Planerna i skick på arbetsplatsen

Det är uppda­te­rings­dags. När man utvecklar arbetsplat­sen gäller det att ärligt lyfta fram och på riktigt gå igenom problemen.

I bästa fall funge­rar planer och program som natur­liga delar av produk­tio­nen som samti­digt utvecklar verk­sam­he­ten och förbätt­rar stäm­nin­gen på arbetsplat­sen. Som en följd mår arbets­ta­garna bättre och före­ta­gets resul­tat förbättras.

Det är fullt möjligt att utveckla produk­tio­nen och triv­seln i arbe­tet, om planerna och program­men görs i verkligt samar­bete med person­alen. När planerna görs upp måste proble­men lyftas fram ärligt och frågorna gås igenom grundligt.

Innan uppda­te­rings­job­bet inleds, är det bra att påminna sig om produk­tions- och perso­nal­struk­tu­ren. Det ger en bra grund för plane­ring­sar­be­tet. Ett bra plane­ring­sar­bete kräver alltid också en kart­lägg­ning över risker på arbetsplat­sen och en arbetsplat­sut­red­ning från företagshälsovården.

”Utgångs­punk­ten för uppda­te­ring­sar­be­tet bör vara att inte göra som alltid förr!”

BEHÖVER UPPDATERING

Verk­sam­hets­pro­gram­met för arbetarskyddet

Det här funge­rar som en hand­bok för arbe­tars­kydds­verk­sam­he­ten på arbetsplat­sen och som botten för kart­lägg­nin­gen av risker.
Verk­sam­hets­pro­gram­met innehål­ler bland annat en beskriv­ning av arbetsplat­sen, utvecklings­be­hov och arbetarskyddsansvarsfördelningen.
Mer infor­ma­tion: Arbe­tars­kyddsför­valt­nin­gen eller arbets­mil­jö­en­he­tens jour, 020 690 449

Före­tags­häl­sovår­dens verksamhetsplan

Före­tags­häl­sovår­dens verk­sam­hetsplan grun­dar sig på arbetsplat­sut­red­nin­gen. Före­ta­get har en skyl­dig­het att låta göra ett program för arbetsplat­sen. Planen kan vara en del av verk­sam­hets­pro­gram­met för arbetarskyddet.
Verk­sam­hetspla­nen innehål­ler bland annat arbetsförhål­lan­dena på arbetsplatsen.
Mer infor­ma­tion: Arbetshäl­soins­ti­tu­tet eller arbets­mil­jö­en­he­tens jour, 020 690 449

Arbetsplat­sens jäms­tälld­hetsplan

Arbets­gi­va­ren måste se till att det finns en jäms­tälld­hetsplan på alla före­tag med minst 30 anställda.
Planen innehål­ler till exem­pel en utred­ning över lönes­kill­na­der mellan kvin­nor och män samt vilka åtgär­der som gjorts för att förhin­dra diskri­mi­ne­ring på grund av kön.
Mer infor­ma­tion: Insti­tu­tet för hälsa och välfärd eller arbets­mil­jö­en­he­tens jour, 020 690 449

Arbetsplat­sen jämlik­hetsplan

Arbets­gi­va­ren måste se till att det finns en jämlik­hetsplan på alla före­tag med minst 30 anställda.
Planen innehål­ler åtgär­der som gjorts för att förhin­dra diskri­mi­ne­ring vid anställ­ning, plane­ring av utbild­ning, tillgång till utbild­ning samt vid utdel­ning av arbetsuppgifter.
Mer infor­ma­tion: www.yhdenvertaisuus.fi/sv eller arbets­mil­jö­en­he­tens jour, 020 690 449

Perso­nal- och utbildningsplan

Alla före­tag med minst 20 anställda ska göra en perso­nal- och utbild­ningsplan. I planen ska komma fram de åtgär­der som gjorts för att utveckla och upprätthålla arbets­ta­gar­nas kompe­tens. Planen ska också innehålla infor­ma­tion om personalstrukturen.
Mer infor­ma­tion: Arbets- och närings­mi­nis­te­riet eller arbets­mil­jö­en­he­tens jour, 020 690 449

• Föregående lista innehål­ler bara huvud­po­än­gerna i vad som skall utre­das och lyftas fram.
• Det är också skäl att gå igenom arbetsplat­sens rusmedelsprogram.
• När man börjar planera och uppda­tera program­men är det viktigt att repe­tera innehål­let och målsättningarna.

TEXT JUHA SUTINEN
ÖVERSÄTTNING JOHAN LUND
ILLUSTRATION PERTTI OTSAMO