metal­lin pääluot­ta­mus­mie­henä ennen kuin vuonna 2012 siir­tyi yhdeksi kone­pa­jan omistajaksi.

Meidän työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jan ajatus­maa­il­mat ovat aika samat.

– Meitä oli minä ja kolme muuta vanhaa työn­te­ki­jää, jotka ostimme firman vanhan omis­ta­jan kuol­tua. Koska me olemme kaikki työn­te­ki­jöistä nous­seita, tunnemme kyllä molem­man puolen ajatus­maa­il­man. Ja piilo­pai­kat, Henry Pent­tilä toteaa ja kertoo värik­käästi omasta nuoruu­den koke­muk­ses­taan. Hän jäi – melkein – kiinni tupluu­reista, kun hän heräsi ja havaitsi toimi­tus­joh­ta­jan käve­le­vän kätkö­paik­kana toimi­neen koneen toiselta puolelta ohi.

– Meidän työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jan ajatus­maa­il­mat ovat aika samat, Riku Pent­tilä komp­paa tuotantopäällikköä.

– Harvassa työpai­kassa työn­te­ki­jät voivat niin viisas­te­le­vai­sesti puhua kuin minulle puhu­taan. Mutta myös minä puhun vapaa­muo­toi­sesti, sivis­tys­sa­noja ei käytetä. Huumo­rilla mennään, Henry Pent­tilä vielä täsmen­tää kone­pa­jan ilmapiiriä.

– Enkä siitä ole tykän­nyt koskaan, että joku kita­jaa ja kita­jaa, mutta sitten kun on vapaa sana, sitten ollaan ihan hiljaa. Tyyty­väi­nen työn­tekijä on kehi­tyk­sen vihollinen.

VAIKEAT ASIAT KÄSITELLÄÄN PÖYDÄN ÄÄRESSÄ

Kumpi­kin Pent­tilä on täsmäl­leen samaa mieltä siitä, mitkä ovat ne useim­min puidut asiat.

– Tauot. Ja niiden venyminen.

– Ja känny­kän käyttö, joutuu Henry Pent­tilä lisäämään.

– Ymmär­rän sen, että joutuu soit­ta­maan jonkin pakol­li­sen puhe­lun. Mutta sitä en ymmärrä, että täytyy seurata uuti­sia puolen tunnin välein ja sitten kommen­toi­da­kin niistä.

Känny­kän seuraa­mi­nen voi täyt­tää jo riip­pu­vuu­den määri­tel­mät. Henry Pent­tilä kertoo, että hän on otta­nut johta­mis­tyy­lik­seen sen, että vaka­vat keskus­te­lut käydään työn­tekijän kanssa kahden kesken. Känny­kän käytös­tä­kin huomau­tuk­set anne­taan kahden kesken, ei julkisesti.

Vain yhden kerran on jouduttu viral­li­sesti istu­maan pyöreän pöydän ympä­rille ongel­ma­ti­lan­netta ratko­maan ja pape­rit teke­mään. Paikalla oli kaksi työn­te­ki­jää, pääluot­ta­mus­mies, tuotan­to­pääl­likkö ja ulko­puo­li­sena tukena vielä liiton aluetoimitsija.

– Kaikki tehtiin mitä tehtä­vissä oli, kun nämä kaksi henki­löä eivät tulleet toimeen keske­nään. Heille annet­tiin omaa tilaa tehdä töitä, kaukana toisis­taan. Tilanne näytti rauhoit­tu­van, mutta sitten toinen heistä teki sen henki­lö­koh­tai­sen ratkai­sun, että irti­sa­nou­tui, Riku Pent­tilä kertoo.

”Meillä työnan­taja kehot­taa kaik­kia työn­te­ki­jöitä liit­ty­mään liit­toon”, tuotan­to­pääl­likkö Henry Pent­tilä kertoo.

Taulu­koi­den alim­pia palk­koja ei mies­ten mukaan firmassa tunneta. Riku Pent­tilä kuvaa, että yleis­ko­ro­tuk­set on jaettu ”aika tasapuolisesti”.

– Itse neuvot­te­le­malla voi sitten saada lisää, Riku Pent­tilä toteaa.

– Juu, suht koht tasaista on, mutta pärs­tä­ker­toi­men mukaan mennään, virnui­lee Henry Pent­tilä eikä taida tarkoit­taa muuta kuin ammat­ti­tai­toa ja kokemusta.

KEHITYSIDEAT HUOMIOIDAAN JOS VOIDAAN

– Jos hallin puolella jolla­kulla on kehi­tys­idea, hyvin vapaasti voi käydä siitä jutte­le­massa jonkun johta­jan kanssa, Riku Pent­tilä vakuuttaa.

Peli­va­raa ei tosin paljoa ole. Tämä kone­paja on muiden suuryh­tiöi­den alihan­kin­ta­fir­mo­jen tavoin jatku­van tark­kai­lun ja audi­toin­nin alla. Ihan aina ei määräyk­siä ymmär­retä. Esimerk­kinä Henry Pent­tilä kertoo auton­van­teista, jotka käsket­tiin pois­taa hallista. Tari­nan kerron­ta­tyy­liä voisi kaiketi kuvailla naura­vaksi irvailuksi.

– Kai ne luuli, että me voitai­siin vahin­gossa hitsata vanne kompo­nen­tiksi johon­kin lohkoon…

Korona ei ole firmaa sinänsä kurit­ta­nut. Päin­vas­toin. Intiassa kerro­taan tehtai­den toimi­van nyt 40 prosen­tin teholla, ja töitä on palan­nut paljon Vaasan seudun eri yrityksiin.

Kovin on tessin muka­han täällä menty.

Puhe kier­tyy vielä kerran työeh­to­so­pi­muk­siin. Jos niitä ei olisi, Henry Pent­ti­län ennuste on tämä.

– Sillä tulla­han polke­ma­han työn­te­ki­jöi­den oikeu­det. Porukka on puoli seit­se­mältä tuossa pihalla ja sitten työnan­taja päät­tää, kuka pääsee tänään töihin.

Riku Pent­ti­läl­le­kään ei sopi­muk­se­ton yhteis­kunta, ”Amerii­kan malli”, millään kelpaa. Nyky­jär­jes­tys käytä­vä­kes­kus­te­lui­neen on hyvä.

– Kovin on tessin muka­han täällä menty.

TEKSTI SUVI SAJANIEMI
KUVAT JOHANNES TERVO