”Vi jobbar hårt för att andra ska få en god natts sömn” – På Hilding Anders i Närpes ser man fram emot sju goda år

På säng- och madrass­till­ver­karen Hilding Anders i Närpes har man klarat över ett år utan olyckor på jobbet. 

Fabriken står där den stått sedan 1960-talet, på Algots­vägen 2 i Närpes, men någons­tans längs vägen byttes kläderna ut mot sängar och madrasser. I tiderna färdades flera hundra sömmerskor varje morgon till svens­kägda Algot Johansson Ab:s konfek­tions­fa­brik under den öster­bott­niska texti­lin­dustrins glansdagar.

Kvinnorna kom i minst fyra bussar – och i regel var de kvinnor – en från Malax, en från Kristi­nestad, en från Kauha­joki och Teuva samt en fjärde längs kustvägen. Som mest jobbade det omkring 800 sömmerskor på fabriken.

Idag är de anställda färre och könsför­del­ningen bland de anställda på fabriken ser helt annor­lunda ut och ligger så gott som på 50–50. I fabriks­lo­kalen har man sedan länge tillverkat sängar och de senaste knappt 20 år inom ramen för ägaren Hilding Anders, också den ursprungligen en svensk koncern.

Ungefär lika länge har huvudfört­roen­de­mannen Mats-Johan Kaars jobbat i huset.

Han hälsar besökarna välkomna till rummet där han sköter sitt förtroen­deupp­drag, då han inte håller till i lagret där han vanligtvis jobbar. Vi är inne i en förhål­lan­devis lugn period som snart får ett slut. De arbets­ta­gare som varit permit­te­rade har nyss återvänt till jobbet.

– Det är väldigt säsongs­be­tonat. Det är ganska lugnt på våren fram till slutet av maj. Till slutet av september har vi mycket av jobb, sen blir det en lite lugnare period igen och mot julen och genom januari och februari har vi fullt upp, beskriver Kaars produk­tions­top­parna och dalarna under året.

Det verkar som om kunderna inte vill byta ut sina sängar under våren.

– Folk köper trädgårds­möbler och grillar på sommaren och skjuter kanske upp köpandet av en ny säng till hösten eller vintern, säger Kaars.

300 000 BÄDDPLATSER I ÅRET

I fabriken tillverkas runt 300 000 bäddplatser i året, det rör sig alltså om stora volymer. Sorti­mentet varierar från billiga sängar till motor­sängar som säljs i möbelaffären för flera tusen euro.

Här tillverkar man sängar som säljs av de inhemska möbel­ked­jorna och landar i såväl ungkarls­lyor, famil­je­bos­täder, sommar­villor som hotell runt hela landet. Dessutom förser sängar till passa­ge­rar­hyt­terna i stora kryssningsfartyg.

– Vi brukar säga i lagret att vi jobbar hårt för att de andra ska få en god natts sömn, säger Kaars.

Fabriken är delad i tre avdel­ningar: sängpro­duk­tion, madrass­pro­duk­tion och lagret. Person­alen inom produk­tionen är rätt så jämnt fördelad mellan avdelningarna.

I våras tog man på fabriken i bruk en ny produk­tions­linje som limmar resår­ma­drasser, och två år sedan förny­ades inplast­nings­linjen. Samti­digt försvann arbet­supp­gifter som krävde tunga lyft för dem som jobbade med inpackning.

ETT ÅR UTAN OLYCKOR BARA BÖRJAN

– Det som förän­drats mycket under mina år på jobbet är säker­hets­tän­kandet. Vi fokuserar mycket på det. Vi har precis firat att vi klarat oss ett helt år utan olyckor. Det har fortsatt så efter det också så vi slår rekord varje dag, säger Kaars.

Fabrikschef Thomas Aspelin är också nöjd över utvecklingen.

–  Själva skyddet är kanske 20 procent, men 80 procent består av kulturen på jobbet och själva säker­het­sänket, säger han.

Ett sätt har varit att byta arbet­supp­gifter mellan de anställda så att belast­ningen inte blir för ensidig.

– Det är alltid en vatten­de­lare det där med rotation. En del vill ha mer av det medan andra vill göra det de är bra på och tycker om att göra, säger Aspelin.

I hallen är det förhål­lan­devis tyst, förutom i den ändan där ramarna till sängarna spikas ihop. Ungefär hälften av de anställda inom produk­tionen på fabriken är medlemmar i Industrifacket.

Arbets­kom­pi­sarna Yvonne Bergström och Carina Andersson har båda 19 år bakom sig på företaget. De håller som bäst på med att limma ihop en bäddma­drass. Det blir rätt så många per dag.

– Vi gör ungefär 300 madrasser per skift, säger Andersson. Jobbet har blivit lättare med åren, men visst kan det bli stres­sigt under produktionstopparna.

Kaj Smith hör till dem som är aningen nyare på verks­tads­golvet även om han också har drygt fem år bakom sig på fabriken. Han håller på som bäst med att jobba med mindre bäddma­drasser. Det är ett jobb man utför ensam till skillnad från de övriga linjerna.

– Det är straf­far­bete det här, säger han och skrattar. Vi har ganska varie­rande arbet­supp­gifter, eller så varie­rande de kan vara på en fabrik.  Det är ganska bra betalt, listar Smith de goda sidorna med arbetet.

Stämningen på jobbet är för det mesta god. Smith inledde sin bana på Hilding Anders med sommar­jobb och ”fastnade sen”, som han uttrycker det.

– Överlag är det riktigt bra här, säger han medan han viker ihop madrasser.

NYA TAG I LAGRET

Även på lager­sidan har man tänkt om under de senaste åren, gjort om lagret och ändrat arbets­sättet totalt, berättar Supply Chain Manager Andreas Ekholm.

– Idag är det färre tunga lyft för hand, säger Ekholm.

Huvudfört­roen­de­mannen Kaars berättar att lastfelen har minskat i och med att lagret gjordes om och digitaliserades.

–Det är också lättare för nya anställda då man inte behöver veta var allt ligger, utan det digitala systemet berättar om det, intygar Ekholm.

I år är det 12 sommar­job­bare på fabriken i Närpes, av vilka alla nästan är delvis bekanta med jobbet från tidigare sommar och inhopp.

Dessutom har varje sommar­job­bare en personlig mentor som hjälper sommar­job­barna att hitta rätt på jobbet.

Tommy Ljung­kvist från Malax kör en av de 14 truckarna i lagret. Han är inne på sin andra period som vice förtroen­deman. Ljung­kvist började jobba på Hilding Anders genom en hyrfirma och fick fast tjänst 2013.

–Jag känner till hela stället, då jag har jobbat på alla avdel­nin­garna. Jag gillar bäst att jobba i lagret för det är ganska självs­tän­digt, säger Ljung­kvist. Han anser också att lagret funkar bättre i dagens läge – speciellt efter en ny uppda­te­ring av det elekt­ro­niska lagersystemet.

I semes­ter­tider måste man fråga ju natur­ligtvis fråga om semes­terplaner. Trots perso­nalförmåner på sängar för de anställda har Ljung­kvist verkligen inte bara tänkt sova bort semestern.

– Det blir till att renovera sommars­tugan och nya avlopps­system ska lagas på hemgården, säger Ljung­kvist innan han kör vidare med trucken.

BÄTTRE INFORMATIONSGÅNG GENOM MÅNADSMÖTE

Klaus Erbis­mann är chef för koncer­nens verksamhet i Finland och Baltikum. Han har tummen på pulsen när det kommer till finlän­darnas sovvanor. Vikten av vila och en god kvalitet på sömnen är något  som regel­bundet tas upp i medierna, vilket också syns på Hilding Anders.

– Vi har haft sju goda år nu, och nu väntar vi på sju goda år till. Vi har sett en viss försk­jut­ning från billi­gare sängar mot lite dyrare. Det positiva är att finlän­darna verkar satsa mer på sitt sovande än tidigare, säger han.

Hösten 2018 införde man ett särskilt månads­möte mellan ledning och förtroendevalda.

– Då tyckte jag att situa­tion blev onödigt spänd inom organi­sa­tionen, säger Erbismann.

Månads­mötet infördes efter en rätt så turbu­lent höst i samband med arbets­tidsför­läng­ningen som kom på köpet i samband med konkur­rens­kraf­tav­talet. Här innebär det att talko­tim­marna kneps från de så kallade ”pekkas­da­garna”.

I mötet deltar förutom chefen för Finland och Baltikum och huvudfört­roen­de­mannen också kontors­per­son­alens förtroen­de­valda och EWC-ombudet.

Enligt det europeiska EWC-direk­tivet ska multi­na­tio­nella företag inrätta ett europeiskt företagsråd (EWC) om arbets­gi­varen eller anställda i minst två länder vill ha det så.

Det förut­sätter att företaget har minst 1 000 anställda i EU/EES-länder och minst 150 anställda i två länder, och koncernen Hilding anders har verksamhet i så gott som samtliga länder i Europa.

Förutom möten mellan ledning och förtroen­de­valda ordnas ett möte för hela person­alen ungefär en gång per kvartal.

– Jag anser att det funkar bra att vi möts en gång i månaden. Det är också lättare att vara förtroen­deman då reglerna följs på jobbet, säger Kaars.

– Inte är vi ju av samma åsikt i alla frågor men det är bra höra ett annat perspektiv. Det är viktigt med trans­pa­rens och kommu­ni­ka­tion inom organi­sa­tionen. Jag kan ju heller inte åtgärda problem som jag inte vet om att existerar, tillägger Erbissmann.

Huvud­bild. Yvonne Bergström och Carina Andersson. 

HILDING ANDERS FINLAND

HEMORT: Närpes   

GRUNDAT: 1989 under namnet Unituli, en del av koncernen Hilding Anders från 1998. I Närpes från 2000.

PRODUKTION: Sängar och bäddmadrasser 

VERKSAMHETSOMRÅDE:  Finland

OMSÄTTNING: 35 miljoner (2018)

PERSONAL : 50 inom produk­tionen på fabriken i Närpes, totalt 70.

TEXT JOHANNES WARIS
FOTO JOHANNES TERVO