Kongressen slog fast förbun­dets strategi

Kongressen fattade beslut om två strate­giska huvud­linjer. De är att skapa möjlig­heter och trygghet samt att uppda­tera den fackliga verksamheten.

Industri­fac­kets strategi är en verksam­hetsplan som sträcker sig till år 2023. Den första huvud­lin­je­drag­ningen, de vill säga att skapa möjlig­heter och trygghet innebär bättre utkomst och syssel­sätt­ning, till kvali­teten bättre jobb som utvecklas, starkare arbets­kar­riärer genom kompe­tens samt betydande stöd vid omställningar.

Vi strävar efter att förbättra utkomsten och höja syssel­sätt­nings­graden genom att se till avtalsbranschernas löneut­veckling och att höja köpkraften, främja lönejäm­likhet och genom att jobba för att minska mängden atypiska arbetsförhål­landen och att förbättra deras arbets­villkor. Vi efter­strävar bättre och påverk­nings­bara jobb bland annat genom att främja arbets­ta­garnas möjlighet att delta i utvecklandet av och besluts­fat­tandet i företagen.

Starkare arbets­kar­riärer som grundar sig på kompe­tens försöker vi uppnå genom att påverka att det finns ett tillräckligt utbud yrkes- och vuxenut­bild­ning, å andra sidan genom att påverka att stödsys­temet för utbild­ning möjliggör omställ­ningar i arbets­livet. Betydande stöd vid förändringar innebär i sin tur utvecklandet till exempel samar­betsför­fa­randet, anställnings‑, arbets­lös­hets- och omställ­ningss­kyddet, att förbättra ställ­ningen för alla de som är på delin­va­lid­pen­sion, att kombi­nera arbete och familj samt att smidigt och snabbt behandla medlem­marnas frågor, tvister och rättsfall.

EN UPPDATERINGEN AV DEN FACKLIGA VERKSAMHETEN

Med det man i strategin kallar en uppda­te­ring av den fackliga verksam­heten vill man öka delta­gandet och delak­tig­heten samt göra samar­betet inom förbundet smidigare.

Att öka delta­gandet och delak­tig­heten innebär att utveckla de olika formerna för delta­gande, att ta med alla intres­se­rade i verksam­heten, att utveckla och stöda nätverken mellan medlem­marna, ett öppet och mångsi­digt infor­ma­tion­sut­byte om förbun­dets verksamhet samt att öka förbun­dets betydelse bland stude­rande, utexa­mi­ne­rade och nya arbets­ta­gare inom branschen.

Strävan att uppda­tera den fackliga verksam­heten innefattar målet att bli Finlands mest kända och pålit­li­gaste fackför­bund. För att uppnå det, krävs sakkun­nigt och synligt påver­kande, synlighet och aktiv diskus­sion om medlemsförmåner på arbetsplat­serna och i arbets­livet samt att ha koll på medlem­marnas önskemål, hotbilder, behov och drömmar. Industri­facket stöder medlemmar som deltar i samhällspåverkan.

Kongressen stärkte också rollen av bland annat organi­se­ring­sar­betet, ungdoms­verk­sam­heten, samhällspå­verkan, infor­ma­tionsgån­gens smidighet och förebyg­gandet av trakas­se­rier i strate­gins helhet. Organi­se­ringen innebär kortfattat att medlemmar och förtroen­demän stöds i intres­se­be­vak­ning­sar­betet och medlems­rek­ry­te­ringen på arbetsplat­serna. Stödre­sur­serna är förbundet och fackavdelningarna.

VÄRDEGRUND SOM STÖD FÖR STRATEGIN

Industri­fac­kets strategi har tre värde­ringar som stötte­pe­lare. De är kollektiv styrka, avtal och rådighet. Den kollek­tiva styrkan uppnås genom att vi värde­sätter varje medlem som lika viktig. Att avtala betyder att driva rejält och aktivt samar­bete för att uppnå ett bra arbetsliv och att främja en hållbar utveckling. Med rådighet menar vi att vi ska våga förnya och förnyas samt att utveckla och dela vår sakkunskap. Grunden till rådig­heten ligger i medlem­marnas och person­alens kunnande och kreati­vitet som skapar Industri­fac­kets centrala styrka. Med tanke på det är förbundet bara ett redskap, om än ett viktigt sådant, med vilket avtalsbranschernas arbets­ta­gare tillsam­mans kan förbättra sina förmåner och sin ställ­ning i arbetslivet.

När en verksam­hets­mo­dell som utgår från medlem­marna, jämlikhet och försva­randet av de svagare läggs till den tidigare nämnda värdegrunden, kan man istället tackla de bakom­lig­gande orsakerna till de nuvarande problemen, det vill säga globa­li­se­ringen och digita­li­se­ringen, som möjliga lösningar. Utvecklingen kan till exempel hämta tillbaka tidigare förlorad produk­tion till Finland eller så kan ny teknik exempelvis göra en förkort­ning av arbets­tiden möjlig. I en situa­tion där omställ­ningar orsakar osäkerhet, avbrott och bekymmer, har förbundet som uppgift att tillsam­mans med medlem­marna å ena sidan genom att förutse och å andra sidan snabbt reagera hjälpa alla att klara sig i arbets­livet och överkomma motgångar som kan uppstå.

VERKSAMHETENS TYNGDPUNKTER 2018

Strategin är en stor helhet och för att förvekliga den är det vetti­gast att följa betoningsprincipen och att ta ett steg i taget. Tyngd­punkten för Industri­fac­kets nästa års verksamhet är enligt kongres­sens beslut att förstärka samhällspå­verkan, region­verk­sam­heten, region­kon­tors­nät­verket, att utveckla fackav­del­nin­garna samt att köra igång förbun­dets verksamhet effek­tivt och högklas­sigt. I praktiken inleds förbun­dets verksamhet genast i full utsträck­ning med fokus på de tidigare nämnda delområdena.

Industri­fac­kets fullmäk­tige har en stor roll i styrande av verksam­heten de kommande åren. Fullmäk­tige väljer, definierar och vid behov uppda­terar tyngd­punk­terna årligen. Med tanke på hela kongress­pe­rioden är andra tyngd­punkter också förhand­lings­verk­sam­heten, samhällspå­verkan, organi­se­ring och aktive­ringen av medlemmar, medlemst­jäns­terna och personalen.

TEXT PETTERI RAITO ÖVERSÄTTNING JOHAN LUND