Liit­to­ko­kous määritti stra­te­gi­sen linjan

Liit­to­ko­kous määritti Teol­li­suus­lii­tolle kaksi stra­te­gista päälin­jaa. Ne ovat mahdol­li­suuk­sien ja turvan tuot­ta­mi­nen ja päivi­tys ammattiyhdistystoimintaan.

Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia on vuoteen 2023 asti ulot­tuva toimin­ta­suun­ni­telma. Sen ensim­mäi­sellä päälin­jalla eli mahdol­li­suuk­sien ja turvan tuot­ta­mi­sella tarkoi­te­taan parem­paa toimeen­tu­loa ja työl­li­syyttä, laaduk­kaita ja kehit­ty­viä töitä, osaa­mi­seen perus­tu­via vahvem­pia työuria ja tuntu­vaa tukea muutostilanteissa.

Parem­paa toimeen­tu­loa ja työl­li­syyttä tavoi­tel­laan esimer­kiksi pitä­mällä huolta sopi­musa­lo­jen palk­ka­ke­hi­tyk­sestä ja osto­voi­man kasvusta, edis­tä­mällä palk­ka­tasa-arvoa ja vaikut­ta­malla epätyy­pil­lis­ten työsuh­tei­den vähen­tä­mi­seen ja niiden työeh­to­jen paran­ta­mi­seen. Laaduk­kaita ja parem­maksi muokat­ta­via töitä tavoi­tel­laan muun muassa edis­tä­mällä työn­te­ki­jöi­den osal­lis­tu­mista yritys­ten kehit­tä­mi­seen ja hallintoelimiin.

Osaa­mi­seen perus­tu­via vahvem­pia työuria puoles­taan tavoi­tel­laan esimer­kiksi vaikut­ta­malla siihen, että amma­til­lista ja aikuis­kou­lu­tusta on tarjolla riit­tä­västi oikeissa paikoissa, ja toisaalta vaikut­ta­malla siihen, että koulu­tuk­sen tuki­jär­jes­telmä mahdol­lis­taa vaivat­to­mat työelä­män siir­ty­mä­tai­pa­leet. Tuntuva tuki muutos­ti­lan­teissa puoles­taan tarkoit­taa esimer­kiksi yhteis­toi­min­nan, työsuhde‑, työt­tö­myys ja muutos­tur­van kehit­tä­mistä, työky­vyt­tö­mien ja osatyö­ky­vyt­tö­mien aseman paran­ta­mista, työn ja perheen yhteen­so­vit­ta­mista sekä jäsen­ten kysy­mys­ten, erimie­li­syy­s­asioi­den ja oikeus­jut­tu­jen nopeaa ja suju­vaa selvittämistä.

PÄIVITYS AY-TOIMINTAAN

Stra­te­gian toisella päälin­jalla eli päivi­tyk­sellä ay-toimin­taan tarkoi­te­taan aikai­sem­paa runsaam­paa osal­lis­tu­mista ja osal­li­suutta sekä suju­vam­paa yhteis­pe­liä liitossa.

Osal­lis­tu­mi­sen ja osal­li­suu­den lisää­mi­nen tarkoit­taa osal­lis­tu­mis­ta­po­jen kehit­tä­mistä, kaik­kien osal­lis­tu­mis­ha­luis­ten jäsen­ten toimin­taan mukaan otta­mista, jäsen­ten välis­ten verkos­to­jen kehit­tä­mistä ja tuke­mista, avointa ja moni­puo­lista tiedon jaka­mista liiton toimin­nasta sekä liiton merki­tyk­sen lisää­mistä alan opis­ke­li­joi­den, valmis­tu­nei­den ja työelä­mään siir­ty­nei­den keskuudessa.

Päivi­tys ammat­tiyh­dis­tys­toi­min­taan pitää sisäl­lään tavoit­teen tulla Suomen tunne­tuim­maksi ja luote­tuim­maksi ammat­ti­lii­toksi valta­kun­nal­li­sesti. Sen saavut­ta­mi­seksi tarvi­taan asian­tun­te­vaa ja näky­vää vaikut­ta­mista, kuulu­mista ja aktii­vista keskus­te­lua jäsen­ten eduista työpai­koilla ja työelä­mässä sekä jäsen­ten toivei­den, heidän koke­mien uhkien, tarpei­den ja unel­mien tunte­mista. Teol­li­suus­liitto tukee jäsen­ten osal­lis­tu­mista yhteis­kun­nal­li­seen vaikuttamiseen.

Liit­to­ko­kous vahvisti muun muassa järjes­tä­mis­työn, nuori­so­toi­min­nan, yhteis­kun­ta­vai­kut­ta­mi­sen, tiedon­ku­lun suju­voit­ta­mi­sen ja häirin­nän ehkäi­se­mi­sen asemaa stra­te­gian koko­nai­suu­dessa. Järjes­tä­mi­sellä tarkoi­te­taan tiivis­te­tysti jäsen­ten ja luot­ta­mus­hen­ki­löi­den tuke­mista ja autta­mista työpai­koilla tapah­tu­vassa edun­val­von­nassa ja jäsen­han­kin­nassa. Tuki­re­surs­seina toimi­vat liitto ja ammattiosastot.

ARVOPOHJA STRATEGIAN TUKENA

Teol­li­suus­lii­ton stra­te­gia nojaa kolmeen arvoon. Ne ovat yhteis­voima, sopi­mi­nen ja neuvok­kuus. Yhteis­voi­man tuot­ta­mi­seksi asiat tehdään yhdessä niin, että jokaista jäsentä pide­tään yhtä tärkeänä. Sopi­mi­nen tarkoit­taa rehtiä ja aktii­vista yhteis­työtä sekä hyvän työelä­män ja kestä­vän kehi­tyk­sen edis­tä­mistä. Neuvok­kuu­della tarkoi­te­taan uskal­lusta uudis­taa ja uudis­tua sekä asian­tun­te­muk­sen kehit­tä­mistä ja jaka­mista. Neuvok­kuu­den taus­talla jäsen­ten ja henki­lö­kun­nan osaa­mi­nen ja luovuus muodos­ta­vat Teol­li­suus­lii­ton keskei­sen vahvuu­den. Siihen nähden liitto on vain työkalu, joskin tärkeä sellai­nen, jonka avulla sopi­musa­lo­jen työn­te­ki­jät voivat yhdessä paran­taa etujaan ja asemaansa työelämässä.

Kun jäsen­läh­töi­nen toimin­ta­malli, tasa-arvo ja heikom­pien puolus­ta­mi­nen lisä­tään edellä kuvat­tuun arvo­poh­jaan, voidaan nykyis­ten ongel­mien taus­ta­syi­hin eli globa­li­saa­tioon ja digi­ta­li­saa­tioon tart­tua myös mahdol­li­sina ratkai­su­jen avai­mina. Kehi­tys voi esimer­kiksi tuoda takai­sin jo kertaal­leen ulko­maille siir­ty­nyttä tuotan­toa tai uusi tekniikka voi vaik­kapa tehdä työajan lyhen­tä­mi­sen mahdol­li­seksi. Epävar­muutta, katkok­sel­li­suutta ja huolia aiheut­ta­vien muutos­ten keskellä liiton tehtä­vänä on yhdessä jäsen­ten kanssa toisaalta enna­koi­vasti ja toisaalta nopeasti reagoi­den auttaa kaik­kia pärjää­mään työelä­mässä ja ylit­tä­mään mahdol­li­sesti vastaan tule­vat pulmal­li­set tilanteet.

Teol­li­suus­lii­ton valtuus­tolla on merkit­tävä rooli tule­vien vuosien toimin­nan ohjaamisessa.

TEKSTI  PETTERI RAITO   KUVA JYRKI LUUKKONEN