TYÖYMPÄRISTÖ: Työhy­vin­voin­nilla tuot­ta­vuus nousuun – vielä ehtii mukaan Työkaari-hankkeeseen

Tuot­ta­vuu­teen ja työhy­vin­voin­tiin pureu­tuva työnan­ta­jien ja henki­lös­tö­ryh­mien yhtei­nen Työkaari kantaa – tuot­ta­vaa työhy­vin­voin­tia ‑kehit­tä­mis­hanke on lähte­nyt 38 työpai­kalla vauh­dik­kaasti liik­keelle, kertoo Teol­li­suus­lii­ton työym­pä­ris­tö­pääl­likkö Juha Pesola. Nopea yritys ehtii vielä ilmoit­tau­tua hank­kee­seen mukaan.

– Tuot­ta­vuutta on yleensä kehi­tetty eril­li­senä asiana. Me lähdemme siitä, että tuot­ta­vuutta pysty­tään kehit­tä­mään työhy­vin­voin­nin kautta, hank­keen johto­ryh­mään kuuluva Teol­li­suus­lii­ton työym­pä­ris­tö­pääl­likkö Juha Pesola sanoo.

Viime syksynä käyn­nis­ty­nyt Työkaari kantaa – tuot­ta­vaa työhy­vin­voin­tia -hanke etenee kolmessa vaiheessa. Alussa ohjaus­ryh­män jäse­net kävi­vät kummi­hen­ki­löinä työpai­koilla esit­te­le­mässä hank­keen. Parhail­laan on menossa analyy­si­vaihe, jossa selvi­te­tään, millai­set asiat työpai­koilla ovat tuot­ta­vuu­den ja työhy­vin­voin­nin esteinä. Työpaik­ko­jen kehit­tä­mis­koh­teita suun­ni­tel­laan tarkem­min kevään aikana pidet­tä­vässä starttityöpajoissa.

– Hank­keesta on sovittu työeh­to­so­pi­muk­sessa. Tavoite on, että työnan­taja ja henki­löstö teke­vät yhdessä asioita. Ay-liik­keen perus­ta­voite on päästä vaikut­ta­maan työpai­kan asioi­hin. Hanke tarjoaa siihen mahdol­li­suu­den. Se on väline, jolla on mahdol­lista saada monia juttuja eteenpäin.

Hanketta koor­di­noi­vat työmark­ki­na­jär­jes­töt Tekno­lo­gia­teol­li­suus, Teol­li­suus­liitto, Ammat­ti­liitto Pro ja Ylem­mät toimi­hen­ki­löt YTN, joiden edus­ta­jat ovat käyneet tutus­tu­massa yritys­ten tilan­tee­seen ympäri Suomen. Tapaa­mi­sissa on selvi­tetty, millai­sia odotuk­sia ja suun­ni­tel­mia yrityk­sillä on.

– Kun löyde­tään ne asiat, aloi­te­taan kehittäminen.

Peso­lan mukaan parasta hank­keessa on se, että koko tuotan­non ketju, henki­löstö- että työnan­ta­ja­lii­tot ovat siinä mukana.

– Kaikki teke­vät yhdessä työtä, ja tavoit­teet ovat yhtei­set. Siinä mielessä tämä on edis­tyk­sel­li­nen hanke. Tämä ei ole pelkäs­tään työnan­ta­jan juttu. Puolet tästä on ay-liik­keen vastuulla, ja yhdessä yrite­tään asiaa edistää.

PARI TYÖPAIKKAA PÄÄSEE VIELÄ MUKAAN

Työkaari kantaa – tuot­ta­vaa hyvin­voin­tia ‑hanke on arvioitu myös kansain­vä­li­sesti tärkeäksi.

– Se saa Euroo­pan sosi­aa­li­ra­has­ton (ESR) merkit­tä­vää tukea. Se auttaa, että pystymme toteut­ta­maan ideoita suun­ni­tel­mal­li­sesti ja hank­ki­maan myös ulkoista asian­tun­tija-apua silloin kun tarvitaan.

Mukana olevista yrityk­sistä viisi on isoja ja muut ovat pieniä tai keski­suu­ria. Kun hank­keesta on saatu tulok­sia, niitä hyödyn­ne­tään laajemminkin.

– Loppu­vai­heissa on tarkoi­tus ottaa mukaan kymmen­kunta mikro­y­ri­tystä, jotka ovat alle kymme­nen työn­tekijän suurui­sia. Järjes­tämme tilai­suu­den ja kerromme niille saavu­te­tuista tulok­sista. Mikro­y­ri­tys­ten osal­lis­tu­mi­nen olisi muuten vaikeaa. Niissä on vähän poruk­kaa ja tuotan­nol­li­set kiireet sääte­le­vät osallistumista.

Peso­lan mukaan yksi tai kaksi yritystä on vielä mahdol­lista ottaa hank­kee­seen mukaan.

– Jos on nopea ja inno­kas, niin vielä pääsisi mukaan yritys, jossa on alle 150 työn­te­ki­jää ja täyt­tää pienen tai keski­suu­ren yrityk­sen tunnus­mer­kit. Ei muuta kuin meihin yhteyttä, niin hoidamme asiaa eteenpäin.

YRITYKSET ODOTTAVAT KONKREETTISIA TULOKSIA

– Yritys­ten tavoit­teena on saada aitoja, mitat­ta­via tulok­sia. Yrityk­set ovat sitou­tu­neet aidosti kehit­tä­mi­seen, mikä tarkoit­taa käytän­nössä monia arki­sia asioita: osaa­mista, resurs­seja, hyvää ja tavoit­teel­lista johta­mista, kertoo Työkaari kantaa – tuot­ta­vaa työhy­vin­voin­tia ‑hank­keen projek­ti­pääl­likkö Paula Varpo­maa Tekno­lo­gia­teol­li­suus ry:stä.

Hanketta koor­di­noi­vat työmark­ki­na­jär­jes­töt ovat lähet­tä­neet alku­vuo­desta ”kummeja” yrityk­siin ympäri Suomen. Tapaa­mi­sissa on selvi­tetty tarkem­min, millai­sia odotuk­sia ja suun­ni­tel­mia yrityk­sillä on. Selvää on, että yritys­ten tarpeet vaih­te­le­vat. Jossa­kin yrityk­sessä halu­taan kehit­tää työnan­ta­jai­ma­goa ja ikäjoh­ta­mista, toisessa taas vaik­kapa esimies­työtä ja Leanin mukaista töiden organisointia.

– Yrityk­sille on teetetty alkua­na­lyysi, joilla selvi­te­tään yritys­ten lähtö­ti­lan­netta ja kehit­tä­mis­koh­teita. Kevään aikana järjes­tet­tä­vissä start­ti­työ­pa­joissa käydään tulok­set läpi, ja yritys valit­see kaik­kein tärkeim­män kehit­tä­mis­koh­teensa, Varpo­maa kertoo.

– Fiilis on oikein hyvä. Yrityk­sissä odote­taan paran­nusta niin työhy­vin­voin­tiin kuin tuot­ta­vuu­teen­kin. Olen vakuut­tu­nut, että tulok­sia syntyy, kuten hank­keen edel­li­ses­sä­kin vaiheessa, Varpo­maa sanoo.

TEKSTI JARI ISOKORPI
KUVA KITI HAILA