Kolme työntekijää seisoo tehdasalueen portin ulkopuolella.
Jervois Finland Oy:n pääluottamusmies Juha Hassel, Keliber Technology Oy:n pääluottamusmies Ranja Pelttari ja Tetra Chemicals Oy:n pääluottamusmies Tero Keiski tekevät Kokkolan suurteollisuusalueella tiivistä yhteistyötä.

Pääluot­ta­mus­mie­hen tehtävä on moni­nai­nen – ”Tässä tehtä­vässä pitää olla halua auttaa muita”

TEKSTI TIIA KYYNÄRÄINEN
KUVAT ESKO KESKI-VÄHÄLÄ

Pääluot­ta­mus­mie­hen työ on moni­naista ja rooleja useita. Työn suju­mi­nen vaatii jatku­vaa yhteis­työtä työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jan kanssa. Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa eri yritys­ten pääluot­ta­mus­mie­het teke­vät yhteis­työtä myös tois­tensa kanssa.

– Pääluot­ta­mus­mie­hen päivät eivät ole koskaan saman­lai­sia. Tehtä­viä ja rooleja on monen­lai­sia. Tieten­kin pääteh­tä­vänä on katsoa, että työpai­kalla nouda­te­taan työeh­to­so­pi­musta ja työlain­sää­dän­töä, kiteyt­tää pääluot­ta­mus­mie­hen työtään Jervois Finland Oy:n pääluot­ta­mus­mies Juha Hassel.

Hassel on toimi­nut pääluot­ta­mus­mie­henä Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa toimi­valla Jervois Finlan­dilla vuodesta 2019. Kobol­tista tuot­teita vien­tiin jalos­tava tuotan­to­lai­tos on toimi­nut Kokko­lassa yli 55 vuotta ja tuotan­non työn­te­ki­jöitä siellä on runsas sata.

Hassel kuvaa rooli­aan pääluot­ta­mus­mie­henä autta­jaksi. Tehtä­vänä on auttaa työpai­kan työn­te­ki­jöitä kaikessa, mikä liit­tyy heidän työsuhteeseensa.

– Tarkoit­taa tämä sitten epäsel­vyyk­siä palkan­mak­sussa, työai­ko­jen tulkin­nassa tai esimer­kiksi kolmi­kan­ta­neu­vot­te­luita henki­lön tervey­den­ti­lasta tai työn­tekijän moitit­ta­vasta suoriu­tu­mi­sesta tehtä­vis­sään, Hassel sanoo.

– Kun on ollut useissa neuvot­te­luissa vuosien varrella, pystyy jo hyvin pitä­mään huolta, että työnan­taja kohte­lee kaik­kia työn­te­ki­jöitä yhden­ver­tai­sesti ja samanarvoisesti.

TEOLLISUUSLIITON LUOTTAMUSHENKILÖT

10 130 luottamushenkilöä
16 977 täytet­tyä luottamustehtävää
48 luot­ta­mus­hen­ki­löi­den keski-ikä

Mies työpaikalla työvaatteet päällänsä.
Jervois Finland Oy:n pääluot­ta­mus­mies Juha Hassel sanoo, että työ palkit­see, kun löytää työka­ve­ria­kin tyydyt­tä­vän ratkaisun.

Hasse­lin mielestä tärkeim­piä pääluot­ta­mus­mie­hen taitoja ovat hyvät vuoro­vai­ku­tus- ja neuvot­te­lu­tai­dot. Ketään ei saa loukata. Usein risti­rii­doissa on kyse vain tulkin­tae­ri­mie­li­syyk­sistä, joihin on löydet­tä­vissä ratkaisu.

– Silloin työ palkit­see, kun huomaa löytä­neensä ratkai­sun, johon työka­ve­ri­kin on tyytyväinen.

Yksit­täi­sen työn­tekijän asioi­den hoidon lisäksi pääluot­ta­mus­mies osal­lis­tuu yhteis­toi­min­ta­ko­kouk­siin ja moniin muihin työnan­ta­jan työryh­miin, kuten työtur­val­li­suu­teen liit­ty­viin työryh­miin. Isoim­missa yrityk­sissä pääluot­ta­mus­mies voi päästä myös johto­ryh­män tai muun vastaa­van elimen kokouk­siin, joissa tietoa yrityk­sen tilasta ja toimin­nasta on entistä enem­män saatavilla.

Pääluot­ta­mus­mie­hen päivät eivät ole koskaan samanlaisia.

Pääluot­ta­mus­mie­hen työssä luot­ta­mus on tärkeintä. Hän saa usein tietoja, jotka ovat salas­sa­pi­don alai­sia. Hassel huomaut­taa­kin, että työn­te­ki­jät saat­ta­vat valit­taa, että pääluot­ta­mus­mies ei tee mitään, mutta taus­talla työtä on saatettu tehdä hyvin­kin paljon, mutta siitä vain ei voi kertoa.

Hassel sanoo autta­vansa myös heitä, jotka eivät kuulu liit­toon. Samalla tulee kuiten­kin tehtyä myös jäsen­han­kin­taa, kun hän huomaut­taa työn­te­ki­jälle, että olisi kiva, jos tämä liit­tyisi liittoon.

Lähde: Teol­li­suus­lii­ton jäsen­re­kis­teri, 7/​2025

PÄÄLUOTTAMUSMIEHENÄ OMAN TOIMEN OHESSA

Kalsiumklo­ri­dia tuot­ta­van Tetra Chemicals Europe Oy:n pääluot­ta­mus­mies Tero Keiski nyökyt­te­lee Juha Hasse­lin kertoessa pääluot­ta­mus­mie­hen työs­tään. Keis­kin mukana myös hänen tehtä­vän­ku­vansa on hyvin samanlainen.

Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa toimiva Tetra Chemicals on osa amerik­ka­lais­pörs­siyh­tiö Tetra Tech­no­lo­gie­sia. Myös Tetra Chemical­sin tuot­teet mene­vät pääosin vien­tiin. Työn­te­ki­jöitä Kokko­lan tuotan­to­lai­tok­sella on reilut 40.

Kaksi miestä työpaikalla tehdastyöntekijän vaatteet päällänsä.
Tetra Chemicals Oy:n pääluot­ta­mus­mies Tero Keiski sanoo, että luot­ta­mus­toi­men hoitoon käytetty aika vaih­te­lee suuresti. Kuvassa takana Juha Hassel.

Keiski kuten ei Hassel­kaan tee pääluot­ta­mus­mie­hen työtään koko­päi­vä­toi­mi­sesti. Keis­kin mukaan peri­aat­teessa työeh­to­so­pi­mus määrit­te­lee, paljonko pääluot­ta­mus­mie­hen tehtä­vään saa käyt­tää aikaa. Mutta ei Keis­kin työnan­taja ole koskaan toimeen käytet­tyä aikaa rajoit­ta­nut. Eikä hänkään ole sitä katsonut.

– Käytetty aika vaih­te­lee. Kesä­ai­kana voi olla hiljai­sem­paa, mutta eivät eteen tule­vat tehtä­vät katso vuoden­ai­kaa. Luot­ta­mus­mie­hen rooli on kaik­kea maan ja taivaan väliltä. Me toimimme kuiten­kin työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jan välillä, Keiski sanoo.

Luot­ta­mus­mie­hen rooli on kaik­kea maan ja taivaan väliltä.

Keski sanoo teke­vänsä normaa­lia päivä­vuo­roa pääluot­ta­mus­mie­hen roolin ohessa. Hän muis­tut­taa, että normaa­leissa töissä tapaa parhai­ten työn­te­ki­jöitä ja saa siten kuulla nopeasti, jos jotain ongel­mia ilmenee.

– Meillä on kuiten­kin selvästi muita pienempi yritys, joten tunnen poruk­kamme hyvin. Luot­ta­mus on tässä tehtä­vässä kaik­kein tärkeintä.

Hassel puoles­taan kertoo, että viral­li­sesti hänellä on pääluot­ta­mus­mie­hen toimeen varattu kaksi päivää viikossa. Silloin hän ehtii kier­tää eri osas­toilla tapaa­massa muita työn­te­ki­jöitä ja osas­to­jen luot­ta­mus­hen­ki­löitä. Lisäksi hän kirjoit­taa viikoit­tain katsauk­sen työn­te­ki­jöille, mitä työpai­kalla on esimer­kiksi työnan­ta­jan kanssa sovittu.

Lähde: Teol­li­suus­lii­ton jäsen­re­kis­teri, 7/​2025

EDUNVALVOJANA USEALLA PAIKKAKUNNALLA

Kokko­lan suur­teol­li­suusa­lu­een uusin tulo­kas on kaivos­yh­tiö Keli­ber Tech­no­logy Oy:n litium­ja­los­tamo, joka tuot­taa akku­laa­tuista litium­hydrok­si­dia. Keli­be­rin litium­hanke Kokko­lan jalos­ta­moi­neen ja Kaus­ti­sen rikas­ta­moi­neen ja avolou­hok­si­neen on ensim­mäi­nen Euroopassa.

Keli­be­rin pääluot­ta­mus­mies Ranja Pelt­tari on lähes yhtä uusi toimes­saan kuin yhtiön tuotan­to­lai­tok­set. Pelt­tari toimii myös pääluot­ta­mus­mie­henä Kaus­ti­silla eli hän on moni­toi­mi­pai­kan pääluottamusmies.

– Itse en ole vielä edes pääs­syt käymään Kaus­ti­sen rikas­ta­molla, jota vielä raken­ne­taan, Pelt­tari kertoo.

– Aika paljon tällai­sessa uudessa yrityk­sessä kommu­ni­kointi tapah­tuu sähkö­pos­tilla, jonkun verran myös puhe­li­mella. On toki hyvä, että kommu­ni­koin­tia on sähköi­sesti, mutta jois­sa­kin asioissa olisi hyvä päästä kasvo­tus­ten keskustelemaan.

Pelt­tari aloitti pääluot­ta­mus­mie­henä vasta viime vuoden lopulla. Mutta hän kertoo, että jo nyt on tullut eteen asioita laidasta laitaan. Tarkoi­tus on, että Kaus­ti­sella vali­taan vähin­tään omat työosas­to­jen luottamushenkilöt.

Nainen lähikuvassa.
Keli­ber Tech­no­logy Oy:n pääluot­ta­mus­mies Ranja Pelt­ta­rin mukaa luot­ta­mus­teh­tä­viä hoita­valla pitää olla halua auttaa muita.

Uudessa yrityk­sessä toimin­ta­ta­vat ja yritys­kult­tuuri ovat vasta muodos­tu­massa. Pelt­tari toivoi, että hän olisi voinut vaikut­taa kult­tuu­rin synty­mi­seen, mutta se on paljon mutkik­kaampi asia.

– Kult­tuuri näyt­tää muodos­tu­van pitkälti työpai­kan ympä­rillä olevista asioista, joihin on vaikea itse vaikut­taa. Välillä tuntuu, että olisi varmasti ollut helpom­paa tulla luot­ta­mus­toi­meen, jos joku olisi jo valmiiksi raken­ta­nut pohjaa.

Pelt­tari sanoo vähän kuin ajau­tu­neensa pääluot­ta­mus­mie­heksi. Hän otti paikan vastaan, kun kysyt­tiin. Hän sanoo, että onneksi apuna on ollut aiem­min Jervoi­sella työs­ken­nel­lyt vara­pää­luot­ta­mus­mies Jouni Aho. Yhteis­työllä asiat saadaan hoitumaan.

– Täytyy oikein kateel­li­sena kuun­nella, kun Juha sanoo, että hän viikoit­tain lähet­tää katsauk­sen työn­te­ki­jöille. Itse teen 12 tuntista vuoroa, joten aika on rajal­li­nen. Aika paljon vapaa-ajan tunteja kuluu pääluot­ta­mus­mie­hen tehtä­viin, kun vastai­len esimer­kiksi tullei­siin sähköposteihin.

Lähde: Teol­li­suus­lii­ton jäsen­re­kis­teri, 7/​2025

KOKKOLASSA TYÖOLOJA PARANNETAAN YHTEISTYÖLLÄ

Pääluot­ta­mus­mie­hen tehtävä voi joskus tuntua yksi­näi­seltä, vaikka apuna on yrityk­sen muut luot­ta­mus­hen­ki­löt. Kokko­lassa yhteis­työ ei rajoitu ainoas­taan yritys­ten sisälle, vaan eri yritys­ten pääluot­ta­mus­mie­het teke­vät runsaasti yhteis­työtä keskenään.

Pääluot­ta­mus­mie­hillä on muun muassa oma What­sApp ‑ryhmä, jossa voi pallo­tella asioita. Juha Hasse­lin mukaan tietoja vaih­de­taan ahke­rasti, mikä auttaa Hasse­lin mukaan esimer­kiksi työnan­ta­jan kanssa käytä­vissä neuvotteluissa.

Hassel toimii myös OMG Kemia ammat­tio­sasto 594:n puheen­joh­ta­jana. Osasto 594 on muodos­tu­nut pääosin kolmen työpai­kan jäse­nistä Jervois Finlan­dilta, Umicore Finlan­dilta ja Umicore Battery Materialsilta.

– Me olemme saman tessin [työeh­to­so­pi­muk­sen] alla ja meillä on samat ongel­mat. Olemme pysty­neet osin jaka­maan tehtä­viä niin, että yhden yhtiön pääluot­ta­mus­mies pyrkii neuvot­te­le­maan työnan­ta­jansa kanssa yhdestä asiasta ja toinen toisesta. Kun yksi saa asioita mene­mään läpi, toiset voivat hyödyn­tää sitä omissa neuvot­te­luis­saan, Hassel selittää.

Tätä luot­ta­mus­teh­tä­vää tehdään sydä­mellä ja päällä.

Hän mainit­see esimerk­kinä Jervoi­sella tehdyn paikal­li­sen sopi­muk­sen koskien työn­vaa­ti­vuus­luok­ka­palk­ko­jen ylintä palk­ka­luok­kaa ja sen pisteitä. Jervoi­sella työn­tekijä saa lisää rahaa myös palk­ka­luo­kan maksi­mi­pis­tei­den ylit­tä­vistä pisteistä. Nyt Umico­ren pääluot­ta­mus­mie­het pyrki­vät solmi­maan työnan­ta­jiensa kanssa vastaa­van­lai­sen sopimuksen.

– Lisäksi pystymme autta­maan toisiamme muun muassa tessin tulkin­noissa ja nosta­maan esille näkö­kul­mia, joita ei vält­tä­mättä itse ole tullut ajatel­leeksi. Verkos­toi­tu­mi­nen alueella on todella tärkeää tässä­kin mielessä, Hassel sanoo.

Tero Keiski alle­kir­joit­taa täysin Hasse­lin puheet. Vaikka hän kuuluu Kokko­lan Kemian­työn­te­ki­jät ammat­tio­sasto 597:ään, hän pystyy hyödyn­tä­mään Hasse­lin tietoja ja tulkintoja.

Pelt­ta­rin edus­tama Keli­ber puoles­taan noudat­taa Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den työn­te­ki­jöi­den työeh­to­so­pi­musta, mutta hän puoles­taan voi kysellä tulkinta-apuja esimer­kiksi sink­ki­tuot­teita valmis­ta­van Boli­den Kokko­lan pääluottamusmieheltä.

Sekä Hassel, Keiski että Pelt­tari sano­vat, että aika ajoin pääluot­ta­mus­mie­hen tehtä­vissä tulee eteen kuor­mit­ta­via tilan­teita. Kaikki kolme kuiten­kin pitä­vät työs­tään ja halu auttaa työto­ve­reita on kaikille heille yhteistä.

– Tätä luot­ta­mus­teh­tä­vää tehdään sydä­mellä ja päällä. Aika ajoin pitää katsoa peiliin ja kysyä sieltä, että jaksanko tätä vielä. Luot­ta­mus­toi­messa pitää olla halua olla tehtä­vässä ja halua auttaa muita, Pelt­tari sanoo.

KOKKOLA INDUSTRIAL PARK – KIP

SIJAINTI Ykspih­laja, Kokkola
ALUE Pohjois-Euroo­pan suurin kemian- ja metal­lien­ja­los­tus­teol­li­suu­den ekosys­teemi, 700 hehtaaria
YRITYKSIÄ JA TYÖNTEKIJÖITÄ noin 80 yritystä, noin 2 400 työntekijää
YRITYKSET, JOISSA LIITON JÄSENIÄ 12, mm. Jervois Finland, Boli­den, Umicore Finland ja Umicore Battery Mate­rials, Yara Suomi, Cave­rion Suomi
TEOLLISUUSLIITON JÄSENIÄ noin 1 100
AMMATTIOSASTOJEN MÄÄRÄ 4 ammat­tio­sas­toa: Kokko­lan metal­li­työ­väen ao. 67, Kokko­lan metal­lur­gi­sen tehtaan­työ­väen ao. 135, OMG Kemia ao. 594 ja Kokko­lan Kemian­työn­te­ki­jät ao. 597
ALUEEN SUURIN YRITYS Boli­den Kokkola Oy

Mies seisoo tehdasalueen edustalla. Hänellä on päällänsä työvaatteet ja suojakypärä.
Boli­den Kokko­lan pääluot­ta­mus­mies Markus Polso sanoo, että parasta tehtä­vässä on muiden auttaminen.

”Joka päivä pyrin kier­tä­mään työpis­teillä ja kyse­le­mään kuulumisia”

Boli­den Kokko­lan päätoi­mi­nen pääluot­ta­mus­mies Markus Polso tapaa päivit­täin tuotan­to­lai­tok­sen työn­te­ki­jöitä ja pyrkii edis­tä­mään heidän asioitaan.

Sink­ki­tuot­teita Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa valmis­ta­van Boli­den Kokkola Oy:n pääluot­ta­mus­mies Markus Polson päiviin kuuluu työto­ve­rei­den tapaa­mi­nen muiden töiden salliessa. Hän on vajaat 400 tuotan­non työn­te­ki­jää työl­lis­tä­vän tuotan­to­lai­tok­sen päätoi­mi­nen pääluottamusmies.

– Olemme alueemme suurin yritys ja toimimme isolla alueella. Aina kun kalen­teri antaa myöten pyrin kier­tä­mään kentällä työpis­teissä tapaa­massa kolle­goita ja kyse­le­mässä kuulu­mi­sia. Eli käytän­nössä käyn kerää­mässä itsel­leni töitä, Polso naurahtaa.

Lähes joka päivä hän tapaa myös työnan­ta­jan edus­ta­jia ihan jo sen vuoksi, että hänen toimis­tonsa sijait­see samassa raken­nuk­sessa muun muassa henki­lös­tö­osas­ton, turval­li­suusor­ga­ni­saa­tion, laadun­val­von­nan ja vies­tin­nän kanssa. Niin sanot­tuja oven­suu­kes­kus­te­luja käydään päivit­täin, mutta parin viikon välein Polso ja HR-pääl­likkö käyvät läpi pinnalle nous­seita asioita.

– Ihan parasta työs­säni kuiten­kin on se, kun pystyy autta­maan työka­ve­ria niin, että saavu­te­taan kaik­kia tyydyt­tävä ratkaisu. Näistä tilan­teista saa eniten onnis­tu­mi­sen iloa.

Boli­de­nin tuotan­to­lai­tos Kokko­lassa on seis­syt paikal­laan yli 50 vuotta. Pitkään järjes­täy­ty­neesti toimi­neessa suury­ri­tyk­sessä on paljon käytän­töjä ja hyväksi todet­tuja tapoja, joiden myötä toiminta on hiou­tu­nut niin, ettei ihan jokai­sesta yksit­täi­sestä työeh­to­so­pi­muk­sen kohdasta tarvitse päivit­täin neuvotella.

Pääluot­ta­mus­mie­hen on kuiten­kin tunnet­tava niin eri työelä­män lait kuin työeh­to­so­pi­mus­kin ja niitä on osat­tava tulkita. Jonkun verran Boli­de­nil­lä­kin on tehty paikal­li­sia sopi­muk­sia ja niis­tä­kin Polson mukaan aika ajoin joutuu työnan­ta­jaa muis­tut­ta­maan. Boli­den noudat­taa tekno­lo­gia­teol­li­suu­den työehtosopimusta.

Mies katsoo kameraan. Hänellä on työvaatteet ja suojakypärä päällänsä.
Markus Polso tekee tiivistä yhteis­työtä Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa toimi­vien yritys­ten pääluot­ta­mus­mies­ten kanssa.

”ILMAN MUITA LUOTTAMUSHENKILÖITÄ TYÖSTÄNI EI TULISI MITÄÄN”

Polso sanoo, että hänen keskei­sin työpa­rinsa on työsuo­je­lu­val­tuu­tettu Marko Pelto-Arvo, jonka kanssa työn­te­ki­jä­ta­paa­mi­sia tehdään kalen­te­rien salliessa.

– Iso painoarvo on myös osas­to­jen luot­ta­mus­hen­ki­löillä ja asia­mie­hillä, ammat­tio­sas­ton halli­tuk­sella ja eri työpo­ru­koilla muuten­kin. He kuiten­kin tämän kaiken raken­ta­vat ja ilman heitä minun­kin työtäni olisi vaikea tehdä. Yhteis­toi­min­taa tämä kaikki on.

Parasta työs­säni on, kun pystyy autta­maan työka­ve­ria niin, että saavu­te­taan kaik­kia tyydyt­tävä ratkaisu.

Ruot­sa­lai­so­mis­tei­nen pörs­siyh­tiö Boli­den on niin iso ja toimii niin monessa maassa, että sen on pitä­nyt perus­taa työn­te­ki­jöi­den ja työnan­ta­jan edus­ta­jista koos­tuva yritys­neu­vosto eli EWC (Euro­pean Works Council). Polso on yksi yhtiön EWC-edus­ta­jista. Polson mukaan elimestä on ollut hyötyä hänen­kin työhönsä.

– EWC-kokouk­sissa pääsee jutte­le­maan erimai­den kolle­goi­den kanssa ja sitä kautta saa hyvän kuvan koko­nai­suu­desta. Olemme yksi osa isom­paa konser­nia. Kokouk­sissa pääsemme kuule­maan ja keskus­te­le­maan tule­vista uudis­tuk­sista. Mieles­täni se on tosi tärkeä kanava konser­nin johdon ja paikal­lis­ten työn­te­ki­jöi­den välillä.

Myös Polso tekee tiivistä yhteis­työtä Kokko­lan suur­teol­li­suus­puis­tossa toimi­vien yritys­ten pääluot­ta­mus­mies­ten kanssa. Tietoja vaih­de­taan ja asioista keskustellaan.

Luot­ta­mus­hen­ki­löi­den tule­vai­suus näyt­tää Polson mukaan valoi­salta. Hän uskoo, ettei työn­te­ki­jöi­den edus­ta­jan työt tule loppu­maan, päin vastoin. Työelämä on myller­ryk­sessä halli­tuk­sen teke­mien heiken­nyk­sien vuoksi ja sen myötä yhteis­toi­min­nan tarve vain kasvaa.

– Työn­te­ki­jät tule­vat tarvit­se­maan entistä enem­män luot­ta­mus­hen­ki­löi­den apua työelä­män muut­tu­vien tarpei­den ja halli­tuk­sen teke­mien muutos­ten vuoksi.

 

LUE MYÖS:

Työeh­to­jen tulkin­taa järjes­täy­ty­mät­tö­mässä yrityk­sessä – ”Välillä olo on kuin juris­tilla” (Tekijä 13.8.2025)

The shop steward is there to help you (Tekijä 13.8.2025)