Kongres­sen slog fast förbun­dets strategi

Kongres­sen fattade beslut om två stra­te­giska huvud­lin­jer. De är att skapa möjlig­he­ter och trygg­het samt att uppda­tera den fackliga verksamheten.

Industri­fac­kets stra­tegi är en verk­sam­hetsplan som sträc­ker sig till år 2023. Den första huvud­lin­je­drag­nin­gen, de vill säga att skapa möjlig­he­ter och trygg­het innebär bättre utkomst och syssel­sätt­ning, till kvali­te­ten bättre jobb som utvecklas, star­kare arbets­kar­riä­rer genom kompe­tens samt bety­dande stöd vid omställningar.

Vi strä­var efter att förbättra utkoms­ten och höja syssel­sätt­nings­gra­den genom att se till avtalsbranscher­nas löneut­veckling och att höja köpkraf­ten, främja löne­jäm­lik­het och genom att jobba för att minska mäng­den atypiska arbetsförhål­lan­den och att förbättra deras arbets­vill­kor. Vi efter­strä­var bättre och påverk­nings­bara jobb bland annat genom att främja arbets­ta­gar­nas möjlig­het att delta i utvecklan­det av och besluts­fat­tan­det i företagen.

Star­kare arbets­kar­riä­rer som grun­dar sig på kompe­tens försö­ker vi uppnå genom att påverka att det finns ett till­räckligt utbud yrkes- och vuxe­nut­bild­ning, å andra sidan genom att påverka att stöd­sys­te­met för utbild­ning möjlig­gör omställ­nin­gar i arbets­li­vet. Bety­dande stöd vid förändrin­gar innebär i sin tur utvecklan­det till exem­pel samar­betsför­fa­ran­det, anställnings‑, arbets­lös­hets- och omställ­ningss­kyd­det, att förbättra ställ­nin­gen för alla de som är på delin­va­lid­pen­sion, att kombi­nera arbete och familj samt att smidigt och snabbt behandla medlem­mar­nas frågor, tvis­ter och rättsfall.

EN UPPDATERINGEN AV DEN FACKLIGA VERKSAMHETEN

Med det man i stra­te­gin kallar en uppda­te­ring av den fackliga verk­sam­he­ten vill man öka delta­gan­det och delak­tig­he­ten samt göra samar­be­tet inom förbun­det smidigare.

Att öka delta­gan­det och delak­tig­he­ten innebär att utveckla de olika formerna för delta­gande, att ta med alla intres­se­rade i verk­sam­he­ten, att utveckla och stöda nätver­ken mellan medlem­marna, ett öppet och mång­si­digt infor­ma­tion­sut­byte om förbun­dets verk­sam­het samt att öka förbun­dets bety­delse bland stude­rande, utexa­mi­ne­rade och nya arbets­ta­gare inom branschen.

Strä­van att uppda­tera den fackliga verk­sam­he­ten inne­fat­tar målet att bli Finlands mest kända och pålit­li­gaste fackför­bund. För att uppnå det, krävs sakkun­nigt och synligt påver­kande, synlig­het och aktiv diskus­sion om medlemsförmå­ner på arbetsplat­serna och i arbets­li­vet samt att ha koll på medlem­mar­nas önskemål, hotbil­der, behov och dröm­mar. Industri­fac­ket stöder medlem­mar som deltar i samhällspåverkan.

Kongres­sen stärkte också rollen av bland annat orga­ni­se­ring­sar­be­tet, ungdoms­verk­sam­he­ten, samhällspå­ver­kan, infor­ma­tionsgån­gens smidig­het och före­byg­gan­det av trakas­se­rier i stra­te­gins helhet. Orga­ni­se­rin­gen innebär kort­fat­tat att medlem­mar och fört­roen­de­män stöds i intres­se­be­vak­ning­sar­be­tet och medlems­rek­ry­te­rin­gen på arbetsplat­serna. Stödre­sur­serna är förbun­det och fackavdelningarna.

VÄRDEGRUND SOM STÖD FÖR STRATEGIN

Industri­fac­kets stra­tegi har tre värde­rin­gar som stöt­te­pe­lare. De är kollek­tiv styrka, avtal och rådig­het. Den kollek­tiva styr­kan uppnås genom att vi värde­sät­ter varje medlem som lika viktig. Att avtala bety­der att driva rejält och aktivt samar­bete för att uppnå ett bra arbets­liv och att främja en håll­bar utveckling. Med rådig­het menar vi att vi ska våga förnya och förnyas samt att utveckla och dela vår sakkuns­kap. Grun­den till rådig­he­ten ligger i medlem­mar­nas och person­alens kunnande och krea­ti­vi­tet som skapar Industri­fac­kets cent­rala styrka. Med tanke på det är förbun­det bara ett reds­kap, om än ett viktigt sådant, med vilket avtalsbranscher­nas arbets­ta­gare till­sam­mans kan förbättra sina förmå­ner och sin ställ­ning i arbetslivet.

När en verk­sam­hets­mo­dell som utgår från medlem­marna, jämlik­het och förs­va­ran­det av de svagare läggs till den tidi­gare nämnda värdegrun­den, kan man istäl­let tackla de bakom­lig­gande orsa­kerna till de nuva­rande proble­men, det vill säga globa­li­se­rin­gen och digi­ta­li­se­rin­gen, som möjliga lösnin­gar. Utvecklin­gen kan till exem­pel hämta till­baka tidi­gare förlo­rad produk­tion till Finland eller så kan ny teknik exem­pel­vis göra en förkort­ning av arbets­ti­den möjlig. I en situa­tion där omställ­nin­gar orsa­kar osäker­het, avbrott och bekym­mer, har förbun­det som uppgift att till­sam­mans med medlem­marna å ena sidan genom att förutse och å andra sidan snabbt reagera hjälpa alla att klara sig i arbets­li­vet och över­komma motgån­gar som kan uppstå.

VERKSAMHETENS TYNGDPUNKTER 2018

Stra­te­gin är en stor helhet och för att förvekliga den är det vetti­gast att följa beto­ningsprinci­pen och att ta ett steg i taget. Tyngd­punk­ten för Industri­fac­kets nästa års verk­sam­het är enligt kongres­sens beslut att förs­tärka samhällspå­ver­kan, region­verk­sam­he­ten, region­kon­tors­nät­ver­ket, att utveckla fackav­del­nin­garna samt att köra igång förbun­dets verk­sam­het effek­tivt och högklas­sigt. I prak­ti­ken inleds förbun­dets verk­sam­het genast i full utsträck­ning med fokus på de tidi­gare nämnda delområdena.

Industri­fac­kets full­mäk­tige har en stor roll i styrande av verk­sam­he­ten de kommande åren. Full­mäk­tige väljer, defi­nie­rar och vid behov uppda­te­rar tyngd­punk­terna årli­gen. Med tanke på hela kongress­pe­rio­den är andra tyngd­punk­ter också förhand­lings­verk­sam­he­ten, samhällspå­ver­kan, orga­ni­se­ring och akti­ve­rin­gen av medlem­mar, medlemst­jäns­terna och personalen.

TEXT PETTERI RAITO ÖVERSÄTTNING JOHAN LUND