Työ- ja sosiaalioikeuden dosentti Jaana Paanetoja. KUVA PEKKA ELOMAA

Jaana Paane­toja: Lojali­teet­ti­vel­voite työntekijän turvana oikeudessa

Työnan­tajan lojali­teetti- eli uskol­li­suus­pe­ri­aate on työsuh­teessa vaikut­tava sopimusoi­keuden yleinen periaate. Se on työ- ja sosiaa­lioi­keuden dosentti Jaana Paane­tojan mukaan noussut parin viime vuoden aikana vahvasti työoi­keu­del­li­seen keskus­te­luun. Sitä tullaan aiempaa enemmän käyttä­mään oikeu­teen asti edenneissä riita­ju­tuissa vahvis­ta­maan työnte­ki­jä­puolen vaateita.

16.10.2018

Lojali­teet­ti­vel­voit­tee­seen viita­taan muun muassa työso­pi­mus­lain esitöissä. Se velvoittaa työnan­tajan ottamaan huomioon työntekijän edut silloinkin, kun työnteko estyy työnte­ki­jästä johtu­vasta syystä. Työnan­tajan on selvi­tet­tävä työnteon jatka­mista mahdol­lis­tavia vaihtoeh­toja työnteon keskeyt­tä­misen sijaan.

Velvoit­teen rikko­minen voi johtaa seuraa­muk­siin. Korkein oikeus tuomitsi vuonna 2016 työnan­tajan ensim­mäistä kertaa lojali­teet­ti­vel­voit­teen rikko­mi­sesta vahin­gon­kor­vauk­siin. Tämä ennak­ko­ta­paus on kannus­tanut työnte­ki­jöiden edustajia käyttä­mään velvoi­tetta kannetta vahvis­ta­vana perusteena.

– Kyse oli lentoa­se­malla työsken­nel­leestä turva­tar­kas­ta­jasta, jonka epäil­tiin syyllis­ty­neen rikok­seen. Ilmai­lu­lain mukai­sesti häneltä poistet­tiin väliai­kai­sesti kulkuoi­keus transit-alueelle, mikä esti hänen työnte­konsa, työ- ja sosiaa­lioi­keuden dosentti Jaana Paane­toja kertoo.

Työnte­ki­jälle ei ollut maksettu palkkaa työnteon keskey­tyksen ajalta. Työnan­taja ei ollut riittä­västi selvit­tänyt, millai­siin työteh­tä­viin hänet olisi voitu keskey­tyksen välttä­mi­seksi sijoittaa, eikä ollut yksilöi­dysti tarjonnut hänelle muuta­kaan työtä.

– Korkein oikeus velvoitti työnan­tajan maksa­maan työnte­ki­jälle vahin­gon­kor­vausta laimin­lyön­nistä aiheu­tu­neesta ansionmenetyksestä.

ÄLÄ PARJAA TYÖNANTAAJASI

Paane­toja muistuttaa työntekijän lojali­teet­ti­vel­voit­teen, mistä on säädetty työso­pi­mus­laissa, sitovan työnte­kijää tekemään työnsä huolel­li­sesti työnan­tajan työnjoh­to­val­taan kuuluvia määräyksiä noudat­taen. Työntekijän on myös vapaa-ajallaan pidät­täy­dyt­tävä toimista, jotka horjut­tavat hänen ja työnan­tajan välistä luottamusta.

Velvoit­teen rikko­minen voi johtaa työso­pi­muksen purka­mi­seen esimer­kiksi silloin, kun työntekijä esiintyy julki­suu­dessa työnan­tajan mainetta vahin­goit­ta­valla tavalla. Lojali­teet­ti­vel­vol­li­suus siis rajoittaa työntekijän sanan­va­pautta. Hän ei voi kirjoittaa yleisön­osas­toon tai mekastaa sosiaa­li­sessa mediassa työnan­ta­jaansa parjaa­valla tavalla.

– Vaikka teksti olisi tarkoi­te­tulle sulje­tulle piirille Faceboo­kissa, niin sen tuleminen työnan­tajan tietoon voi aiheuttaa työnte­ki­jälle haital­lisia seuraa­muksia, Paane­toja varoittaa.

– Jos työntekijä on sairaus­lo­malla ja laittaa nettiin kuvan itses­tään lekot­te­le­massa aurin­ko­ran­nalla, saattaa perus­tel­lusti herätä epäilys sairaus­lo­ma­oi­keuk­sien väärin­käy­töstä ja lojali­teet­ti­vel­voit­teen rikkomisesta.

Mikäli työpai­kalla on aitoja epäkohtia, ne tulee lähtö­koh­tai­sesti käsitellä työyh­teisön sisällä. Seuraa­vaksi voi kääntyä työsuo­je­lu­vi­ran­omaisen puoleen. Vasta viime kädessä ongelman kanssa voi mennä julki­suu­teen. Työnan­ta­jalle on annet­tava mahdol­li­suus korjata epäkohta.

Työnan­tajaa ei voi parjata sosiaa­li­sessa mediassa.

TEE RAJASI SELVÄKSI

Jaana Paane­toja on oikeus­tie­teen tohtori ja arvos­tettu asian­tun­tija työoi­keus­ky­sy­myk­sissä. Opetus- ja kulttuu­ri­mi­nis­teriö asetti hänet huhti­kuussa tutki­maan häirintää ja muuta epäasial­lista kohtelua elokuva- ja teatte­ria­lalla. Hän luovutti selvi­tyk­sensä minis­te­riölle syyskuussa.

– Seksu­aa­linen häirintä on oikeas­taan häirinnän muodoista helpoin havaita. Kun ajatel­laan häirintää ja epäasial­lista kohtelua, ilmiö ei olekaan niin selvä­ra­jainen. Raken­nus­työ­maalla salli­taan ronskimpaa puhetta kuin jossain toimistossa.

Kaikessa häirin­nässä on kuitenkin kyse ihmisen subjek­tii­vi­sesta kokemuk­sesta. Se auttaa myös piirtä­mään rajan. Yksilön kokiessa tulleensa louka­tuksi ja hänen puuttues­saan siihen niin, että tapah­tunut menee esimiehen tietoon, on työnan­tajan tartut­tava ongel­maan. Jos työnan­taja ei niin tee, menet­telyä voidaan pitää syrjintänä.

– Kun häirinnän kohteeksi joutunut sanoo häirit­si­jälle, että lopeta, en halua enää kuulla näitä juttuja, niin siinä on se raja, Paane­toja vielä kiteyttää.

Työsuo­je­lu­vi­ran­omaiset saavat paljon yhtey­den­ot­toja myös sellai­silta työnte­ki­jöiltä, joiden mielestä työnan­taja hiillostaa heitä työnteossa ja vaatii liikaa. Paane­tojan mielestä normaali työnjoh­to­vallan käyttä­minen ei ole epäasial­lista kohtelua.

– Mikäli asete­taan kohtuut­tomia vaati­muksia ja eri toten, jos niitä asete­taan työyh­tei­sössä vain yhdelle työnte­ki­jälle eikä muille, niin silloin työnan­tajan toimin­nassa voi olla epäasiallisuutta.

KENKÄÄ PÄRSTÄKERTOIMELLA?

Paane­toja ei innostu työllis­tä­mis­kyn­nystä alenta­maan pyrki­västä ja lausun­to­kier­rok­selle edenneestä halli­tuksen esityk­sestä heikentää irtisa­no­mis­suojaa pienissä, viimei­simmän tiedon mukaan alle 10 työnte­kijää työllis­tä­vissä yrityk­sissä. Työntekijän irtisa­no­minen helpot­tuisi, jos hän horjuttaa työnan­tajan ja työntekijän välistä luotta­mus­suh­detta tai vaikeuttaa työnan­tajan tai työyh­teisön toimintaa.

Esitys asettaa kyseisen kokoluokan yritykset ja niiden työnte­kijät eriar­voi­seen asemaan. On puhuttu ”pärstä­ker­roin­py­kä­lästä”, jolla päästäi­siin hanka­lista työnte­ki­jöistä eroon.

– Meillä on jo olemassa työntekijän irtisa­no­mi­sesta ja työso­pi­muksen purka­mi­sesta lakipe­rus­teet, joiden välinen rajan­veto ei ole mutka­tonta, Paane­toja tähdentää.

Irtisa­no­minen on mahdol­lista sekä työntekijän henki­löön liitty­vällä syyllä että työnan­tajan toimin­taan liitty­vällä talou­del­li­sella ja tuotan­nol­li­sella syyllä. Purku­pe­ruste liittyy aina työnte­ki­jään. Irtisa­nomis- ja purku­pe­rus­teen välillä saattaa olla vain aste-ero.

Työsuh­teessa on työntekijän virheiden ja laimin­lyön­tien ”sallittu alue”, millä tapah­tuvaa moitit­tavaa käyttäy­ty­mistä työnan­tajan on siedet­tävä. Päätös tehdään kussakin tapauk­sessa esille tulleiden tosiseik­kojen kokonais­har­kinnan perusteella.

– Jos halli­tuksen esitys menee läpi, saisimme asteik­koon yhden portaan lisää. En juris­tina ihan heti keksi, miten tekisin rajan­vedon esityk­sessä mainitun käyttäy­ty­misen ja yleisen irtisa­no­mis­pe­rus­teen välillä, Paane­toja huokaisee.

Hänen mieles­tään aikai­sempaa lievempi irtisa­no­mis­pe­ruste voisi äärim­mäi­sessä tapauk­sessa johtaa siihen, että työnan­taja voi käytän­nössä irtisanoa työntekijän perus­teetta, jos ihmiset eivät rohkene lähteä sitä riitaut­ta­maan vaikea­sel­koisen lainsää­dännön takia.

Kun häirinnän kohteeksi joutunut sanoo, että lopeta, niin siinä on se raja.

TEKSTI MARKKU TASALA
KUVAT PEKKA ELOMAA

Lue lisää verkko-oppaasta: Konfliktit työpai­kalla – hyvän työil­ma­piirin juridiikkaa. Jaana Paane­toja (2018):