TYÖYMPÄRISTÖ: Työhy­vin­voin­nilla tuotta­vuus nousuun – vielä ehtii mukaan Työkaari-hankkeeseen

Tuotta­vuu­teen ja työhy­vin­voin­tiin pureu­tuva työnan­ta­jien ja henki­lös­tö­ryh­mien yhteinen Työkaari kantaa – tuottavaa työhy­vin­vointia ‑kehit­tä­mis­hanke on lähtenyt 38 työpai­kalla vauhdik­kaasti liikkeelle, kertoo Teolli­suus­liiton työym­pä­ris­tö­pääl­likkö Juha Pesola. Nopea yritys ehtii vielä ilmoit­tautua hankkee­seen mukaan.

– Tuotta­vuutta on yleensä kehitetty erilli­senä asiana. Me lähdemme siitä, että tuotta­vuutta pysty­tään kehit­tä­mään työhy­vin­voinnin kautta, hankkeen johto­ryh­mään kuuluva Teolli­suus­liiton työym­pä­ris­tö­pääl­likkö Juha Pesola sanoo.

Viime syksynä käynnis­tynyt Työkaari kantaa – tuottavaa työhy­vin­vointia -hanke etenee kolmessa vaiheessa. Alussa ohjaus­ryhmän jäsenet kävivät kummi­hen­ki­löinä työpai­koilla esitte­le­mässä hankkeen. Parhail­laan on menossa analyy­si­vaihe, jossa selvi­te­tään, millaiset asiat työpai­koilla ovat tuotta­vuuden ja työhy­vin­voinnin esteinä. Työpaik­kojen kehit­tä­mis­koh­teita suunni­tel­laan tarkemmin kevään aikana pidet­tä­vässä starttityöpajoissa.

– Hankkeesta on sovittu työeh­to­so­pi­muk­sessa. Tavoite on, että työnan­taja ja henki­löstö tekevät yhdessä asioita. Ay-liikkeen perus­ta­voite on päästä vaikut­ta­maan työpaikan asioihin. Hanke tarjoaa siihen mahdol­li­suuden. Se on väline, jolla on mahdol­lista saada monia juttuja eteenpäin.

Hanketta koordi­noivat työmark­ki­na­jär­jestöt Tekno­lo­gia­teol­li­suus, Teolli­suus­liitto, Ammat­ti­liitto Pro ja Ylemmät toimi­hen­kilöt YTN, joiden edustajat ovat käyneet tutus­tu­massa yritysten tilan­tee­seen ympäri Suomen. Tapaa­mi­sissa on selvi­tetty, millaisia odotuksia ja suunni­telmia yrityk­sillä on.

– Kun löyde­tään ne asiat, aloite­taan kehittäminen.

Pesolan mukaan parasta hankkeessa on se, että koko tuotannon ketju, henki­löstö- että työnan­ta­ja­liitot ovat siinä mukana.

– Kaikki tekevät yhdessä työtä, ja tavoit­teet ovat yhteiset. Siinä mielessä tämä on edistyk­sel­linen hanke. Tämä ei ole pelkäs­tään työnan­tajan juttu. Puolet tästä on ay-liikkeen vastuulla, ja yhdessä yrite­tään asiaa edistää.

PARI TYÖPAIKKAA PÄÄSEE VIELÄ MUKAAN

Työkaari kantaa – tuottavaa hyvin­vointia ‑hanke on arvioitu myös kansain­vä­li­sesti tärkeäksi.

– Se saa Euroopan sosiaa­li­ra­haston (ESR) merkit­tävää tukea. Se auttaa, että pystymme toteut­ta­maan ideoita suunni­tel­mal­li­sesti ja hankki­maan myös ulkoista asian­tun­tija-apua silloin kun tarvitaan.

Mukana olevista yrityk­sistä viisi on isoja ja muut ovat pieniä tai keski­suuria. Kun hankkeesta on saatu tuloksia, niitä hyödyn­ne­tään laajemminkin.

– Loppu­vai­heissa on tarkoitus ottaa mukaan kymmen­kunta mikro­y­ri­tystä, jotka ovat alle kymmenen työntekijän suuruisia. Järjes­tämme tilai­suuden ja kerromme niille saavu­te­tuista tulok­sista. Mikro­y­ri­tysten osallis­tu­minen olisi muuten vaikeaa. Niissä on vähän porukkaa ja tuotan­nol­liset kiireet sääte­levät osallistumista.

Pesolan mukaan yksi tai kaksi yritystä on vielä mahdol­lista ottaa hankkee­seen mukaan.

– Jos on nopea ja innokas, niin vielä pääsisi mukaan yritys, jossa on alle 150 työnte­kijää ja täyttää pienen tai keski­suuren yrityksen tunnus­merkit. Ei muuta kuin meihin yhteyttä, niin hoidamme asiaa eteenpäin.

YRITYKSET ODOTTAVAT KONKREETTISIA TULOKSIA

– Yritysten tavoit­teena on saada aitoja, mitat­tavia tuloksia. Yritykset ovat sitou­tu­neet aidosti kehit­tä­mi­seen, mikä tarkoittaa käytän­nössä monia arkisia asioita: osaamista, resurs­seja, hyvää ja tavoit­teel­lista johta­mista, kertoo Työkaari kantaa – tuottavaa työhy­vin­vointia ‑hankkeen projek­ti­pääl­likkö Paula Varpomaa Tekno­lo­gia­teol­li­suus ry:stä.

Hanketta koordi­noivat työmark­ki­na­jär­jestöt ovat lähet­tä­neet alkuvuo­desta ”kummeja” yrityk­siin ympäri Suomen. Tapaa­mi­sissa on selvi­tetty tarkemmin, millaisia odotuksia ja suunni­telmia yrityk­sillä on. Selvää on, että yritysten tarpeet vaihte­levat. Jossakin yrityk­sessä halutaan kehittää työnan­ta­jai­magoa ja ikäjoh­ta­mista, toisessa taas vaikkapa esimies­työtä ja Leanin mukaista töiden organisointia.

– Yrityk­sille on teetetty alkua­na­lyysi, joilla selvi­te­tään yritysten lähtö­ti­lan­netta ja kehit­tä­mis­koh­teita. Kevään aikana järjes­tet­tä­vissä start­ti­työ­pa­joissa käydään tulokset läpi, ja yritys valitsee kaikkein tärkeimmän kehit­tä­mis­koh­teensa, Varpomaa kertoo.

– Fiilis on oikein hyvä. Yrityk­sissä odote­taan paran­nusta niin työhy­vin­voin­tiin kuin tuotta­vuu­teenkin. Olen vakuut­tunut, että tuloksia syntyy, kuten hankkeen edelli­ses­säkin vaiheessa, Varpomaa sanoo.

TEKSTI JARI ISOKORPI
KUVA KITI HAILA