Danfos­silla työaika kahteen kukka­roon: Paikal­li­nen sopi­mi­nen tärkeä osa työpai­kan kulttuuria

Paikal­li­sia sopi­muk­sia on tänä vuonna Vaasan Danfos­silla tehty tiivii­seen tahtiin, kerto­vat pääluot­ta­mus­mies Antti Marja­mäki ja henki­lös­tö­pääl­likkö Heidi Saari­nen. Yksi sopi­muk­sista koskee omaa työai­ka­mal­lia. Danfoss on mukana Teol­li­suus­lii­ton ja Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den Tuot­ta­vuutta yhdessä ‑hank­keessa.

Taajuus­muut­ta­jia valmis­tava Danfoss työl­lis­tää Vaasassa 800 henki­löä. Tans­ka­lai­seen konser­niin kuuluva työpaikka, enti­nen Vacon, on toimi­nut kaupun­gissa vuodesta 1993 lähtien.

– Meillä mieti­tään entistä enem­män ratkai­suja paikal­li­sesti. Siihen suun­taan ohjaa­vat myös työeh­to­so­pi­muk­set. Sopi­mista työpai­kalla on ollut firman alkua­joista lähtien, pääluot­ta­mus­mies Antti Marja­mäki taustoittaa.

Marja­mäen neuvot­te­lu­kump­pa­nina toimii henki­lös­tö­pääl­likkö Heidi Saari­nen. Tänä vuonna sopi­muk­sia on synty­nyt miltei liukuhihnalta.

– Seit­se­män paikal­lista sopi­musta astui tänä vuonna voimaan neljän kuukau­den aikana, Marja­mäki kertoo.

– Yrityk­sellä on pitkä perinne paikal­li­sesta sopi­mi­sesta. Uusi työeh­to­so­pi­mus on mahdol­lis­ta­nut lisää paikal­li­sesti sovit­ta­via asioita. Tämä vuosi on ollut paikal­li­sen sopi­mi­sen aikaa, sanoo Saarinen.

Yksi neuvot­te­luista koski työai­ka­mal­lia, joka palve­lisi sekä firman että työn­te­ki­jöi­den intres­siä. Kerromme sen taustat.

MITEN REAGOIDA NOPEASTI?

Marja­mäen mukaan keskus­telu yrityk­sen toimin­taa palve­le­vasta työai­ka­pan­kista käyn­nis­tyi vuonna 2015, kun kysyn­nässä tapah­tui syvä notkah­dus, joka johti lopulta yt-neuvot­te­luun. Yt-neuvot­telu on varsin hidas prosessi silloin, kun yhtei­sen edun nimissä olisi tarve toimia nopeasti.

– Viime vuoden lopulla aloimme purkaa asiaa henki­lös­tö­pääl­li­kön kanssa ja näimme, että toimin­nassa edel­leen olemaan tulee jyrk­kiä vaih­te­luja. Se merkit­see, että meidän pitää ruveta reagoi­maan tilan­tei­siin nopeam­min, Marja­mäki mainitsee.

– Mietit­tiin, että ylityö on ratkaisu silloin, jos pitää tehdä enem­män töitä mutta heräsi kysy­mys, mikä on ratkaisu, kun henki­lös­töä pitää lait­taa kotiin siksi, että työteh­tä­viä ei ole. Löytyi­sikö molem­min puolin hyvä ratkaisu, jolla pysty­tään turvaa­maan tasai­nen palkan­maksu, Saari­nen kertoo.

Vaasan Danfos­sin tuotan­nosta 60 prosent­tia menee Euroop­paan, jossa syys­ke­sän loma­kausi hiljen­tää toimin­nan ja vähen­tää Danfos­sin tuot­tei­den kysyntää.

– Siellä työpai­kat ovat loma­kuu­kau­den ajan kiinni. Vastaa­vasti meillä alku­vuosi on vähän kiirei­sem­pää aikaa, joka mahdol­lis­taa tuntien kerää­mi­sen, Marja­mäki sanoo.

JOUSTOSALDOSTA RATKAISU

Ratkaisu löytyi työpai­kalla sovi­tusta työai­koja tasaa­vasta joustotuntijärjestelmästä.

– Meillä voidaan kerryt­tää tunteja jous­to­sal­doon. Tarkoi­tus on, että jos tulee hiljai­nen aika esimer­kiksi elo-syys­kuussa, kuten meillä tois­tu­vasti tapah­tuu, niin työn­te­ki­jät voivat olla kotona palkal­li­sella vapaalla.

– Mikäli notkah­dusta tuotan­nossa ei tule ja saldoja on kerty­nyt, niin ne makse­taan ulos tammi­kuussa rahana.

Danfos­sin työn­te­ki­jät saavat kuukausi­palk­kaa, joten palk­ka­virta pysyy muilta osin tasaisena.

TUNTEJA KAHDESSA KUKKAROSSA

Vuoden alusta lähtien Danfos­silla on ollut käytössä kaksi eri työai­ka­sal­doa, joista toiseen on direk­tio-oikeus työnan­ta­jalla ja toiseen työntekijällä.

– Liukuva työaika on ollut käytössä firman alkua­joista lähtien. Plus­mii­nus neljä­kym­mentä tuntia liuku­maa on se, minkä työai­ka­laki sallii. Se on työn­te­ki­jä­läh­töi­nen, eli siihen työnan­ta­jalla ei ole direk­tio-oikeutta, Marja­mäki mainitsee.

– Toinen järjes­telmä on jous­to­tun­ti­jär­jes­telmä, johon viime kädessä on työnan­ta­jan direk­tio-oikeus plus­mii­nus 75 tunnin välillä.

– Ihmi­set teke­vät liuku­maa itsel­leen, se on henki­lös­tö­läh­töi­nen. Jous­to­saldo on työnan­ta­ja­läh­töi­nen. Esimie­het ilmoit­ta­vat, milloin on tarve tehdä jous­to­tun­teja. Silloin ei tehdä liuku­ma­tun­teja, vaan käyte­tään jous­to­pank­kia. Liuku­mia ihmi­set teke­vät silloin, kun he itse koke­vat sen järkeväksi.

Saari­sen mukaan myös jous­to­tun­ti­jär­jes­tel­mää sovel­le­taan joustavasti.

– Henki­löllä voi olla tunteja kahdessa kukka­rossa. Toinen on se, mistä henkilö itse määrää ja toinen se, mistä työnan­ta­ja­läh­töi­sesti voidaan määrätä. Toisaalta sieltä haetaan jous­toja myös työn­tekijän omaan tarpee­seen. Ei voi ajatella, että tämä on työnan­ta­jan ja tämä henki­lön oma.

ENNAKOIVAA PAIKALLISTA SOPIMISTA

Marja­mäen mukaan jous­to­sal­don vastaan­otto on jakau­tu­nut kahtia.

– Joka asiassa on hyviä ja huonoja puolia. Osan mielestä tämä olisi pitä­nyt toteut­taa jo kymme­nen vuotta sitten, ja osa on toista mieltä. Asia riip­puu siitä, keneltä sattuu kysy­mään ja missä tilanteessa.

Marja­mäki arvioi jous­to­sal­don hyödyn näky­vän selkeästi vasta sitten, kun sen käytön tarve tulee ajankohtaiseksi.

– Alku­vuonna meillä ollut töitä. On ollut kiire ja tarvetta venyä. Sellai­sena aikana on hanka­laa muis­taa, että elo- ja syys­kuu tule­vat tänä­kin vuonna.

Saari­sen mukaan paikal­lista sopi­mista on päästy teke­mään ajan­koh­tana, jolloin ei ollut pakkorakoa.

– Meillä on ollut aikaa käydä rauhassa läpi kuvioita. On ehditty hoita­maan muuta­kin kuin tulipaloja.

Sekä Marja­mäen että Saari­sen mielestä eräs tärkeä paikal­lista sopi­mis­kult­tuu­ria edis­tävä seikka on se, että neuvot­te­luos­a­puol­ten vies­tintä asioista on yhteneväistä.

TUOTTAVUUTTA YHDESSÄ

Teol­li­suus­liitto ja Tekno­lo­gia­teol­li­suus tuke­vat yritys­ten tuot­ta­vuus­ke­hi­tystä yhtei­sellä hank­keella, johon kannus­te­taan mukaan yrityk­siä joka puolelta Suomea. Lue lisää: www.tuottavuuttayhdessa.fi

Danfoss Oy:n pääluot­ta­mus­mies Antti Marja­mäki keskus­te­le­massa Ovako Metals Oy:n pääluot­ta­mus­mie­hen Mikko Niemi­sen kanssa Teol­li­suus­lii­ton ja Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den Tuot­ta­vuutta yhdessä ‑semi­naa­rissa.

Sivun yläreu­nan kuva: Danfos­silla on pitkä perinne paikal­li­sesta sopi­mi­sesta, ja uusi työeh­to­so­pi­mus on mahdol­lis­ta­nut lisää paikal­li­sesti sovit­ta­via asioita, kerto­vat Danfoss Oy:n pääluot­ta­mus­mies Antti Marja­mäki ja henki­lös­tö­pääl­likkö Heidi Saari­nen. Heidät kuvat­tiin Teol­li­suus­lii­ton ja Tekno­lo­gia­teol­li­suu­den Tuot­ta­vuutta yhdessä ‑semi­naa­rissa 25.4.2018 Vantaalla.

TEKSTI JARI ISOKORPI
KUVAT KITI HAILA