Teollisuusliiton strategia on luotu omista lähtökohdista, kertoo kehityssuunnittelija Veli-Pekka Heino.

Veli-Pekka Heino: ”Yhdessä saamme enem­män aikaiseksi”

Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia kertoo liiton toimin­nan lähtö­koh­dat, tavoit­teet ja työka­lut. Tavoit­teena on luoda yhteis­voi­maa, kertoo stra­te­gia­työstä vastaava Veli-Pekka Heino.

26.10.2021

VELI-PEKKA HEINO Työs­ken­nel­lyt ay-liik­keessä vuodesta 2007 muun muassa erikois­tut­ki­jana ja päätoi­mit­ta­jana. Juuri nyt kiin­nos­tu­nut tiedon visua­li­soin­nista, ammat­tiyh­dis­tys­toi­min­nan tule­vai­suu­desta sekä siitä, miten yhteis­työtä voi lisätä parem­malla suunnittelulla.

Teol­li­suus­lii­ton pitkän aika­vä­lin suun­ni­telma, eli stra­te­gia, on tarkoi­tettu luettavaksi.

– Teol­li­suus­lii­ton ensim­mäi­nen stra­te­gia on tarkoi­tettu myös kaik­kien jäsen­ten luet­ta­vaksi, ja siitä käy ilmi mitä tehdään ja miksi tehdään, sanoo kehi­tys­suun­nit­te­lija Veli-Pekka Heino Teol­li­suus­lii­ton kehittämisyksiköstä.

Stra­te­giaa luke­malla voi avar­taa näkö­kul­maansa liiton toimin­nasta. Tavoit­teena on, että lisä­tieto ei lisää tuskaa, vaan kannus­taa toimimaan.

– Toivoi­sin, että stra­te­gia luo yhteis­voi­maa ja halua antaa tukensa ammat­ti­lii­ton toimin­nalle, Heino sanoo.

VAKAUTTA JA MAHDOLLISUUKSIA

Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia vuosille 2018–2023 ponnis­taa jäsen­läh­töi­syy­destä, soli­daa­ri­suu­desta, tasa-arvosta ja heikom­pien puolustamisesta.

Jäse­nille liitto lupaa vakautta ja mahdol­li­suuk­sia. Yhteis­voima, sopi­mi­nen ja neuvok­kuus ovat keinoja, joilla lupaus täytetään.

Väli­neitä suun­ni­tel­man toteut­ta­mi­seen ovat järjes­töl­li­nen vahvuus, yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­nen ja työmark­ki­na­toi­minta. Aktii­vi­suus, osaa­mi­nen, yhteis­työ­kyky ja vaka­va­rai­suus puoles­taan mahdol­lis­ta­vat väli­nei­den toimivuuden.

Toivoi­sin, että stra­te­gia luo yhteis­voi­maa ja halua antaa tukensa ammat­ti­lii­ton toiminnalle.

Heino muis­tut­taa, että lopulta koko ay-liik­keen toiminta perus­tuu jäse­nis­tön aktiivisuuteen.

– Isoin haaste stra­te­giassa on, että syntyisi silta isoista koko­nai­suuk­sista helposti ymmär­ret­tä­viin pieniin tekoi­hin. Paljon sisäl­lään pitä­viä käsit­teitä täytyy avata esimer­keillä ja konkre­tialla, Heino sanoo.

Stra­te­gissa kirjattu järjes­töl­li­nen vahvuus kasvaa, kun jäsen esimer­kiksi lähtee mukaan ammat­tio­sas­ton toimin­taan, kysyy työka­ve­ria liiton jäse­neksi tai käy kurs­seilla Murikassa.

– Järjes­töl­li­sen vahvuu­den raken­ta­mi­sessa mennään koko ay-liik­keen ytimeen ja ideaan, että yhdessä saamme enem­män aikai­seksi, Heino sanoo.

Järjes­töl­li­nen vahvuus antaa voimaa työmark­ki­na­toi­min­taan ja yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­seen. Tätä kautta syntyy jäse­nille vakautta ja mahdollisuuksia.

MEIDÄN NÄKÖISEMME

Stra­te­gia­työ alkoi vuonna 2016, kun Teol­li­suus­lii­ton perus­ta­mista valmis­tel­tiin. Stra­te­gian koon­nut Heino kertoo, että suun­ni­telma on laadittu puhtaalta pöydältä.

– Koko stra­te­gia­työn idea on ollut, että tehdään meidän näköi­semme, eikä oteta valmista mallia.

Teol­li­suus­lii­ton perus­ta­jien Metal­li­työ­väen liiton, Puulii­ton ja TEAM Teol­li­suusa­lo­jen ammat­ti­lii­ton valtuus­toissa tehtiin ryhmä­töitä stra­te­gian pohjaksi. Myös liit­to­jen halli­tuk­set kokous­ti­vat yhdessä asian parissa.

Valmiiksi stra­te­gia saatiin marras­kuussa 2017 ensim­mäi­sessä liit­to­ko­kouk­sessa, jossa liit­to­ko­kouse­dus­ta­jat teki­vät lisäyk­siä ja muok­kauk­sia strategiaan.

– Ottaen huomioon, että liit­toa ei vielä ollut olemassa, mieles­täni onnis­tuimme osal­lis­ta­maan jäse­niä stra­te­gia­työ­hön, Heino arvioi.

Koko stra­te­gia­työn idea on ollut, että tehdään meidän näköi­semme, eikä oteta valmista mallia.

Yleis­kie­li­syys ja helppo luet­ta­vuus ovat olleet stra­te­gian kirjoit­ta­mi­sen lähtökohtia.

– Kirjoi­tin lyhyitä virk­keitä ja ymmär­ret­tä­viä sanoja. Yritin myös kirjoit­taa iske­västi ja mieleen­pai­nu­vasti, Heino kertoo.

Taval­li­sempi tapa olisi laatia stra­te­gia olemassa olevien mallien pohjalta ja käyt­tää stra­te­gioi­hin pesiy­ty­nyttä arki­kie­lelle vierasta sanastoa.

– Se on vaarana, että jos puhuu etään­nyt­tä­vällä kielellä, niin asia­kin etään­tyy, Heino sanoo.

STRATEGIA JA ORGANISAATIO LINJAAN

Liiton neljä toimin­ta­vuotta ovat osoit­ta­neet, että stra­te­giaa raken­net­taessa enna­koi­tiin tule­vaa pääosin realis­ti­sesti. Aika on myös näyt­tä­nyt, että pape­rilla suun­ni­teltu ei aina käänny ongel­mitta käytäntöön.

– Huomat­tiin, että niin paljon kuin stra­te­giassa onkin hyviä yhdessä päätet­tyjä asioita, niiden järjes­tel­mäl­li­nen toteut­ta­mi­nen isossa orga­ni­saa­tiossa on hanka­laa, Heino sanoo.

Hän havain­nol­lis­taa asiaa kolmiolla, jonka kärjissä ovat stra­te­gia, orga­ni­saa­tio ja vuosit­tai­set toimin­nan pain­opis­teet. Kunkin kärjen pitäisi olla kitkatta yhtey­dessä toisiinsa.

– Jos nämä eivät mene yhteen, stra­te­gi­nen kehit­tä­mi­nen on vaikeaa, Heino sanoo.

Kitkaa on vähen­netty jäsen­tä­mällä stra­te­giaa uudel­leen ja kehit­tä­mällä orga­ni­saa­tiota. Stra­te­gian sisäl­töjä ei ole muutettu, mutta esimer­kiksi kymme­net tavoit­teet on ryhmi­telty uudel­leen. Uusi jäsen­nys esitel­tiin valtuus­tolle elokuussa 2021.

– Kun yhteis­työ kehit­tyy, niin stra­te­gia muut­tuu samaan suun­taan, Heino sanoo.

Stra­te­gian kehi­tys­työ kesken liit­to­ko­kous­kau­den on alku­pe­räi­sen ajatuk­sen mukaista. Jo vuoden 2017 liit­to­ko­kouk­sessa henki oli, että stra­te­giaa päivi­te­tään ja kehi­te­tään tarpeen mukaan.

– Tehdään uutta liit­toa, jota kehi­te­tään järjes­tel­mäl­li­sesti päivit­täin eteen­päin, Heino sanoo.

Hän pohtii, että ay-liik­keen etuna on, että pitkän ajan suun­nit­te­lua voidaan tehdä ilman yritys­maa­il­masta tuttua neljännesvuosiajattelua.

MITTAA JA ANALYSOI

Asetet­tu­jen tavoit­tei­den toteu­tu­mi­sen mittaa­mi­nen on osa pitkä­jän­teistä suunnittelua.

Heino pohtii jälki­kä­teen, että stra­te­giaa raken­net­taessa oltiin hyvin opti­mis­ti­sia mittaa­mi­seen liit­tyen. Tavoit­teet kirjoi­tet­tiin ajatuk­sella, että toimin­nan käyn­nis­tyt­tyä raken­ne­taan niille mittarit.

– Mittaa­mi­sen suhteen on tosi paljon viisas­tuttu tai tajuttu, miten vaikeaa se on, Heino sanoo.

Henki katoaa, jos suun­nit­telu menee liian tekni­seksi nume­roi­den kanssa tekemiseksi.

Esimer­kiksi jäsen­lu­pauk­sessa linja­tun vakau­den ja mahdol­li­suuk­sien mittaa­mi­nen on moni­mut­kaista. Tämä ei kuiten­kaan tarkoita, että mitta­rei­den pitäisi ohjata asetet­tuja tavoitteita.

– Henki katoaa, jos suun­nit­telu menee liian tekni­seksi nume­roi­den kanssa teke­mi­seksi, Heino sanoo.

Matkalla kohti kasva­vaa vakautta ja mahdol­li­suuk­sien kirjoa on kuiten­kin monta helpom­min mitat­ta­vaa asiaa. Esimer­kiksi työmark­ki­noi­den käytössä olevien jäsen­ten määrää voidaan seurata jatku­vasti ja luot­ta­mus­hen­ki­löi­den määrästä on hyvä kuva. Myös liit­toon tulleista yhtey­de­no­toista ja jäsen­ten osal­lis­tu­mi­sesta kurs­seille on katta­vat tiedot.

Heino muis­tut­taa, että tulos­ten analyysi on yhtä lailla tärkeää kuin itse mittaaminen.

– Mitta­risto ei kerro syitä ja seurauk­sia, Heino toteaa.

OMAPERÄISESTI ETEENPÄIN

Heino arvioi, että ensim­mäi­sen stra­te­gia­kau­den työ on hyvä pohja seuraa­valle kaudelle, joka alkaa vuoden 2023 liit­to­ko­kouk­sesta. Stra­te­gia­työn tyyliä hän ei lähtisi vaihtamaan.

– Ollaan sitkeästi pidetty omape­räi­syy­destä kiinni. Se ei ole helppo vaih­toehto, mutta oikeas­taan ainoa järkevä.

Mieli­ku­vi­tus on tärkeää pitää jatkos­sa­kin mukana suun­nit­te­lussa, jottei päädytä kirjoit­ta­maan samaa pape­ria uudestaan.

– Uskoi­sin, että seuraa­vassa stra­te­giassa otetaan yksi askel pidem­mälle, kun tiede­tään parem­min, miten stra­te­gi­nen toiminta kannat­taa pyörit­tää tässä orga­ni­saa­tiossa, Heino sanoo.

TOIMINTAHAASTE JÄSENILLE

  • Perehdy oman ammat­tio­sas­tosi toimintasuunnitelmaan.
  • Pohdi, mikä toimin­ta­suun­ni­tel­massa on hyvää ja mitä siihen voisi lisätä ensi vuonna.
  • Anna palaute ja kerro ideasi ammat­tio­sas­ton puheenjohtajalle.
  • Lue Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia osoit­teessa teollisuusliitto.fi/liiton-strategia. Löytyykö stra­te­giasta samoja asioita kuin osas­ton toimin­ta­suun­ni­tel­masta? Voit kertoa havain­nois­tasi sähkö­pos­titse: veli-pekka.heino@teollisuusliitto.fi.

TEKSTI ANTTI HYVÄRINEN
KUVA KITI HAILA